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企业方面有关专科毕业论文开题报告,关于企业的预算考核管理相关在职毕业论文范文

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摘 要 :在经济金融领域,企业的预算管理是企业财政管理的重要内容,是财政管理必不可少的一个环节.为此,建立健全企业预算考核管理制度,完善预算考核管理体系成为企业发展过程中一个亟待解决的问题.

关 键 词 :财政管理预算管理考核管理体系

预算管理指的是企业对企业内各个部门,各个单位的各种财务以及非财务资源进行分配,考核,控制,用以支持企业生存发展,完成企业目标的管理.没有完善的预算管理制度,企业在面临各种突发状况时,财政的支出就会混乱,最终影响企业目标的完成.因此对企业预算管理制度实施考核管理制度,能有效制约企业的预算管理.本文就将着重探讨企业预算考核管理问题,以期能给预算考核管理人员一些参考建议.

1.企业预算管理的作用

单纯依靠企业预算管理是无法达到企业财政管理目标的,因此实施企业预算管理的同时需要建立健全企业考核机制,辅助企业的预算管理.企业对预算管理高度重视是有原因的,就企业预算管理单方面的特点来说,可以将其重要性总结如下:

1.1进行企业预算的作用

企业通过预算可以规划好企业短期和长期的发展目标,企业完成任务也将更具有方向性.在遇到眼前利益与长远利益冲突的情况时,可以避免企业走错方向,顾全大局.科学合理的预算可以有效分配企业财政资源,防止浪费.

1.2对企业内部管理的作用

企业通过目标的规划,明确了整体与局部之间的发展方向,可以使管理者时时刻刻以企业大局为重,避免背离企业的发展目标.同时,明确的目标有利于企业加强内部的沟通交流,促进管理者之间的交流合作,实现企业内部结构的优化.


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1.3对企业评审制度的作用

企业的预算管理工作明确了每个单位部

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门的财政支出状况,在总结工作报告的时候,可以根据实际与预算的差距,以及任务完成的质量对员工业绩进行考核,达到公平公正的要求.

1.4对企业员工的激励作用

明确的企业预算目标能够使员工看清企业未来的发展方向,对企业的未来充满信心,这大大地鼓舞了员工的斗志,促使员工努力工作,激发了员工的潜力.

2.企业预算管理的内容

企业预算管理涉及的内容很广泛,所有单位部门的预算管理都包括在其中.企业所有的投资,筹资预算就是企业预算部门的工作,但是光凭企业预算部门是无法完成这一任务的,企业董事会,财政部门以及相关的部门都会协助企业预算部门完成任务.简而言之,企业的预算管理包括企业的资本预算管理,企业投资预算管理以及企业筹资管理,通过各项预算管理可以充分调动企业员工的工作积极性.企业预算管理是财务管理的重要课题,因此建立健全企业预算考核制度势在必行.

3.构成企业预算考核管理奖惩制度

企业预算考核的一个重要方式就是构成考核奖惩制度,正确的考核制度可以有效明确员工的责任,制约员工的逾矩行为,一旦员工出现错误,就要承担相应的责任,反之,如果员工做了对公司发展有利的事,也能够得到相应的奖励.不公平的奖惩机制会严重阻碍企业的发展,引起员工的不满情绪,因此在制定考核奖惩机制时,要遵循一定的原则.

3.1奖惩机制需要遵循的原则

企业的奖惩机制必须要以企业发展大局为重,企业发展离不开员工的努力,因此奖惩机制应该尽可能照顾员工的利益,提高员工的积极性.其次,奖惩机制的内容要简明扼要,不能使员工听得一头雾水,过于繁杂的奖惩机制不利于企业高速的运转.再者,企业的奖惩机制必须遵循严明的原则,过于宽松的管理会使员工思想懈怠,不利于企业工作的开展.最后,企业的奖惩机制要与评审结果直接挂钩,员工的评审结果应当与平时表现以及受到奖励或者批评的次数有关.

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3.2奖惩制度的具体建立措施

奖惩制度的确立,需要做好以下几项工作.第一是明确企业的奖惩机制是面向企业全体员工以及所有部门的,目标是能够有效提高企业员工工作的积极性,其次要明确分配的方式,一般情况都是以资金的形式进行分配的,分配对象包括每一名员工以及高层管理者.最后要以实现企业目标为最终目的,达到企业效益与员工价值双赢的结果.

4.企业管理评价指标体系的建立

除了建立健全企业的奖惩机制以外,明确企业评价指标也是考核管理的重要内容.首先要明确财务性与非财务性的评价指标,财务评价指标是最重要的板块,具有实际的数字与规范的格式,但是企业会随着自身的发展,拓展自己的评价指标,因此非财务性指标是对企业管理评价指标体系的完善.企业评价指标具有绝对性与相对性之分,绝对性的指标涉及的是公司整体的利益,而指标的相对性是指因为各个部门的工作方式以及任务的不同,评价指标也有相应变化,并不是完全一致的.明确了各个部门的工作要求,能够更好地对企业各个部门预算工作做出中肯的评价.


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5.结束语

总而言之,企业预算考核管理并不仅仅是企业预算管理部门的工作,预算管理涉及了企业的各个工作部门以及每个员工的利益.因此建立健全企业预算管理考核机制是每一位员工的任务,员工要严格遵照公司的要求,做好自己的本职工作,企业也要对员工赏罚分明,评价合理,这样企业才能得到长足的发展.

参考文献:

[1]于红文.浅谈企业预算考核管理[J].新财经(理论版),2012,(5):214,216

[2]王秀芳.企业预算管理的考核评价体系研究[J].中国商贸,2012,(11):103-104

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