水利工程施工的质量控制措施

摘 要 ：水利工程建设是一项非常重要的系统工程.我国又是一个水利大国,水利建设任重道远,水利工程的施工质量控制的好坏,直接关系到水利工程建设的质量和建筑的使用功能,所以在水利工程施工过程中要狠抓施工阶段的质量控制,建设出具有实用性和美观性的水利精品工程.

关 键 词 ：水利工程；施工；质量；控制

0 引言

近些年,由于建筑行业的快速发展,政府也加大了对水利工程的投资,这是一项利民的举措,在如此有利的条件下,需要建出优质量的水利工程来为水利事业的进一步发展打下坚实的基础.随着工程建设的增多,水利工程的质量也备受关注,工程质量的好坏,直接关系到人民群众的生命和财产的安全,所以如何有效的对水利工程的质量进行有效控制,一直是水利工程建设管理者所探索的课题.

1.质量控制的必要性

随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化,工程质量已越来越被人们所重视,工程管理已被摆在显要的位置上.在水利工程的整个施工过程中,每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响,主要有操作者、施工技术、原材料等因素.一时管理疏忽,工程质量就会受到影响,所以就加强施工现场质量的管理,最大限度的消除安全隐患,减少不合格工程的出现.“质量是信誉的基础,信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本.特别对于施工企业来说,质量关系着千千万万人的生命和财产安全,关系着社会的安定团结,所以任何施工企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重.靠质量取胜,靠质量和信誉打造优品工程.一个工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口,任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度,抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键.

2.质量控制存在的问题

中小型水利工程具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点,其质量控制方面主要存在以下问题：项目管理水平差.项目部人员素质不高,缺少高水平的管理人才,项目管理科学化决策少,相关的技术支持比较少,随意性较大.中小型水利工程主要由地方筹资,采用地方单价都较低,加上资金到位情况比较差,是工程往往不能够按照计划进行,而一些地方矛盾也由于领导的重视不够,在一定程度上严重影响了工程的施工进度.工程前期勘测设计不规范.个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做的不够扎实,直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量等.

3.提高水利工程施工质量的措施

3.1加强领导,落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提.水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处.全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查.

3.2严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口,任何项目上-阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作.严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程.严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工.工程验收时必须有质量监督机构的评价意见.

3.3大力推行水利工程建设“三制”实践证明,水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”),是保证工程质量的根本措施.只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任,才能按照市场经济规律组织工程建设,从工程建设的各个方面保证工程质量.在进行招标投标时,要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质,更要着重其实际业绩.特别要重视工程项目的资源配置是否到位.杜绝层层转包,主体工程不得分包,分包商必须要满足相应资质要求.要加大对监理单位监管力度,切实改变少数项目监理不到位的现象.

3.4制定监理细则,明确监理目标

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等.制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接.同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等.

3.5强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”.事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求.对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地.事中控制就是工序控制.工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段.第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报工程指挥部复验,经复验合格后由监理工程师负责终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,以确保每道工序都达到设计和规范要求.事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收.

3.6严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度.①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量.

4.结语

工程质量是决定工程建设成败的关键,要确保工程质量满足工程所规定的各项要求,一定要做好质量控制.工程质量的优劣,对工程能否正常进行关系重大,它不仅严重影响施工单位的经济效益,也将影响工程建设单位的信誉.因此,工程质量是参与工程建设各方面共同利益之所在.