安全环保工作考核方式的转变

摘 要：安全环保考核工作是安全管理中的重要组成部分,本文分别从考核指标建立、考核频次、考核对象和考核结果评定阐述了考核方式的转变.

关 键 词：安全环保；考核方式；转变

中图分类号：F530.69文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

安全环保考核工作是公司快速发展战略需要,可以有效促进安全环保整体管理水平,激励广大干部员工创造性的开展各项工作.如果考核方式不适当,则会大大影响公司全年工作成果,科学转变安全环保工作考核方式,由粗放式向精细化转变,才能引导员工的行为怎么写作于公司安全环保工作目标,达到安全环保考核工作的目的.

一、指标建立从结果性向过程性转变

1.建立结果性考核指标的缺点

结果性指标考核注重的是结果,属于事后管理,是将结果作为管理的原动力.目前,大多数销售企业的年度安全环保考核指标都是控制等级责任事故发生和控制环境污染、生态破坏责任事故,这种指标是工作的方向,指标的完成代表着全年安全环保工作状态.结果管理虽然简单易行,但因其中包含着运气的成分,具有偶然性和不可重复性,导致结果性指标能否完成有些时候是“靠天吃饭”,缺乏有效的控制力度,无法精确的衡量被考核各单位安全环保工作管理差距,达不到全方位、全过程管理理念.

2.建立过程性考核指标的优点

过程性指标考核注重的是事前管理、过程控制,追求结果的同时更为注重过程,是以过程指标的完成情况与分解的偏差作为管理的原动力.指标建立是安全环保考核工作的支撑点,其实结果只是一个分数牌,是一个连续过程的累积,只要这个过程中的任何一步出现差错,都不可能达到预期的结果.有句话叫谋事在人,成事在天,谋事即为过程,成事即为结果,安全环保工作指标建立从结果性指标向过程性指标转变能够提高生产过程中安全环保工作管理水平,达到各个工作环节安全受控,这种转变是必要的、科学的.

二、考核频次从年终向日常转变

1.考核频次只设定为年终考核的缺点

安全环保考核频次只设定为年终考核就会导致对许多可以量化的工作指标只能进行总体评价,不能实现对每月或每季度之间的横向对比,不能通过考核直观反映出年度内各项工作业绩的起伏情况,找不出安全管理中的薄弱时段,不利于管理上的持续改进.而且,对于很多复杂的、需要创造性的日常工作在年终进行考核时常被忽略,长此以往可能导致员工工作士气不高、缺乏主动性,降低工作效率.

2.考核频次转向为日常考核的优点

如果说年终考核是“一锤定音”,那么,日常考核便是“天天敲锣”.考核应是常态的,这种常态应该体现在日常上,日常安全环保资料报送及时率、新员工教育培训到位率、发现安全隐患和问题整改率、HSE信息系统填报及时率等这些日常工作都应进行考核.安全这根弦任何时间都不能有一丝松懈,时时提醒、处处提醒在某种程度上并不能起到良好的效果,只有严考核、严兑现,与经济利益挂钩,才能让员工对安全环保工作的态度从“重视”向“重实”转变,从而提升员工的安全意识和技能,消除人的不安全行为,日常的各项安全环保工作都能落到实处,必定促使年终考核结果取得优异的成绩.

三、考核对象从部门向整体转变

1.考核对象设定为部门的缺点

如对各个部门设定单独的考核指标,由于考核的刚性原则,很容易造成部门“各扫自家门前雪,不顾他人瓦上霜”的自保倾向,部门之间缺乏沟通,员工之间缺乏交流,好的经验不能共享,各部门、各岗位在工作中不能形成合力,甚至某些目标与目标之间还存在冲突,目标完成呈现出此消彼长的不良情况,导致企业的整体安全环保工作目标难以实现.

2.考核对象设定为整体的优点

增加整体考核项或在部分考核项中增加相关部门的职责,则会出现众人划桨开大船的局面,每个部门、每名员工都向一个目标努力,各抒己见,群策群力,汲取经验教训,分享好的做法,形成安全环保工作良性循环,解决安全环保工作中的各项问题.有效防止了工作计划与实际情况脱节的现象,保证了各项工作的完整、连续开展,通过每个小目标的完成,促成整体安全环保工作目标的实现.

四、考核结果从讨论制向积分制转变

1.讨论制确定考核结果的缺点

考核直接对应的就是职位和薪酬的升降,也即我们通常说的位置和票子,既然关乎利益得失,员工一般都会格外关注,不患寡而患不公,要做到公,考核的准确便成为基础.如考核结果缺乏客观判断,仅以讨论形式给予定论,奖罚也就有失公允,勤无褒懒无贬,优不奖劣不惩,就难以服众.更为糟糕的是企业员工的价值判断标准会发生变化,不再努力工作,企业的创造力会枯竭,执行力会下降.

2.积分制确定考核结果的优点

考核结果准,奖罚方服众.积分制是将被考核单位各项工作执行情况以分值形式进行打分,在一段时间范围内综合评定先后顺序,可以增强员工工作的积极性和主动性,通过分值反映安全环保工作总体管理水平,使考核结果有理可依,有据可查,真正实现考核公平、公正、公开,为提高管理质量创造了有利条件,弥补了讨论制确定考核结果的管理缺陷.

当前,安全环保考核工作已经在公司快速发展的引领下,逐渐由粗放式向精细化方向转变,也正是通过这种转变,最终才会促使安全环保管理工作从目前的严格监督阶段向自主管理和团队互助阶段迈进,实现安全发展和清洁发展.