工程监理和项目管理接轨

摘 要 ：随着我国经济、政治、文化的不断发展,工程监理和项目管理接轨已经势在必行.本文针对工程监理和项目管理的主要内容进行比较分析,同时对两者在工作范围、工作内容和怎么写作定位进行分析,提出工程监理和项目管理接轨的思想.

关 键 词 ：工程管理；项目管理；怎么写作定位；接轨

随着我国经济的发展和改革的深入,按市场运行规律分析,工程监理在近十几年的发展取得的社会效益和经济效益已经趋于饱和,工程监理要想取得更好的发展,必须转变方向,向全过程、全方位的项目管理发展.两者相辅相成,共同推进我国监理事业向更高水平发展.

一、工程监理和项目管理的发展历程

工程监理在我国经历了十几年的发展,取得了明显的社会效益和经济效益,为我国监理事业做出了突出的贡献.它的发展历程大致分为：规划准备阶段、试点与稳步发展阶段、全面推广阶段三个阶段.但是随着改革的深化,工程监理已经不适用于现在我国社会经济、政治、文化的快速发展,现阶段我国工程监理的工作是在工程施工阶段对工程质量、进度和安全的控制为主,工程的其他方面对工程监理运用很少.

项目管理是在二战后美国发展起来的,主要是在项目进行中利用管理学知识、工具和技术与项目活动上,按照企业合同约定,为企业在项目决策阶段制定可行性的研究报告、进行可行性的项目分析策划；为企业在项目实施阶段提供招标写作技巧、设计管理和施工管理等怎么写作,代表企业对项目进行管理.

二、工程监理和项目管理的比较

1.工程监理和项目管理范围上的比较

就目前我国工程监理的主要工作范围就是对于施工阶段工程质量、进度和安全的控制；项目管理的首要任务是确定、控制工作内容的项目范畴,指导项目管理中工作任务的有效进行.

2.工程监理和项目管理在成本上的比较

成本管理主要分为：资源计划的制定、成本的估计、成本的预算、成本的控制四个方面.首先,资源计划的制定可以对项目所需的资源需要进行确定,同时对资源进行科学化的分配使用；其次,在成本估计问题上,应该根据工程项目分析,对资源需求进行严格的把控,将成本降到最低；再次,成本的预算问题主要是管理人员根据项目细则进行综合全面的考虑,将所需资源全部以成本呈现出来,同时注意资源调控,将资源浪费降到最低；最后,在成本控制的问题上,主要就是管理人员对项目的实际支出与计划投资问题进行比较,如果不能一致,管理人员应立即结合项目进度进行调控.

因此,工程监理和项目管理在成本上的比较基本一致,都是在控制成本与计划投资中及时调控,争取在高质、高效完成项目的同时,降低成本.

3.工程监理和项目管理在质量上的比较

在一个项目实施的过程中,工程监理的头等大事就是工程的质量问题,工程监理必须履行自己的职责,严格对工程进行验收,绝不徇私,对任何质量问题都不能放过；而在项目管理中,项目的质量问题同样是很重要的,项目必须严格按照项目计划中所述,保证质量达标.因此,工程监理和项目管理在质量要求上是一致的.

4.工程监理和项目管理在时间上的比较

对于任何一个项目来说,时间管理都是至关重要的,它不仅影响项目的实施范围、质量保证、运营成本,而且对项目本身的进展周期有直接影响.在项目实施前期,项目管理部门应该对项目的周期有一个大体的规划,在项目实施过程中,通过调整使工作排序和周期趋于合理.

综上所述,工程监理和项目管理在范围、成本、质量保证、时间周期上基本是一致的.

三、工程监理和项目管理接轨探析

1.投资体制和相关法律的影响

我国随着改革的不断深化,工程监理从无到有,再到现如今正向项目管理发展,是工程建设管理体制不断在向国际化接轨的表现,这正是沿用了我国投资体制中项目指挥部形式向项目法人责任制的转变形式.因此,要推动工程监理向项目管理接轨,必须要学习投资体制的改革方法,建立项目管理约束机制；同时,加强工程咨询领域的法制建设,完善工程建设管理体制向国际化接轨,从而促进工程监理向项目管理的转变.

2.加强政府对项目管理的扶持和市场准入建设

要想实现工程监理与项目管理的快速接轨,科学的项目管理咨询和政府的扶持是不可缺少的.因此,可以根据建设部发表的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中政府对项目管理企业和行业的重视,加快项目企业的发展,使之快速的融入工程监理的优点,推动工程项目管理行业的快速发展.

市场经济是我国经济形式的主要表现形式.因此,项目管理的市场准入机制,是促进项目管理和工程监理的接轨融合的催化剂,是项目管理行业发展的关键所在.所以,应该严格按照我国法律规范,高标准、高效率的对市场准入机制进行控制,同时吸收工程监理业发展的经验教训,建立一个出色的项目管理行业.

3.市场主体对工程监理向项目管理接轨的影响

根据我国目前项目管理市场项目管理公司稀少和改革的不断深化,很多工程监理公司已经意识到工程监理和项目管理接轨的必然性,纷纷在原有的工程监理公司名下成立项目管理分公司或直接更名项目管理公司.

针对大多数工程监理公司更名或设置项目管理公司的主要原因是：首先,工程监理在我国产生于八十年代,存在时间较长,跟不上我国经济的发展；监理公司目前的怎么写作主要是施工阶段,主要任务是针对施工阶段的质量监督,没有创新,被取代是历史的必然现象.其次,我国工程监理公司自我国加入WTO后,与国外公司的合作很难有所成就.而项目管理却在中国入世后有很好的发展前景,所以工程监理向项目管理接轨是有其必然性的.最后,如果工程监理能及时的更名项目管理企业,也可以在日益竞争激烈的经济竞争中有所成就,这得益于工程管理在我国存在时间较长,监理公司有自己的文化底蕴、有自己的精兵强将,一旦更名为项目管理,可以利用自身的优势拓展业务.

4.人力资源对工程监理向项目管理接轨的影响

人力资源是现代企业管理中存在三大管理资源之一,是企业的重中之重和企业文化的核心.对工程监理和项目管理来说,人力资源对市场竞争力的提升至关重要.对此,作为知识、智力、技术密集型行业的项目管理公司应高度重视对人力资源的建设,将其作为公司发展的一个重要手段,注重对公司人员进行专业技术、能力、文化知识、职业道德等培养,提升员工的分析判断能力、组织协调能力、学习创新能力、综合表达能力,最大程度的发挥每一位员工在公司中的作用.

工程监理公司向项目管理公司的接轨,人力资源的培养也同样重要.不能简单的把工程监理公司的人员直接转入项目管理公司,需要依据项目管理怎么写作的特点对人力资源进行组织,加强公司员工的凝聚力；同时,在进入项目管理过程中要要集中对每一位员工进行专业技术的培训,使其掌握项目管理的专业知识,提高员工职业文化素养,尽快的适应项目管理工作.

另外,为了加快培养项目管理人才,熟练掌握国家经济政策法规,精通一定领域的专业技术知识,熟悉市场调查和项目预测分析,善于进行风险分析和经济评价,我国项目管理公司应借鉴外国先进的项目管理经验,取其精华,推动我国监理事业在国际上的发展.

结语：

总而言之,为了推进我国监理事业向更高水平发展,应该抓住机遇,利用工程监理向项目管理在范围、成本、质量、时间上的一致性,加快项目管理的市场化进程.