施工单位财务管理现状

摘 要 ：在我国,建筑行业飞速发展,进而使其财务管理的工作越来越复杂、越来越庞大.在当今如此竞争残酷市场的挑战,我们应当怎样理清思路并且抓住机遇,能够使施工单位当中的财务管理工作中已经存在的问题得到解决,并且稳定、持续、快速的向着发展的方向迈进.

关 键 词 ：财务管理；对策分析

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

如今我国改革开放,我国的建筑行业如雨后的春笋一样,形成了一种覆盖面广泛、涉及种类繁多、工作量加大的趋势.而财务管理的工作又是施工单位能够正常运作的重中之重,在各项事务的管理当中有着举足轻重的地位,可以说是一荣俱荣、一损俱损.所以说财务管理活动的日益丰富,进而也使得各项经营管理工作的日渐复杂,导致单位的财务管理工作面临着更加残酷、严峻的考验.一个施工单位要想获得成功只有在财务管理的工作上下足功夫,引进人才,严格建立并且执行科学规范的财务管理制度.大力、全面的开展财务监督的管理工作才能够提高单位财务的工作管理水平和综合效益.

经过大量的调查研究发现,在建筑施工的单位当中往往存在上有政策、下有对策的不良现象.即使各个单位明确的规定了相关的财务管理的制度,但是各个单位的在生产和运作的时候没有严格的按照规章制度有序的进行.在实施方面的不到位、监管的不明确是当前普遍遏制建筑施工单位蓬勃发展的绊脚石.这与单位的管理松懈、账目管理不清、为掩盖财务真实状况、弄虚作检测、数据严重失真、人员配备不足等都有很大的关系.当然最主要的原因是管理者不够重视对内部的控制.宣传力度不够导致员工缺乏应有的财务管理意识,形成了会计控制制度不完善的恶性循环.

二、施工单位财务管理浅谈内容介绍

施工单位制度越来越完善,在现代施工单位的管理已逐步的成为了一个由人事管理、工程技术管理以及财务管理等许多系统构成的健全的、系统管理工程.而财务的管理是一种价值的管理,又是一项具有极强综合性的经济活动,渗透到了单位生产经营当中的每个方面,毋庸置疑这是现代施工单位管理系统当中最重要的子系统.然而从施工单位现在的情况来看,财务管理还没有摆脱计划经济的模式.财务管理不能适应市场经济对施工单位的要求,降低了单位经济效益水平的提高,因此,改革财务制度,深挖财务潜能,改革财务管理的运作方式,研究出与现代施工单位制度相互适应的财务管理的模式亟待解决.

三、当今施工单位财务管理工作的现状

目前,由于所承揽的建设项目种类较多、管理人员素质较低、没有建立有效的规章制度和形成完备的生产计划,在单位各部门当中的工作人员没有形成完善的管理体系,导致信息资源无法及时的全面共享,一些施工的单位只是单一的追求市场份额的增加和加快施工的进度而忽略了财务管理的重要性.因此,导致施工单位很难有所突破、有所创新,而禁锢于生产经营型管理的套路之中.此外,很多建设规模较小的小型施工的单位在管理方面没有形成系统的体系,遏制了财务管理工作的正常开展,甚至有些财务管理岗位缺失、核算制度不完善.

四、大力促进财务管理工作的应对策略

在工程施工的过程当中,成本控制同样也是项目管理的最主要措施之一.只有不断的加强工程项目成本的管理工作,将成本的管理贯穿于工程项目的整个过程,并且积极的融入到各项管理的工作当中去,充分的发挥成本管理工作在工程项目中的作用,才能够在现在激烈的竞争之中立于不败之地.

1.建立权责分明、完善的单位内部财务管理的制度.

如果施工单位想走向正规的渠道、想实现各种规章制度的正常开展,就必须要建立权责分明的财务管理制度.因此,必须摒弃为了节约成本、节省投入而聘请没有较高专业素质的财务管理人员进行工作,甚至是让从没有涉足过过财务工作的亲属进行代为管理现象的发生.

我们必须以完善的规章制度、健全的组织、权责分明、适应各自发展的需求为己任,为了能够较快的实现施工单位可持续发展,必须要建立一套适合自身的单位发展的管理制度,只有这样才能最终使自身的单位在完善、系统的财务管理的保障之下实现又好又快的发展.

2.健全的财产保全制度,防范市场经营风险

严格的执行财产保全的控制制度,大力限制没有授权人员直接接触财产,并大力的采取定期的盘点、核对账实、保护记录、记录监控等相关的措施,保证各种财产的安全.树立较强的风险意识,针对每个风险的控制点建立安全有效的风险管理系统,通过风险的识别、评估、报告、分析等相关的措施,全面的防范和控制对财务风险和经营风险.必要的时侯可以设置风险评估的部门,专门负责相关风险的识别、控制.

3.以提高单位经济效益为财务管理的根本目标

施工单位的可持续发展离不开高质量的怎么写作、高收益的回报,因此单位经济效益的增长才是财务管理的根本目标.经济效益的全面提升可以使单位在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地并且走在时代的前沿.而财务管理的工作承担着对施工单位生产经营的各项资金有效的管理职能,因此,当财务人员在作出相关管理决定的时侯,应该以该项抉择是否能扩大单位的生产效益为原则,要站在战略性的角度为单位做出长远的考虑.另外,财务管理的工作人员还要具备相关专业的规避风险的能力和预期的能力,大力避免只为片面的追求短期的经济效益而使单位深陷于风险当中,也就是应该以单位盈利的为前提,以长期发展的目标为根本,大力促进单位的收益,在科学的财务管理当中争取能够做到实现单位财富的最大化.

4.规范财务的会计核算,全面推行预算的管理

施工单位必须根据会计法和国家统一制定的会计制度等法规,制定出符合本单位的会计处理程序.严格的实施会计人员的岗位责任制,建立系统、完善的会计控制系统.在有效实行国家统一制定的一级会计科目的基础之上,单位应该根据经营管理的需要,统一的设定明细的科目.严格的遵循会计制度规定核算的原则,明确会计的凭证、会计的账薄以及财务会计报告的处理方法,能够使会计真正的实现为国家的宏观经济调控和管理提供重要的信息、为单位的外部的各个关方面了解其相关的财务状况.

财务管理部门应该充分的发挥审计的职能,大力的促进专项的审计调查和审计工作的互补.与此同时还要开展预算的管理,依据预算的标准进行评估执行.预算是财务管理中最为的重要的组成部分.要以成本费用、营业收入、的流量作为工作的重点推行全面的预算管理,并且对预算的结果进行及时有效的科学分析,对所产生的差异进行有效的控制.

五、结语

综上所述,财务的管理工作发挥着极为重要的规范和调节的作用,系统、科学的财务管理的工作能够使单位及时的进行规避风险、对经济市场的调节做出敏锐的反应、准确的抓住市场当中的机遇,并且有效的帮助实现经济效益的最大化,因此,我们只能有健全的机制、提高财务的管理水平、加强单位财务管理建设,才能够最终的使单位以强大的竞争姿态来实现可持续的、快速的全面发展.