经济危机下石油企业财务管理问题

【摘 要】 石油企业财务管理具有自身的特点,通过论述石油企业财务风险的具体表现,指出了当前石油企业财务管理存在的主要问题,针对存在的问题,提出了强化石油企业财务管理的对策与建议.

【关 键 词 】 石油企业；财务管理；问题分析

一、石油企业财务风险的具体表现

1、企业财务风险的客观性和不确定性并存.财务风险作为一种经济现象其客观性和不确定性并存.石油企业作为一个财务主体,财务风险的客观存在是必然的,企业完全消除财务风险是不可能的,尤其是像石油企业这样国有特大型企业更是不可避免；与此同时作为一种固有、客观存在的企业财务风险其是否发生以及程度强弱又是不确定的.由于具体风险发生和程度受有限因素的影响,我们只能对财务风险加以控制,而且企业在确定财务风险目标时也不可能把风险控制到零,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内.

2、企业内部财务监控机制不健全.石油企业主要是集油气勘探开发基地、工程技术怎么写作基地和石油机械装备制造基地、科研设计、辅助生产和社区怎么写作等为一体的企业集团.在财务管理上是集中财务管理模式,但由于企业层次多、覆盖面广,集中财务管理被削弱；资金被切块使用和投资权力的层层下放,有些财务管理鞭长莫及,一些二级单位又没有形成有效的内部控制制度体系,管理局的会计政策在二级单位得不到贯彻、落实,这又进一步弱化了管理局对资金的控制力和影响力；再就是企业内部各二级单位之间及二级单位与管理局之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,使资金的安全性、完整性无法得到保障,由此加大了财务风险.

3、财务决策缺乏科学性.石油企业是一个高投资、高风险和高回报的行业,任何一项财务决策都是少则几万,多则几千万甚至几个亿,任何一项财务决策稍有不慎都有可能给企业带来巨大的经济损失.所以企业在进行任何一项财务决策之前,都应对决策项目进行综合考虑各项因素的基础上进行科学分析和可行性研究.

二、石油企业财务管理中存在的问题

1、石油企业的理财工作与市场变化不协调

油气产品属于战略物资,其生产经营历来受国家严格控制.在计划经济体制下,石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准,生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管,企业的理财行为只是单纯地执行,财务管理工作缺乏主动性.随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化,企业经营的内外部环境发生了很大的变化,再加上石油的波动和金融市场的复杂,石油企业的财务管理和财务管理人员的理财观念及手段呈现出与市场变化的不协调.

2、企业的资本运营不当,资金运营效率低

在财务管理的资本运营中,投资决策盲目,由于缺乏分析和预算,投资后一旦不能产生预期收益,便陷入资金无法周转的困境.现在许多油田一方面资金紧张,另一方面资金沉淀,运营效率低,导致投资风险不断提高.

3、财务管理体制不完善

石油企业各级财务结构权责划分不清,财会机构的财务管理职能没有充分发挥.在石油企业的财会机构中是将财务与会计合二为一,而在实际工作中,企业各级财会部门的工作重点往往在会计上,对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少,对先进的理财策略与方法重视不够,阻碍财务管理目标的实现程度.

4、油田财务人员素质有待提高

长期以来,油田财务人员只是简单的记账、核算生产成本,财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束,理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性和创新能力,给企业财务管理创新带来很大的困难.另外,随着信息技术的高度发展,企业的竞争很多时候表现为信息的竞争.企业财务人员的信息技术水平,越来越成为影响企业发展的重要因素.在财务管理过程中,信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础,甚至错失投资良机.

三、石油企业强化财务管理的对策与建议

1、树立与市场变化相协调的财务管理观念

近几年来,石油工业的经营环境发生了很大的变化.我国的石油企业要想在变化的市场中立于不败之地,就一定要紧跟市场的变化,适当的调整自己的财务管理策略.在新的市场环境中,石油企业一是要以企业法人为主体,充分发挥企业自主理财的积极性,要靠自身筹集、运作资金,安排各项财务收支,合理进行收益分析,适应市场经济的要求.二是要树立市场观念和风险理财观念.三是要有全员理财的观念,在财务管理中要注重人的因素,结合全面预算管理,将各项预算指标逐级落实到有关个人,强化对人的激励和约束,所有职工共同完成企业的理财目标.

2、健全财务管理体制,明确各财会机构的职责权限

健全石油企业财务管理体制,促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性,一方面要明确企业各层级的经营管理目标及其理财的职责和权限,制定对岗位操作指引描述的规章制度.通过岗位操作指引来规范每个岗位的工作程序和工作内容并在实际工作中不断完善岗位操作指引,这样使岗位职责和工作内容清晰、直观.避免管理越位和越俎代庖,使每一层级的责权结合起来,提高理财工作效率.

3、实施人员培训,提高业务素质

针对企业财务系统人员学历低,业务素质相对较低,油田企业应有计划地,分期分批地对企业的财务人员进行学历教育和业务学习培训,加强企业财务系统人员的管理与培训,比如公司可以要求财务人员根据自身的情况填写培训需求计划,提出培训需求,员工提出的培训需求可以是与本职工作相关的,也可以与本职工作无关而员工认为需要的培训.公司按照员工的需求组织培训,其培训一般不应限制人数,让尽可能多的人员参加培训,从而全面提升财务人员的业务素质,为油田企业的长远发展积累人力资本.同时,财务人员自身也要不断增强学习的主动性,加强对法律、法规的学习,对计算机技术的掌握,对经济形势的把握,苦练内功,转变观念,提高自身专业水平和素养,增强创新能力,从而不断提高石油企业的财务管理水平.

参考文献

[1] 王小惠. 企业财务风险的成因及其防范[J].经济师,2006,(3).

[2] 刘秋萍. 加强企业财务风险管理[J].建筑管理现代化,2003,(2).

[3] 严真红. 我国企业财务风险的成因及其防范[J].江西财经大学学报,2001,(4).

（作者单位：长庆油田公司超低渗第四项目部）