推进标准化工作建设与

摘 要 ：在继承传统的同时,考虑团队自身特点,吸收国内外的先进技术,结合电子软件平台,采用先进的管理办法,形成自己的标准体系和设计体系,并注重超前标准化工作的发展.

关 键 词 ：标准化；新型号研制；标准体系；设计体系

中图分类号：F724.59

在企业管理中,标准化为企业各项职能的实施提供了共同的准则和依据.标准化具有为企业创造效益的作用,但要发挥其作用,必须深入认识标准化,有效管理标准化.需要号召全体员工共同提高对标准的认识,建设标准,贯彻标准,完善标准,确实使标准支持中心持续健康发展.

1.标准化工作基本建设

标准是现代社会的基础,社会越发达,标准化程度越高.标准化是通过制定、贯彻实施标准,并监督管理使工程研发中心工作从无序变成有序的过程.企业要加强管理,就需要对各个环节通过技术标准、管理标准和工作标准的形式为企业管理的全过程提供控制依据,使企业有法可依,实现从“人治”向“法治”的转变.

公司一直提倡质量分析整顿,严把质量关.质量的形成过程即是标准的贯彻执行过程.在标准的贯彻中我们也遇到了很多问题,很多人对标准化缺乏认知,甚至不认同,认为工作中不应有框条规范,应该“灵活变通”,这些都使得标准化开展初期工作非常艰难.在领导的带领下,我们开始思考方法对策,采取专业培训,专项工作培训及结合日常工作规范问题举行座谈会等措施,并在平时工作中积极向各专业转播标准化知识.编制指南和规定,用来指导设计人员按要求编制文件内容,这样要求就统一了,有效地保证了文件内容的标准化和完整性.这是一种前期指导后期检查的综合形式.撰写文件编制和管理的相关标准,编写常用技术文件模版,设计人员可从局域网上直接下载,用纸格式和章条内容全部按标准给定.

2.学习国内外的先进技术

标准化是新技术应用的推进剂.通过标准化,使新技术的研究成果固定下来,变成具有可操作性的标准.减少重复性工作,提高社会效益；改进飞机型号研制新技术应用过程,便于协作.

兼收并蓄,积极开拓.在公司发展一片大好的背景下,我们有机会与国内外的各大企业合作.通过合作,从合作方处学习各种先进技术.了解国外的先进设计体系,从而建立我们自己的设计体系.

3.建立标准体系和设计体系

（1）标准体系

企业的标准化工作通常经历3个阶段,制定标准,建立标准体系,系统性地实施标准.标准形成体系才能保证质量,系统地实施标准才能为企业创造更大效益.先进的型号研制,需要先进的标准体系作保障,以明确型号研发各阶段的标准化工作程序和工作项目,使型号要求转化为具体的要求、方法和过程.

在型号研制中尽早开展标准体系建立工作.形成能指导型号研制的标准体系,需要一定的周期,它是一个有序的过程,只有尽早开展标准体系的建立工作,才能做到先有标准规范,通过标准规范指导型号研制,保障型号研制工作顺利进行.

编制、选用标准是标准化工作过程中的首要环节,也是标准化管理的起点.标准体系是一定范围的标准按其内在联系组成的有机整体.标准体系的建立是一项系统工程,通过科学、合理、先进的标准体系指导型号研制,可极大地提高产品的技术水平、质量、竞争力.建立标准体系的过程是选择各级各类标准,补充新标准,形成满足型号研制要求的全套标准的过程.

飞机研制涉及到多学科、多专业和多单位的联合,涉及到大量人力、物力和高新技术,其设计、制造关系复杂,技术协调的难度大,是一项复杂的工程,对标准的应用达数千项.根据型号需要,不仅要用到国家标准、行业标准（包括航标等）、企业标准（包括本企业标准及其它有关企业标准）,另外还需尽可能收集和应用国际标准、国外先进标准,以充分利用可用的知识和成果,提升型号研制质量与水平.目前,国内外的标准种类多、数量大,如我国国家标准有20000多项、航空行业标准有8000多项.必须通过标准体系这一有效的方法和工具,辅助标准的选用分析、协调标准之间的界面关系,结合具体型号有针对性地选用标准,使之形成有机的整体,以保障飞机型号研制目标的实现.

（2）设计体系

通过学习国内外的先进设计体系,建立自己的设计体系.作为以飞机研发为主的团队,必须建立一套为设计流程提供指导和依据的完整体系.在建立设计体系的初期,我们通过分层梳理设计体系架构,了解其脉络联系,提取出各专业相应的指导文件,按专业分工,进而搭建出初步的设计体系.

设计体系文件主要是针对设计流程的规范文件,而对于具体的设计过程中设计知识,着手设计手册的编写工作,使我们的设计研发工作更加准确有确实根据的同时,更避免了设计前期工作例如选型、分析、强度核算等重复工作,将专家积累的设计经验转化到纸面上,相对于面教口授更加具备详细、准确、完整的优势.

4.结合软件电子平台发展

建模技术（三维数字定义、数字预装配）已是制造业内普遍使用的技术,现在逐渐向设计制造一体化（又称无纸设计技术）发展.企业正在走向设计、制造、管理的集成化、一体化、网络化.在这种形势下,信息技术应用标准化显得更加迫切.采用先进的管理方法和手段,有利于提高标准化工作的效率、监督能力,促进标准的全面贯彻执行.三维数字设计、异地且无纸设计、信息采购等逐步实现从传统标准化工作方式向以信息化为特征的现代化工作方式转型.

只有到标准资料室才能查阅所需资料的工作方式已难以适应现代化工业的节奏.资料在统一纸制版存档的同时,标准文件全部扫描成电子版本,存放在内网及FTP怎么写作器上,供国内外的设计员查阅.设计人员足不出户即可查阅相关标准全文.同时,我们正着手开始将全部的设计资料扫描、归类、存档,统一化电子化管理.

与IT部门合作,建立LCA电子软件平台.软件开发者在规范技术语言、技术制图和建立标准件库方面需要符合所在公司或项目的标准,需要在开发时贯彻相应标准,软件开发人员将相当数量的基础标准预先固化到设计软件平台中,设计人员使用这些标准是隐含的、自动的.如贯彻实施技术制图标准、图样管理标准,不需要设计人员去选择、绘制或编写,软件开发人员已将“实施”固化到设计软件平台应用数据库中.把常用的格式制度制成电子模版,设计人员利用这些模版就能便捷地设计出图样、文件.例如在软件使用前,对初始化环境的设置,就可将所用到的线条的粗细、字体、字号、图幅、图框等等技术制图标准规定的要求固化到软件中.通过材料库、紧固件库、成件库等的建立,避免设计人员繁琐地查找同时避免内容不一致的情况.事先建立“设计参数选用和标准信息数据库”,在库中进行统一、规范,当设计人员用到时,只需从库中进行选择即可,避免了当所有文件、图样一起进行审查时,才发现大量的不一致、不协调的问题.

借助电子邮件的收发功能,结合怎么写作器传输,快捷地与相关部门进行联系.这只是计算机管理的初级阶段,随着LCA平台的开通、计算机软件的开发及信息的深加工,标准化工作方式全面实现计算管理将是大势所趋.

5.结束语

标准化工作已日益得到重视.面对新建立的团队,新生的力量,我们在继承传统的同时,应采用先进的管理方法和手段.提高标准化工作的效率和管理水平,更可以将标准化人员从繁重的标准化审查工作中解脱出来,把主要精力放到对有关产品研制、生产、试验等重大标准的分析、研究产品优化发展模式等方面,促进标准的全面贯彻执行,实现标准化工作模式的转变.

不断追求高标准,也就是追求卓越的体现.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.