施工企业工程造价控制技术探究

摘 要 ：随着我国经济的飞速发展,建筑工程相关领域也得到了较为长足的发展.本文将从现阶段建筑工程领域工程造价管理的特点出发详细的阐述建筑工程造价控制管理所需要采取的相关措施,为了进一步保障企业公司合理和高效运行则需要严格控制建筑造价在合理范围之内.

关 键 词 ：工程造价管理；控制技术；措施

引言

当前随着经济的快速发展,建筑工程相关领域也取得了不少成果,但是随着建筑行业的竞争逐渐加大,建筑工程施工企业要想在招投标过程中脱颖而出则需要提供合理的工程造价.但是制定一个合理的工程造价报价是一个相当复杂的过程,施工企业需要在合理的考虑自身企业的实力的同时还需要能够提供一个较诱人的工程造价报价合同.

一、施工企业工程造价的特点

随着现代社会的不断进步和发展,建筑行业也从原来的不规范行业向规范行业靠拢,随着建筑工程领域的逐渐规范化,建筑工程中的造价管理主要有以下一些特点：即市场性、单体性和网络性.

1.市场性.现在建筑工程领域任何一项工程项目都需要参与到招投标这一过程当中来,施工企业要想在竞标过程中脱颖而出,除了需要施工企业拥有过硬的技术和装备外,还需要在投标报价上具有相当的竞争优势.这也反映出了建筑工程领域的市场竞争和市场供求关系的激烈程度.

2.单体性.对于施工企业来说最终的工程建造是在自身的合理资源的基础上来对施工建筑进行合理的建造,最终达到合理使用的目的,但是针对建筑工程造价管理这一阶段而言,由于建筑工程在建筑规模,建筑难度,建筑施工上的差异性导致建筑工程在针对不同建筑时产生的报价不同,因此各项不同的建筑工程都有一个单体性质的造价.

3.网络性

施工企业的工程报价内容包含广泛,所涉及的部门和相关组织结构较多,其主要包含的相关组织部门主要有工程预算部门,材料部门,劳动调配等等.施工企业建造相关工程建筑还可以从纵向方面来分析,施工企业的纵向环节主要包含以下一些内容,主要是工程项目的招投标竞标,建筑工程的合同签订,建筑工程的施工组织和建筑工程竣工等环节.总而言之,建筑工程是一项横纵交叉性质的呈现一种网络的结构.

二、施工企业工程造价管理控制技术的应用

工程造价由于具有上述特点,因此在控制建筑工程企业建筑造价管理过程中可以针对上述一系列特点来有针对性的提出相关措施,要想提出相关措施则需要做好以下一些工作来具体性的开始后续步骤.

1.随着我国国内的市场竞争越来越激烈,建筑工程领域也逐渐形成了相当规范和成熟的体系,因此建筑施工企业要想在建筑行业脱颖而出必然需要制定企业自身的定额量.企业自身制定的定额量在一定程度上是反映出了企业自身的装备技术能力和技术装备状况,企业通过制定合理的定额量在一定程度上还能够充分显示出施工企业的竞争力.在制定企业定额的过程中既要反映出企业自身的特点也就是个性,同时还需要明确反映出企业在不同时期和阶段所做的不同项目之间的共性,这样能够在体现企业在某一方面突出的技术优势的同时还能够突出企业在全局管理方面上的优势.

2.在施工企业对建筑工程进行一系列的制定定额过程中需要建立专门的研究机构来对市场上现有的工程材料进行有针对性的研究和分析.对施工企业来说工程预算和投标报价之间既有联系又有区别.首先来说,工程预算是施工企业中的技术人员通过一系列的资料收集,分析提出来的工程大概的预算,而施工企业中的投标管理则指的是施工企业的决策管理层需要制定的一个工程管理报价,一个较为成功的施工企业的工程报价必然是以工程预算为基础进行后续管理和操作的,因此在施工企业进行正式的投标报价之前必然需要对工程的预算进行一系列的分析.分析过程主要包含静态分析和动态分析两方面.其中静态分析首先需要对施工建造预算进行一系列的分项统计和汇总,并对其所占的比例指数例如说人工消耗,主要的材料量进行严格核算,并且将核算过后的结果和同一种类的工程进行比较,计算出他们存在的差值.最后通过提出一系列相关的改进措施来达到改善现有施工工艺,节约工程建造管理的相关费用的目的.对于动态分析而言,其主要的工作就是通过及时的反映市场上现有的动态型的信息到施工企业内部相关研究机构当中,动态分析能够在很大程度上提高施工企业决策管理层决策的效率和有效性,市场上的各种材料是经常变化的,并且工程建造所需要的材料都是和工程建造所在地的物价水平息息相关的,建筑工程造价还和相应材料运输过程密切相关.在施工企业施工作业期间需要根据竞争对手的实际情况来采取相应的措施,在经过较为详细的对比之后就能够明确对手和自身之间的优缺点,才能够具有针对性在竞标过程中提供具有很强竞争力的报价,才能够在竞标过程中脱颖而出.在建筑工程的竞标过程中投标报价不仅受到相应国家和相关地区的对于投标报价的相应规定管理同时还受到了具体企业、市场变化还有现在建筑行业的竞争形势的制约,因此要求施工企业在投标报价过程中需要将投标报价控制在投标底线幅度范围之内.因此施工企业在制定投标报价过程中需要根据相关招标文件的要求和企业自身的相关实力来提出较为合理的投标报价合同.

3.施工企业可以收集并且整理相关建筑工程的造价管理资料,对以前的工程进行详细的研究和分析,在进行建筑工程投标报价之前需要对建筑工程的风险系数进行相应的评估,针对建筑工程可能出现的风险采取相关的防范措施,在一定程度上能够及时准确的将投标报价做出来.

4.施工企业在投标过程中可以将一系列的竞争机制引入进来以达到有效的控制建筑工程的造价管理的目的.施工企业通过竞标过程和相应签订的合同形成的企业投标造价这是具有相当强的竞争力和法律效力的报价,这也是施工企业在日后的工程建造过程中不能突破的最高.因此施工企业在日后的施工过程中需要严格的控制施工,在施工企业内部还可以通过内部招标的方式来实现资源的最大化利用.因此,施工企业在日后的施工过程中需要严格的控制施工.

5.对于在施工过程中出现增加或减少工程量或是在建筑设计过程中需要变更、或是市场上原材料产生变动时,需要施工企业内部及时采取相应的措施来弥补这些动态变化可能造成的企业损失.

6.施工企业在施工建造建筑过程中可以建立一种中间结算的制度来保证施工企业的工程建筑造价能够达到合理有效的目的.建筑工程的中间结算制度在以前往往不被施工企业所重视,施工企业经常认为中间结算制度在很大程度上是不需要设立的,而往往很重视工程完成之后的竣工结算制度.由于市场上的施工要素经常变化,因此施工企业必须要根据变化的材料因素及时有效的拟定施工材料的现有,及时调整工程建筑报价,同时将调整好的工程报价报给甲方,取得他们的认可,确保建筑企业的工程报价能够达到合理有效的目的.同时为了做好工程中间结算工作,施工技术人员在实际过程中需要对工程的施工工艺有一定的了解,并且需要及时的收集施工建筑的施工进度,并且能够应对建筑工程结算中的问题,保证中间结算顺利的进行.

总结

随着现代社会的飞速发展,建筑行业的施工建造方面已经有了很大程度上的提高.而建筑建造中的工程报价在实际操作过程中依然问题较多,因此在招标过程中施工企业需要根据自身实力条件的基础上,参考现有市场的,认真管理好现有企业的工程造价,并且建立相应的工程造价管理结构体系,只有这样才能最大化的发挥施工企业自身的优势,从而保证企业稳定,高效的运行.