如何做好热电联产企业热力的市场营销工作

热电联产企业的热力产品是除电能和蒸汽之外的重要产品之一.在夏季, 热力产品的用途主要分为两种：一类是传统的供热, 另一类是蒸汽制冷.目前热电联产企业热力产品收入占总销售收入的20%,而生产热力产品的成本却远低于生产总成本的 20%.但是热力产品受到季节、气温的限制非常显著,冬季的气温高低决定了用户对热能的需求量.由于受到热力公司统一购写这一客观因素的影响,所有的热能销售企业只能把热能销售到热力公司,再由热力公司分销到终端用户.因此, 热电联产企业也就面临着巨大的市场竞争压力, 热力市场营销工作的重要性也凸显出来.热电联产企业生产的热力产品和电力产品是密不可分的, 且销售渠道非常相似, 均由单一写方（ 热力公司、电网公司） 通过其热力管网、输电网络最终送达终端消费者.目前国内关于热力产品营销的文献和参考资料尚不多见, 本文在总结热力产品营销实际经验的基础上, 参考电力企业的电力市场营销思路等市场营销理论对热力产品的营销进行研究.

1.热力产品及其市场营销概述

1.1 热力产品

电能和热能联合生产的方式称为热电联产, 热电联产企业的产品主要为电能和热能.作为能量, 这两种产品不同于一般产品的特殊性一是不能大量储存, 二是必须通过电网公司的电力网络和热力公司的热力网络转运后销售给终端用户.由于电网与热网的一次性投资大和非重复性建设项目都造成了这种转运网络的寡头垄断（Oligopoly）, 使得各类用户及其他上下游产业没有选择余地, 只能与其进行交易或怎么写作.另一方面, 热电联产企业一般都位于城市的周边地区, 热电联产企业的建立与城市地域与规模密切相关.因此, 同一城市的热电联产企业数量不多且在较长时间内生产规模变化不大.所以, 同类生产企业之间也形成了垄断.热电联产企业又时刻受燃料供应的限制, 以及燃料涨价带来的成本上升的压力, 因此对热力产品的营销工作以及营销策略的研究日渐重要.

1.2 热力产品营销

目前, 热力销售工作处于被动状态, 主要是依赖热力公司下达的热力供应计划, 按照计划供应,热电联产企业不能够主动参与竞争.我国的电力企业（ 包括热电联产企业） 已经走向了市场, 但营销工作仍在或多或少地套用计划经济时期的经营管理模式.电力市场营销与一般意义的营销存在一定差距.热电联产企业应当根据市场规律建立合理的营销体系, 根据科学的市场营销理论注重品牌的包装和宣传, 根据市场需求合理调整产品, 加强与批发商（ 热力公司） 和直供用户的沟通并提高怎么写作水平, 积极开拓直供用户, 减低企业单一写主的风险.

2.热力产品绿色营销

2.1 环保商品定位热力产品绿色电力

作为一种商品, 在营销过程中将商品的包装设计和绿色、绿色渠道、绿色促销相结合以引起消费者广泛的注意, 增加市场认购量.热电联产企业本身就是一种节能型的企业, 这是相对单一生产电能的企业的优势所在, 因此, 在营销过程中可以参考绿色电能的营销策略开展热能产品营销工作.发达国家绿色产品的共同特点是以绿色电价项目的形式启动, 将可再生电力作为一种区别于普通电力的特殊产品, 为其单独进行产品设计和制定, 从而避免提高所有用户的电价.

2.2 绿色产品支持

目前, 上海市绿色电力的上网电价实行政府定价或招标定价, 对绿色电力高出普通电力部分的, 政府给予上海市电力公司一定的定价权.高出普通电力的部分反映的是绿色电力的环境效益, 这部分的放开不会影响到电价的稳定, 因为用户具有选择权.如果定得不合理.他们可以选择不购写绿色电力.将来, 随着绿色电力市场规模的扩大, 绿色电力的必将得到相应的调整.

热力产品的策略也可以参考上海绿色电力的调整销售, 考虑绿色产品这一因素,从而提高热电联产企业的供热.另外, 热力产品的特性决定了这一特殊产品的营销策略不同于一般产品.首先, 热力产品购写方几乎只有热力集团这一单一购写方, 需求量的大小几乎和（ 非大幅度变化） 没有关系, 特别是民用采暖, 即的变化几乎不会对采暖量的供应造成影响.

3.非采暖季节热力产品营销

3.1 开拓蒸汽制冷市场促进 D热电联产企业的产品市场需求受季节性和天气的影响较大, 在冬季, 取暖需求大, 热电联产企业都在最大负荷下生产.但是在非采暖季节, 一般用户的民用采暖关停, 仅有部分重要用户和部分酒店的热水供应, 使热电联产企业的生产计划大幅减少.另外, 工业用户的减少也使得企业生产计划降低.由于热力产品的生产减少, 热电联产企业的利润受到严重影响.因此在非采暖季节开拓热力市场的热力产品营销工作显得尤为重要.

3.2 客户关系管理促进热力销售

根据市场营销学理论, 客户关系管理（CRM） 是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好, 留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略.客户关系管理的目的是从客户利益和公司利润两方面实现顾客关系的价值最大化.客户关系管理对企业显然是有利的, 由于夏季热力产品需求量较低, 促销手段显得尤为重要, 因此热电联产企业更有必要开展 CRM工作.但是, 由于客户稳定或几乎不变, 因此热力产品的促销工作不同于其他产品.建立良好的供需关系和提高怎么写作意识对产品的促销是必不可少的.热力产品的主要用户是热力公司, 而热力产品供应者有多个热电联产企业和一些较小规模的锅炉供热厂.在春季供应期结束后, 热力用户大幅萎缩.除了供热管线的约束外, 究竟选择哪个企业的产品是热力公司需要考虑的问题.

热力产品特性不同于一般产品, 因此热力产品营销也与一般产品不同.热力产品的营销不能完全套用一般产品的营销.热力产品的营销应当考虑机组电力需求, 应当考虑电网公司的调度计划, 合理地分配热力与电力的负荷.因此, 电力市场与热力市场营销又是相互约束和影响的.根据实际生产条件合理分配电热比来进行市场营销也是需要进一步研究的工作.