加强医院财务管理,促进医院健康

点赞:4798 浏览:14656 近期更新时间:2024-03-25 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】 医院财务管理是医院管理的重要组成部分.医院与其他单位相比,在财务管理上有一些自身明显的特点.近年来,随着我国会计制度与国际接轨,以及会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立,给医院经营管理带来了很大的影响.本文就根据医院财务管理的基本原则和任务,结合医院目前财务管理中存在的几个主要问题作一些浅析.

关 键 词 :财务管理、现状、建议

一、绪论

财务管理作为企业管理的核心,对企业以后的生存和发展具有决定性作用,做好财务基础管理工作对一个企业有着非常重要的意义,但就从目前现状来看,医院在财务基础方面还有待加强.

二、财务管理基础工作现状及问题

一般而言,财务管理的基础工作是指企业内部的财务管理基础性工作,其特点有范围广泛、内容较多等,在实际过程中,主要存在以下几个问题:

1.会计基础工作不规范

实际财务基础管理中,许多单位还不熟悉使用借贷记账法进行复式记账, 依旧采用收支记账法记账,导致账务处理紊乱, 会计处理手段随意更改. 科目没有按照规范进行科学设置,以致造成账务混乱.一部分单位仅做流水账或者不做账、还有账表不全的情况.不能及时记账、核算而且不规范,问题成堆.有些单位甚至连更基础的工作没有做好, 例如:粘贴、装订混乱,通常会计档案缺乏有效管理,有的单位编制会计报表错误, 有的甚至时有时无.收入来源混淆、对资金用途随意更改,对收支科目要求设明细账的未设明细账,没有进行明细核算.在进行账册登记、启用转结和错误更正时没有按规定处理;随意调整账目,账外设账等违反相关规范的会计处理导致会计信息的严重失真.

2. 财会人员素质较差

现阶段,会计从业人员业务水平较差, 依然有无证上岗的情况存在;目前还未形成一个针对财会人员的职业约束机制,因此,未形成一个对会计从业人员进行有效监管的体制.

3.合法性控制差

由于大多事业单位经济收入来源比较复杂、支出约束相对力度不足,出现很多事业支出挤占专款支出、经营支出挪挤事业支出以及专款支出的情况,这就导致了整个单位资金界限非常混乱.

4.人员素质以及不相容职务控制差

在财务基础管理工作中,财会人员的职业素质是个根本问题,只依靠业务培训是无法解决的,然而在事业单位中,财务人员调入、使用通常对业务素质、职业道德重视度不够, “关系户”情况较多、“亲信”情况也比较多.导致许多事业单位财务工作人员的工作任务少而去兼任物资保管等其他职务,甚至会有财务负责人兼会计的情况.

5.业务程序标准化控制差

许多事业单位业务程序不清晰,凡事因人而异,导致财务处理程序不易标准化,甚至处理标准也频繁变动.事事都要主管领导的批示,制度形同虚设,导致工作效率低、财务管理效率极低.

三、如何加强财务基础管理工作

在对现状及存在问题进行分析后,提出相应的解决对策并加以实施,加强财务基础管理工作.

1. 加强法规法制教育,提高职业道德

对组织财会人员进行组织认真学习,结合企业实际情况,有计划、有步骤地对财会人员进行系统培训,努力使财会人员职业素质与业务水平得到提升,还要财会人员法制意识.对严格处理财务人员违法违纪行为,不仅要追究责任,还要根据规定取消其专业技术资格.

2.不断学习新知识,提高工作能力

企业管理中,为了使筹资、投资、收益分配等预测、决策、和控制过程能够科学合理地进行,并且妥善地处理企业与各方面的财务关系,财会人员在有丰富的会计知识基础上,必须具备全面的综合知识和较强的工作能力.所以,财务人员要经过后续教育,不断丰富知识,成为既能够灵活运用现代财务管理的相关知识,又能对财经、税收、金融等方面知识进行综合运用的复合型人才.

3.建立健全内部控制制度,有效实施财务管理

企业经营管理的每个方面都需要内部控制制度,不仅包含企业高层管理层授权与指挥各类生产和经营活动顺畅运行的各种方式手段,还有管理部门对各种管理信息进行核算、分析、审核的程序和步骤,对企业经济活动进行综合计划.此外,还要建立健全企业内部的财务制度、责任制度以及监督机制等内控制度,保证财务决策以及财务计划得到贯彻落实.

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4.加强资金管理使用,使经济效益最大化

在生产经营活动中,要对资金管理和使用进行加强,必须把有限的资金放在经营活动的刀刃之上,加快资金的周转,使现有资金作用充分发挥,用较少的资金获得更大的经济效益.下面是几种比较常用的行之有效的,能够促进财务管理,提高经济效益的措施:第一,加快资金周转.协调相关部门,进行有计划地采购的同时减少库存积压物资,组织高效的人员班子,进行拖欠款催收,严格考核经销人员,对经销工作中出现的失误或造成重大经济损失,必须进行彻底,追究相关责任,并严肃处理.第二,千方百计降低费用.企业管理费用,是影响着企业的利润重要环节,工业会计要主动与领导积极行动,降低费用,少花钱多办事.第三,根据业务性质和分工设置严格的考核制度,增强财会人员和购销人员的责任心,不断提高工作效率,降低成本与费用,努力提高经济效益.

5.发挥会计监督职能,保证企业健康发展 .

四、结语

加强财务基础管理工作,提升医院财务管理质量对医院的健康发展具有重要意义.为了在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿怎么写作,提高为伤病员怎么写作的水平,保障伤病员健康需要,促进医疗卫生事业的发展,成为我们共同努力解决的重大问题.