园林建设工程的施工管理与控制

摘 要：随着城市建设的不断发展,园林建设市场竞争异常激烈.新材料、新工艺、新科技手段在园林工程中的不断普及和运用,对园林建设工程的施工质量控制提出了挑战,园林施工企业要在激烈的市场竞争中谋求生存发展,就更要加强工程的施工管理,向社会提供质量好、造价和工期合理的园林新产品.鉴于此,本文对园林建设工程的施工管理与控制进行了探讨,以期对相关从业人员有所帮助.

关 键 词 ：园林；施工管理；建设

1.园林建设工程的施工管理与控制

1.1 园林建设工程的施工前的管理与控制

首先,加强施工组织.有效的施工组织是保证施工质量的先决因素,园林绿化工程要成立施工项目部,加强施工的管理和组织,项目部由项目经理、施工人员、技术人员以及绿化设计等人员组成.项目部负责整个工程项目的前期调查、施工计划的编制以及施工方案的出台等,并且还要在施工过程中能够根据工程实际情形,进行施工计划的调整,在尽量缩短工期、节约工程成本的前提下,保证园林绿化工程施工质量.其次,严格施工设计.园林绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用.因此施工前要组织有关部门人员对施工图进行会审,广泛听取使用人员、施工人员的意见研究和会审图纸及技术交底,如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果.第三,优选施工方案.项目部要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,根据施工条件等有关资料在工程开工前制定施工方案,选择适合的施工方法,保证工期短、效益好.然后制定施工顺序、施工流向等,对主要的分部、分项工程要格外注意工程特点、工程的有利和不利条件以及技术准备等,保证工程质量.

1.2 园林建设工程的施工现场的管理与控制

园林工程施工处于园林工程的中期,施工项目十分复杂、涉及环节较多,强调进度与质量,关注于最后的成果,容易受到各种因素的影响和制约.园林工程现场施工直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益.把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的.首先,严格控制园林绿化材料的质量.园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,园林绿化工程施工过程中,要认真做好工程材料的采购、运输,对不合格的材料决不采购.各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求.材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制,施工前还要检查原材料是否符合质量要求,严把苗木关,对重点材料如特殊需要的苗木、材料事先了解来源,要做到层层把关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回.还要对施工机具、生产工艺设备等进行准备等,保证施工器具是否能进入正常运转状态等.其次,为保证工程质量,要对园林工程施工阶段工艺和施工人员进行严格检验.对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明施工,有利于提高工程质量.长期以来,园林绿化企业不重视现场施工管理,施工人员素质不高、施工工艺落后等现象比较普遍,为此,园林绿化工程施工中要按照施工方案要求,对工艺、人员等因素进行调控,同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证,保证使施工工艺的规范化和制度化.还要定期对职工进行专业技术知识培训,让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题.第三,开展施工图的会审工作.园林绿化施工图在工程开工前,进行图纸会审和技术交底是很有必要的.施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底.为了让施工单位熟悉设计图纸,了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等,以及对工程关键部位的质量要求.最后,关注重点工序.工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须重点控制工序质量.对每一道工序质量都必须严格检查,只有在一道工序质量符合要求时,才允许进入下一道工序施工,从而保证整个工程质量.

2.结语

园林工程的施工管理与控制是实践性很强的工作.要保证园林绿化工程的施工质量,就要在实际工作中积极运用现代化的管理思想和方法,充分考虑到如园林所在地的地理气候、植物生活习性和规律,加强现场施工指导等方面的技能,只有这样,才能把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造真正的园林精品.