施工企业财务管理现状审视

【摘 要】企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分.从目前施工企业现状来看,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,因此,必须提高认识,采取有力措施,加强施工企业财务管理,充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的作用.

【关 键 词 】施工企业；财务管理；现状；对策

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,作为企业管理的重要组成部分,财务管理关系到企业未来的生存和发展.实践证明,财务管理的好,企业经济效益就高.反之,财务管理差,企业经营效益就低.随着我国社会主义市场经济的建立和发展,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强施工企业财务管理,促进企业健康持续发展,是新时期施工企业需要亟待解决的重要课题.

一、加强施工企业财务管理的重要性

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理,是组织资金运动、处理财务关系的一项基本管理工作.它服从于企业管理的整体目标,对企业资产的购置,资本的融通和经营中流量,以及利润的分配进行管理.随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的不断发展,市场供需的宏观需求扩大,致使各企业规模不断扩大,企业生产经营过程的财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被开始接受.当一个企业出现资金短缺问题,会直接影响企业正常运转,决定企业的生死,这说明财务管理在企业管理生产经营中的重要性无可取代.企业通过加强对财务的管理有利于企业合理有效地提高资金利用效果；有利于企业降低生产支出的成本费用；有利于企业管理者发现生产经营中存在的问题,从而减少财务损失；有利于提高整个企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益.可以说企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分.施工企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点,在资金筹措、产品的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同,财务管理十分复杂.从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,因此,加强施工企业财务管理乃是当务之急.

二、施工企业财务管理现状审视

1．企业管理者对财务管理缺乏足够认识.不少施工企业管理者缺乏现代财务管理观念,对财务管理的重要性认识不足.他们普遍对施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高等较为重视,却没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.

2．资金管理薄弱.施工企业的特点是流动频繁,高度分散,造成企业资金分散,影响了资金的筹集、调配和使用效率.加上有的工程不能按时取得预收款,施工企业垫资,有的工程不能按时工程价款结算,有的工程质保金、尾工款长期拖欠等,施工企业常面临资金不足的困境.

3．成本管理意识淡漠.成本控制是企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都会直接导致利润增加.因此,成本直接关系到施工企业经济效益的高低.从当前的情况来看,大部分施工企业项目的成本管理基本上处于一个粗放型的管理状态,对于项目施工过程中的各个环节没有认真的去进行成本管理工作,造成项目成本失控,严重影响企业经济效益.

4．内部财务监控机制缺失.内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为使其更能充分发挥职能作用,企业应根据自身特点,建立起一套比较完整、系统、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行.目前许多施工企业没有健全内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,财务监督职能没有得到充分发挥.

5．财务风险意识不强.随着改革的深入和市场经济的发展,我国施工企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障.施工企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂,项目离总部较远且高度分散,施工企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险.在实际过程中,许多财务人员并不能充分意识到这些风险,缺乏一定的认识和应有的防范意识.

三、改进施工企业财务管理的有关对策

1．企业领导必须重视财务管理工作.企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作,也是企业可持续发展的生命线.企业各级领导要充分认识财务工作的重要性,重视学习财务管理知识,要懂得生产经营和资本经营知识,要熟悉生产管理和财务管理,掌握驾驭财务管理的有效手段和方法.要把强化企业财务管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部的各个职能部门,充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的作用.

2．加强资金管理.一是做好资金使用预算,科学的编制资金需求预算,及时筹措资金.二是科学的使用资金,加速资金的周转.施工企业要实现资金的统一调度,尽可能的减少资金流转过程中的资金沉淀和资金占用,提高资金的使用效率,其重点在于控制资金的流出和抓紧资金的回收.必须严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款等,确保资金的回笼,使企业的资金链畅通运行.三是加强银企合作,获得银行的资金支持,扩大企业资金来源.

3．加强成本管理,提高经济效益.成本管理,是指运用会计方法制定成本目标,按限额开支成本和费用,以实际成本与预算进行比较,以衡量经营活动的成绩和效果.成本管理是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的成本管理.加强施工企业的成本管理是施工企业外部经营环境的要求,也是施工企业战略发展的需要.施工企业的成本管理需要各部门紧密结合、通力合作,牢抓影响成本费用发生的各个环节,实行全面的成本管理,把成本管理工作真正落到实处,力求在不影响工程质量和施工安全的前提下,合理降低成本,减少浪费.把成本管理的财务行为变成全员的工作目标,努力降低消耗,提高企业的综合经济效益.

4．建立健全施工企业内部控制制度.根据《会计法》以及其他有关法律法规的规定,并结合企业实际,从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理等方面,建立一系列规章制度.同时,制定严格的岗位责任制,明确企业有关人员财务管理权限和责任,并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制.遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则,运用不相容职务相分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制等方法,以达到提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的.要从思想上提高对内部审计重要性的认识,并加强内部审计机构的设置,保证其独立性和权威性.要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等,将内部审计纳入规范化和制度化的轨道,保持其客观公正性.

5．加强施工企业财务风险防范.施工企业的主要产品是建设工程,其投入的生产成本远远高于其他类型企业.影响建设工程顺利进行的因素很多,而这些因素直接或间接的增大了施工企业的财务风险.因此必须了解施工企业财务风险的具体成因,正确预测、评价施工企业财务风险,分项目建立财务风险清单,根据风险类型进行适当的控制和防范,健全风险管理机制.对每一个重要的风险,施工企业都应考虑风险反应方案,有效的风险管理要求管理者选择可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内的风险反应方案.对于不能承受的风险,一定要采取风险回避或风险转移对策,例如选择信誉良好的业主,又如对估算金额巨大的工程要求业主提供付款的履约保函等.总之,施工企业要在激烈的建设市场竞争中长期生存,必须要采取有效的措施,把财务风险产生的损失降至最低程度.

参 考 文 献

[1]王珍．浅议现代企业成本管理[J]．沈阳干部学刊．2006（3）

[2]顾宏．加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J]．财会研究．2009（1）

[3]张宁,李鹏．中小企业财务管理[J]．企业导报．2009（11）：93