中小企业财务管理的目标

中图分类号:F253.7 文献标识码:A

摘 要 :企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国中小企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标.

关 键 词 :财务管理 标准 最大化

一、我国中小企业财务管理目标主要有以下三种观点

1.利润最大化

利润最大化以追逐利润作为企业财务管理的目标.以利润最大化为目标,能够促使企业讲求经济核算,改进技术,加强管理,提高劳动效率,降低成本,关心市场,提高产品质量,开发新产品.在社会主义市场经济条件下,企业作为自主经营的主体,所创利润是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额,是按照收入与费用配比原则加以计算的.它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少,而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小.但是,利润最大化强调了资本的有效利用,但它没有指明利润产生的阶段.利润最大化在长期实践中不可避免的暴露出一些难以解决的问题:第一,没有考虑取得利润的时间价值因素,第二.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系,第三,没有考虑利润与风险的配比,第四,片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为.因此,以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择.利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差.因此,有必要对其进行修正.首先,应树立以下观念:①利润最大化只是一个相对理想的概念.利润的形成受诸多因素的影响,其中包括一些不可控因素.②利润最大化不等于效益最大化.利润最大化是企业生产经营净成果的最大化,是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额.而效益最大化是投入产出之比例.利润最大化是一个绝对指标,而效益最大化则是一个相对指标. ③利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化,同时也应包括更长时期内的利润最大化.因此,在实现当期利润目标的同时,要顾及本期决策可能给以后备期带来的不良影响.

2.股东权益最大化

股东权益最大化是指通过企业的合理经营.采用最优的财务决策,在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下,使企业的净资产价值达到最高,从而使所有者的收益达到最大.实现股东权益最大化要求企业必须持续发展.企业收益持续上升,股价稳中有升,股东权益才能达到最大.因此,用股东权益最大化目标替代利润最大化目标,有利于克服企业的短期行为.首先,强调股东的利益,而对企业其他关系主体的利益不够重视,不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系.其次,股票是受多种因素影响的结果,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的.再次,它只适合上市公司,对非上市公司很难适应.

3.企业价值最大化

所谓企业价值就是企业资产的市场价值,取决于企业潜在和未来的获利能力.企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响,克服了企业在追求利润上的短期行为,因此,有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识,“它是现代财务管理的最优目标”.然而,该观点仍受到批评:一是概念上的模糊.大部分学者认为,“企业价值最大化就是股东财富最大化”.但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念.“企业价值相当于资产负债表左方的资产价值”,而股东财富应“相当于资产负债表右方的所有者权益的价值”.二是测算上的困难.如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值,“从理论上看来颇有道理,但是在实践的可操作上却存在着难以克服的缺陷”.如果用资产评估值来计量,方法上虽然科学,但是 “资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用,在企业日常管理、业绩评价中费时费力,事实上也难行得通”.

二、企业财务管理目标应以利润最大化和财务状况最优化结合为目标

企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足.毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提.但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上.这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好.把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的.

为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标,还必须有其他目标,这个目标就是财务状况最优化.对企业所有者而言,他需要的是利润尽可能最大、最多.但与企业息息相关的不仅有所有者,还有债权人、客户、供应商、企业员工等.对债权人来说,最要紧的是企业能按时还本付息,清偿到期债务,也就是企业的偿债能力、企业的财务状况.因此,在市场经济条件下,企业的财务管理目标,应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合.

三、企业利润最大化和财务状况最优化的实质

1.企业利润最大化的实质.在具体的实务中,利润最大化的内涵应该包括:(1)经营期间利润最大.在现行会计报表体系中,指年度损益表中的利润总额最大.(2)单项投资项目利润最大化.企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化,而且还应要求每项投资利润最大化.

2.企业财务状况最优化的实质.财务状况最优化的意义在于:(1)企业财务结构合理化.即指企业内部资产与负债之间,以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理.(2)企业价值最大化.企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层创新能力来综合衡量.

四、以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系

1.企业利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益.企业利润最大化和财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大,由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利,即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益.所以,所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提.

2.企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一.经营管理者和职工都是企业的劳动者,企业利润最大化和财务状况最优化也有助于企业劳动者利益最大化的实现.只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现,他们才能以积极的姿态全身心地投入工作,为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动.

总之,企业的财务管理,只有将这两个目标有机地结合在一起,并随情况发展不断进行调整和优化,才能保证获取最大的回报.