石油企业管理

【摘 要】文章探讨石油企业创新管理的途径：要创新企业管理机制体系；要创新企业的人事管理制度；要创新经营管理的模式；推行体现人本管理基本特色的成本化管理模式.

【关 键 词】创新；管理；发展

“创新就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进.”企业要实现长远发展,就必须发挥创新的精神.对于石油行业来说,战略创新是方向,观念创新是先导,技术创新是手段,组织创新是保障,流程再造是活力,市场创新是目标.总之,任何一次创新都是一个系统工程.

一、创新企业管理机制体系

现代企业如果要具有非常强大的创新动力,就应该进行全面的企业制度创新制度,要在产权清晰、政企分开、权责明确的前提之下,我们的企业才能够在获取自身利益的同时而开展创新发展.与此同时,企业管理人员应该具有开拓创新的精神.企业应当建立健全能够激发员工创新意识的相关人事制度以及分配制度.企业领导要把企业内具有创新才能的员工当作企业宝贵的财富,应该善于保护以及调动此类员工的积极性、创造力以及智慧,从真正意义上来体验以人为本的原则性以及目的性.

二、创新企业的人事管理制度

企业应该建立良好的内部竞争上岗机制.企业的中层以上管理人员应该实行竞聘上岗制,企业员工实行双向选择制度.要使企业的每个员工都要明白：不敬业就会待业,不爱岗则要下岗的道理.结合企业情况开展相应的减员增效性工作,“要精干主业,还应该规范副业”,企业的主、副业都应该按需要来定人员数量,实行竞争上岗制.应该建立起动态的管理考核机制,从而形成了“考核、上岗、试岗、下岗、培训、上岗”的相关规范的动态的岗位管理机制.实行每年进行一次全员的考工考核制度,年末实行5%末位的滚动淘汰的制度.以此来建立起具有激励作用的企业内部的分配机制.要把岗位级别与其收入直接挂钩,而高级别岗位高收入,岗位易薪金易,由此来促使企业员工向着更高的岗位竞争.建立起先培训、再考核、最后使用以及待遇一体化的培训激励机制.让企业的每个员工的聘用以及晋级,必须要经过此岗位的资格认证等.建立培训激励机制,用机制调动起企业员工的学习的积极性,要把“要我学”变为“我要学”.

三、创新管理经营的模式

不断推行于以“低成本营运”为主要核心的现代企业的营销管理机制.伴随着现代市场竞争以及管理机制优胜劣汰制度的建立,企业要从自然生存走向竞争生存的转变.市场竞争压力以及企业追求自身效益的动力等,现已成为企业发展的主要原动力.因而,企业要由“生产型”走向“安全效益型”的转变,这从根本上决定企业命运的重大的课题.企业要不断发展的重要的发展原动力.

四、推行体现人本管理基本特色的成本化管理模式

企业高效率成本管理要由企业高素质的人才来不断推动,企业成本管理要在成功进行人本管理的基础之上,才能够充分的发挥职工的智慧以及创造性.企业开展全员参与的成本管理模式,不断的强化全员成本意识,加强牢固树立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企业管理观念,应该注重提高企业职工增产节约的积极性以及自发性,不断形成“人人当家理财,个个都精打细算”的成本理念.同时,推行于全面预算管理模式,建立起精细的管理保证体制.企业全面的预算管理是对于生产经营中各种资源消耗以及费用开支应该按照预定的目标进行相应的控制,对于脱离目标的不利因素等应该及时采取纠正措施等,这样,使得企业的生产以及经营活动等处于受控状态,并保证预期的目标的实现.

在创新管理的同时,我们还要把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标来抓.劳动关系的和谐性不仅仅是经济发展的重要前提,更是构建和谐企业的重要基本,其中涵盖了企业生产——经营——管理——文化等各方面的问题.在构建和谐企业的实践过程中,企业应该把构建和谐企业劳动关系做为企业内部管理重要突破口以及着力点,并认真处理好企业内部“五种关系”：第一,企业与社会的关系；第二,企业文化和职工行为的关系；第三,企业发展与职工发展的关系；第四,企业内部利益与外部利益的关系；第五,企业发展与自然环境的关系.

在构建和谐企业的实践中,企业管理者应该坚持做到三大效益的和谐统一性,现代企业的发展同经济社会的发展是一样,都必须实现社会——经济——生态效益的统一性.第一,一定要坚持于企业发展为社会发展怎么写作的基本的宗旨,员工要为社会的发展作出应有的贡献.员工要通过自身发展为我们的社会提供更大的贡献,使社会企业中有更多的就业机会,社会企业中有更多的公益性支持.要落实工业反哺农业,城市企业支持农村企业的重要方针,不断实现科学发展观,统筹发展的.第二,一定要坚持以企业经济效益为基本中心的核心理念.效益作为企业发展的重要目的,更是企业和谐的归宿.企业加快发展速度,有良好的效益,才能够增加积累,并且增强扩大再生产的基本能力,才能实现良性的循环.同时,企业发展有良好的效益,才能够满足员工的不断增长的物质文化的需求,才能够更好地落实科学发展观以人为本的基本要求.第三,要树立企业发展要保护生态环境的观念.尤其要强化资源节约意识,实现努力提高资源产出率,发展循环经济,降低环境污染,实现企业发展与自然环境的和谐相处.

在构建和谐企业实践中,要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观,要努力做到尊重人——理解人——关心人——为了人——从而为实现人的全面发展而提供健康和谐的环境.努力形成人心思进、共促发展、团结和谐的良好的氛围.实现企业管理人员与职工的互动性、互促性、互赢性；要以广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点以及落脚点,要时时为职工着想,处处为职工谋利益,形成“大家好,才是真的好”的氛围.总之,要通过强化管理,打造和谐环境,构筑和谐理念,突出和谐关系,努力实现企业的和谐稳定发展.