医院财务管理面临的问题

摘 要 ：医院作为一种具有特殊性质的盈利机构,在进行财务管理时必须要严格按照国家有关政策法规以及行业特点进行合理高效的财务管理.只有合理的对医院的经济活动进行财务管理,才能使医院在为社会做出巨大贡献与怎么写作的同时,获得更大的经济效益.现本文主要针对当前医院财务管理工作中存在的几个问题进行了分析,并研究了加强医院财务管理的对策措施,以供参考.

关 键 词 ：医院 财务管理 问题 对策

在市场经济体制的推动下,我国的医疗机构进行了全面的改革,医院逐渐成为独立核算,盈亏自负的机构,其财务活动与管理也都相对较为自由.这与计划经济体制下的医院财务管理制度有着极大的差别,财务的管理方式需要进行全面的整改,以适应市场经济下的竞争局面.再加上当前我国已经基本实现了职工医疗保险制度和农村医疗保险制度,更是给医院的财务管理工作带来了新的挑战.但受各方面因素的影响,我国目前很多家医院的财务管理改革进程中都存在了一定的问题影响到其进一步的发展.我们必须要尽快解决这些问题,不断完善医院的财务管理制度,做好医疗有偿怎么写作,在促进医院更好的为广大患者提供优质怎么写作的同时,增大医院的经济效益,从而促使医疗事业更快更好的发展.

一、当前我国医院财务管理面临的问题

在我国的医疗事业发展进程中,受各种因素的影响以及医疗体制的限制,使得医疗机构的财务性质不断改变.直到改革开放以后,我国确定了市场经济为主的经济体制,并对医疗机构进行了全面改革,才最终确立了医院为独立经济实体的财务性质,并且也受市场的约束与管理,同样面临医疗市场中的激烈竞争.但在医疗体制的改革过程中,并没有同时将财务管理制度列为重要的改革对象,因此当前的很多医院的财务管理制度并不能够适应现代医疗事业的发展需求.其所面临的财务管理问题主要可以体现在以下几点：

1.医院内部财务管理制度不健全

长期以来,考核医院工作的好坏,只强调门诊量和就诊率,不强调医院的经济效果.由于缺乏有效的管理手段和措施,导致财经秩序较为混乱,经费管理漏洞较多、责任不清,以及重供轻管和重钱轻物的现象比较普遍,致使出现了严重流失、浪费经费物资的问题.

2.医院领导财务管理意识淡薄

部分医院领导的财务管理意识并不强,在对医院进行管理的时候,只重视医疗业务管理,忽视了医院的价值管理,这样容易造成卫生资源的浪费,使医院的运行成本过高.

3.医院财产物资控制薄弱,资金利用率低

医院拥有大量的药品、材料及各种消耗物资,这些都占用着大量的资金,在资金运动的循环过程中,几乎每次都存在不同程度的差价.然而长期以来一直认为医院是福利事业部门,价值规律不起作用,所以放弃了经营管理和核算,造成药品、材料大量的流失浪费,资金浪费.

4.医院内部控制薄弱,内部审计没有制度

医院内部控制薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的监督机制.而且,多数医院的内部审计部门只设置相应机构,配备了一两个审计人员,但不具备相对独立性,院领导也不赋予其相应权力,不能充分发挥审计监督的职能.

5.不重视医院资产投资前的财务论证决策

现在医院医疗设备投资采购一般由领导或使用部门提出,领导审批即可.投资决策过程中出具的可行性研究报告也大多由使用设备的业务部门完成,很少有财务部门参与,缺乏专业性,可信度低,导致盲目投资,造成资金浪费.

6.财务人员基本业务能力较差

当前医院普遍注重对医疗人员的培养,并不重视对管理人员的培养,使得卫生系统财会队伍的素质、会计的科学理论知识和具体业务水平远远跟不上医学管理发展的需要,不利于医院竞争水平的提高.

二、关于医院财务管理问题的对策研究

为了能够进一步提高医院的怎么写作水平与经济效益,我们就必须要对医院财务管理制度进行改革,提高财务管理水平,解决当前存在于财务管理改革中的问题与困难.在此,笔者针对当前我国医院财务管理工作中面临的问题进行分析研究,并提出了其相应的解决对策,具体分析如下所述：

1.建立健全的医院财务管理制度

要想做好财务管理工作,首先就应该制定完善的财务管理制度.只有在制度的正确引领与规范作用下,才能保证财务管理工作合力开展.对于当前医院普遍轻视财务管理作用的现象,必须要使医院领导以及财务部门改变传统思想观念,正确认识医院财务管理工作对于医院财务活动以及整体发展所起到的重要作用.建立一定的财务活动秩序,加强对经费管理的同时注重对医疗物资的管理,防止出现资金流失,物资浪费的现象.

2.提高医院领导的财务管理意识

医院领导对财务管理的正确认识与否对于财务改革有着极大的影响.为此必须要不断促使医院领导正确意识到合理的财务管理工作对医院未来的发展所起到的重要作用.使其在医院的管理工作内容中不再只重视医疗业务的管理,还要重视对医院的财务管理工作.只有这样,才能有效控制医疗经费物资浪费,从而减少医院的成本开支,提高医院的经济效益.

3.加强对医疗物资的控制管理,提高医疗经费的利用效率

医疗物资是医院成本开支中的一项主要组成部分,加强对医疗物资、经费的管理,是提高医院财务管理水平的重要措施途径.面对当前医院药品、材料流失严重这一问题,必须要采取有力的措施来防治.首先要对医院的物资采购部门进行改革,确保每项采购经费使用状况的公开性,严禁有人以公谋私,以检测充好.其次要对医院各个科室的物资材料使用情况也进行限制管理,提高医护人员的素质水平,防止出现浪费现象.再者,还要强化医院的经营管理方式与全面成本核算.不断改革成本核算体系,充分利用现代信息科技进行各项财务管理活动的记录与整理,通过一定的财务分析软件来提高工作效率,控制成本核算的规范性与合理性.另外,也可以采取岗位经济责任制,即将经济成本的控制指标下达给医院的各个科室,并将医疗职工的工资与该科室的经济成本指标完成情况挂钩,利用激励约束作用来调动职工的成本控制积极性,使其自觉的减少物资材料浪费,从而极大的减少医院的消耗物资总成本.通过这种全员参与的全面成本控制,在财务部门的带领下,使医院各部门都实现有效的成本管理.

4.加强医院内部审计控制

审计作为财务管理工作中的重要环节,其必须要确立其在医院财务管理工作中的地位,切实发挥出审计的职能作用.首先要配合适当数量的审计人员,避免审计人员过少,工作量过大而影响审计人员的工作积极性；其次要将审计部门与会计部门分别独立开来,并保证审计工作开展的独立性与公正性,防止院领导参与或影响审计工作的开展,确保审计工作充分发挥其职能作用.

5.加强对医院资产投资财务论证

基于当前医院的先进医疗设备都是较为昂贵的物资,需要大量的资金投入.为此在采购医疗设备等物资时必须要由领导与相关部门进行商讨,论证该物资的采购可行性与其所能带来的经济效益大小,出具完整的可行性研究报告,经过论证商讨后最终决定投资决策.

6.提高医院财务人员的基本素质与专业能力

作为医院的财务管理人员,必须要具备较高的思想政治修养与品德素质,并且要不断参加学习培训提高自己的财务管理能力,积极学习计算机信息技术等先进科技来提高业务能力.为此就需要医院加强对财务人员的管理,积极引进具备高素质综合能力的复合型财务管理人员来提高医院财务管理人员的整体水平.

三、结语

总之,针对当前医院财务管理工作中面临的诸多问题,我们必须要正确认识,积极应对.加强医院财务管理制度的建设,完善各项财务管理标准,做好审计监督,提高财务人员整体素质水平,促使医院财务管理工作能够更好开展,从而提高医院经营的社会效益与经济效益.