造纸企业的环境成本管理

作者简介：张静（1992—）,女,汉族,河南南阳人,会计学硕士,单位：财经大学会计学专业,研究方向：财务管理.

王昕（1989—）,男,汉族,山东枣庄人,会计学硕士,单位：财经大学会计学专业,研究方向：财务管理.

摘 要：在公众环保意识不断提高的今天,企业的环境成本占总成本的比例日渐上升,而由此带来的环境收益也在逐渐显现.此时,加强环境成本管理的呼声越来越高.本文结合造纸企业本身经营特点以A公司为例对环境成本管理进行了实例研究.以期加强企业对环境管理的必要性和迫切性的认识,完善造纸企业的管理理念,并改进管理方式.

关 键 词：造纸企业；环境成本；成本管理；可持续发展

企业生产经营过程中所进行的包括成本核算、成本分析、成本决策和控制等一系列科学管理行为在内的活动,叫做成本管理.

一、环境成本的概念

环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响采取或被要求采取措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本.

环境成本主要有以下三项：

（1）环保产品成本,指为研制和生产环保产品及发展环保产业所投入的费用.如研制和生产空气净化系统、噪声控制系统等所发生各项支出.

（2）环境污染补偿成本,指企业由于对生态环境造成了污染和破坏而应给以补偿的费用,如企业的排污费、废弃物污染费等,这部分费用可分清成本负担的对象.

（3）环境损失成本,当企业对生态环境造成污染和破坏时,一方面会给企业带来直接损失,另一方面企业可能遭到环保部门的勒令停产整改而遭到损失.

二、环境成本管理的内涵

根据企业所制定的环境目标,对企业在环境保护活动过程中所发生的环境成本,所进行的包括预测、计划、决策、控制和考核等在内的一系列科学管理活动叫做环境成本管理.

企业环境成本管理与传统的产品成本管理相比,存在不同之处：

（1）与传统成本管理的研究重点——产品成本优化问题不同的是,环境成本管理更倾向于研究有效把握环境成本投入的时间、地点与方式以及应采取的技术经济和管理手段问题；

（2）传统成本管理的中心是企业为实现利润最大化目标而不断降低产品成本,包括在环境保护方面的支出,而环境成本管理的中心则是谋求企业与环境的和谐与协调,在既保证产品质量又使企业行为符合国家环境标准的前提下,以实现以最小的环境成本投入获得最大的环保效果、环保经济效益的目标；

三、A纸业公司环境成本管理的实例分析

A公司在总经理下面设立了专门的“环境管理委员会”与“节能与清洁生产管理委员会”,专门负责公司的环保事宜.其环境成本管理过程如下：

1.建立环境成本预算管理体系

（1）设置预算管理组织机构.包括公司预算委员会和预算责任网络.

（2）预算的编制与执行.由于企业制定的经营战略反映了其所面临的外部竞争环境以及内部经营管理的需要,因此应将此作为A公司编制预算的依据,经预算委员会批准执行.

（3）预算的监督与控制.企业便需要通过建立监督机制认真寻找产生的差异并分析差异产生的原因,建立预算控制体系.

（4）预算考评.根据金东公司的经营目标和战略设定各考评指标,给出相关权重分值,作为整体绩效考评的重要组成部分.

2.环境成本核算的具体应用

（1）科目一：废弃物和排放物的处理成本

该科目包括七个成本子科目,即：相关设备的折旧、维护及营运材料与怎么写作、相关的人工成本、税费缴纳、违规的罚款、环境责任保险和清理成本及补救供给.

（2）科目二：预防和环境管理成本

在日常经营中,A公司注重对操作员的监督和培训,定期对警报系统进行维护、持续优化环境审计事项的后续行为,对于不可避免的成本要尽量降低和而对于那些不必要的支出则力争杜绝.这些都是环境成本计量框架下的“预防和管理行为”.

（3）科目三：环境收益

企业加大环境成本的投入,也会带来经济利益的流入,即环境收益.

由于环境问题引起的企业直接收益主要有：①企业利用三废生产并销售非主营业务产品等所取得的收入,被视为环境方面的其他业务收入.②企业因在环境保护方面成果显著等原因而得到的政府补贴收入.③企业如果获得了外单位环境损坏方面的赔款,或对违反环境工作规则的内部职工收取的罚款收入,为环境方面的营业外收入.对于环境问题引起的间接收益,主要表现为诸如利息节约、环境税费与排污费减少等带来的环境支出减少,这是企业的一笔隐形收益.

（4）A公司的环境报告书

A公司按照环境成本与环保效益配比的关系式来进行披露,制作了环境报告书,比较由环境成本带来的经济和社会效益.

3.建立环境成本控制体系

（1）制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准；

（2）设立统一的环境成本控制责任中心

（3）实现环境成本全过程跟踪管理控制

（4）建立企业环境成本控制评价与考核体系

通过以上措施,我们对企业的环境成本的控制现状做一个全面的了解,为进一步修改企业环境成本控制的目标、进行全过程控制做了铺垫.