关于石油企业管理的若干

【摘 要】管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题.当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键.在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新.本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径.

【关 键 词】石油企业管理创新

1我国石油企业管理创新现状分析1.1主观上创新意识不强

主观上的创新意识与企业管理者的管理意识、知识能力有关.现在有一些石油企业管理成员创新能力不高,不能主动地适应各种变化,并且也缺乏一定的经验和专业技术知识,难以主动地适应各种变化,这样就距离管理创新要求存在较大的差距.这其中的重要原因就是没有真正市场经济的压力、没有对创新思想上的充分认识,部分企业管理者虽然也高喊创新变革,但又不屑于将其落实在实际工作中,将口号挂在了墙上,而不是放在心中.

1.2参与主体相对狭窄

相对于跨国石油公司而言,我国石油企业创新工作的参与主体比较狭窄.我国的石油企业管理创新活动技术人员与基础操作人员参与很少,主要是由少数高层管理人员的导向来完成的.而技术人员与基础操作人员的参与,实际上对管理创新取得成功非常重要.管理创新活动主体的狭窄使管理创新失去了群众基础,显然不利于企业创新活动的开展.

1.3管理创新手段有限

我国石油企业在管理制度及企业文化方面的创新较少,创新活动也基本在一些局部领域的层面上开展,整体创新水平深入不够.

1.4管理创新方法过于简单

从我国石油企业的创新方法上看,基本上是借鉴同领域成熟的知识、技术、和方法,独创性比较少、实用性比较差.中国石油企业的国际竞争力因此而受到一定的影响.

2我国石油企业管理中的问题

我国石油企业管理创新活动受到很多外部条件的限制,但其根本因素是内部环境制约了企业管理创新.多年以来,国内原油一直都处在一种供不应求的状态,其实,石油企业对技术创新有也是有很强的认知度,为提高原油产量,在技术投入上也不少.但对于管理创新却始终没有引起企业领导层的足够重视.正是由于我国石油企业长期基本处在计划经济中,没有市场的压力,对市场反应较为迟钝,难以真正的形成企业创新氛围,这才使得石油企业管理创新成效不大,问题主要表现在为三个方面.

2.1石油企业的观念问题

长期以来处在计划经济的石油企业养成了靠领导解决、等政策引导的习惯,而且这种思想普遍到了基层,部分职工对工作要求不高,但对收入的期望值却在不断提高,浓厚的计划经济思维习惯在企业蔓延,总是认为企业应该包办一切、上级应该承担一切,一级靠一级,对改革的心理准备不足,不能把企业放在市场上去思考问题,从真正意义上讲：一个企业应该具有的忧患意识、市场意识极为淡薄.

2.2石油企业的管理体制问题

我国石油企业是从计划经济转型而来,部分企业现行的管理体制改革不彻底,不能适应现代企业发展的需要.企业管理组织机构不够完善、管理机构臃肿、机构过于庞大、责任不明确、各部门之间缺乏强有力的联系纽带、管理幅度过大、人力资源的利用结构性矛盾日益突出,这些问题都是制约了企业的生存与发展的重要原因.2.3石油企业的管理机制问题

我国石油企业的管理机制非常不灵活,且内在缺乏有效的激励因素.单位与单位之间、部门与部门之间缺乏有效的信息交流.管理上制定的制度条款很多,但真正有效落地且执行的较少；工作中较多是被动执行,但决策者主动思考的很少；考核上负面惩罚较多,但正面激励较少.

3石油企业管理创新的重点与途径

3.1管理理念要创新

石油企业一定要树立市场经济竞争观念,要改掉靠领导解决、等政策定位的思想.既然体制转轨改革已经将企业投入到市场,企业的生存与发展就必须要面对市场.企业要根据市场变化不断的调整自己的管理理念、管理模式和手段.另外,石油企业应该树立以人为本的观念,管理者要从管财管物中解脱出来,将管理重点放在培育管理文化与组织的价值观上,使企业员工获得尊重,对企业有使命感与归属感,从而调动企业职工的工作积极性,具有主人翁意识.

3.2组织机构要创新

一个企业要想良好的运行就必须具有科学的组织架构,科学的组织架构是管理规律与管理理论的必然产物,同时也与企业实际管理的要求息息相关.企业在制度创新过程中,企业的组织架构必须也随之有相应的创新,只有这样才能适应全新的集权与分权要求,管理效率才能有效的提高.

3.3管理方法要创新

现代企业随着高新技术不断发展,企业间的交易方式也发生了根本性的变化,资金流动更是不断加速.企业原有的制度规则也随之不断改变.为了适应这些变化,石油企业应该寻求新的管理方式与方法,以求在竞争中生存发展.

3.4技术上要创新

科技是第一生产力,技术创新是管理创新的主要形态,是企业寻求发展的根源,是决定企业管理发展水平的主要因素.因为科技是在不断发展的,所以技术上的创新是一项持久的工作,是企业应该坚持不懈的去做的工作.高风险、高投入、高科技、追求整体是石油企业的特点,石油企业要提高经济效益就不能放弃对技术上的创新.

3.5企业的流程要创新

因为分工造成的生产经营和管理追求片面效益,而对整个流程管理忽视,局部效率得到优化,整个流程效率降低,这就需要流程的改革.因为现代信息技术及科学技术的飞速发展,使原有流程不再适应当前形势,企业管理者应该重新评估创新企业流程,使其适应外部环境的不断变化.

3.6人力资源管理要创新

企业加强对人力资源管理的创新是非常迫切的.现代企业的发展迫使企业从原来以财物管理为重心的管理体系中走出来,转变到以人为本的管理体系.人才是企业发展的基石,如何充分的调动员工的积极性,让职工在工作中主动思考问题,不断提高专业技能与知识是企业的重要任务.

3.7企业文化要创新

企业的创新是谁来创新,当然是人来创新,其实一切创新的主体都是人.创新与创造是人的体力与智力在高度紧张下的一种思维,它即有人的才能与智慧、又有人的意志与情感、更人的事业心与责任感.从某种角度讲,企业文化创新是企业管理创新的最重要的因素,因为一个企业的管理创新能力是靠企业文化培养的.在现代企业中,企业文化是企业员工在漫长的生产经营活动中逐步形成的价值观念与思想意识,是全体员工的精神支柱,其直接影响到企业的凝聚力.企业文化是企业的无形资产,是软性的管理手段,在企业发展中具有举足轻重的作用,需要企业长期建立.