对加强建筑企业基层企业文化建设的

摘 要：企业文化建设是一项“全员工程”,加强基层单位企业文化建设是推进“全员工程”的着力点之一.企业文化的蓬勃发展,不仅能活跃企业生活,而且能提高干部职工素质,激发献身建筑企业的热情和建功立业的责任心.因此,努力抓好基层企业文化建设,不断引导全体员工学习、塑造和传播企业文化,是企业各级组织的重要任务.

关 键 词：基层；建筑企业；企业文化；建设

多年来,新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司企业文化建设通过继承和创新,初步形成体现社会主义核心价值观和建筑行业特色的企业文化,在企业和谐发展中发挥了巨大作用.但是,由于企业基层人员素质参差不齐,员工价值观念随市场经济的发展呈现多元化,部分员工的竞争意识、责任意识、创新意识仍需进一步提高.新形势下,基层单位是企业文化发展建设的最直接的执行者和贯彻者,建筑业企业文化要想牢牢扎根于基层,就必须加强基层单位企业文化建设.

一、加强建筑企业基层企业文化的现实意义

建筑施工企业的员工常年奔波在外,生活分散、流动性大,加上工程项目大多处于交通不便的偏远山区,企业员工的工作和生活条件相对其他行业来说显得比较艰苦.因此,科学运用企业文化手段来稳定员工队伍,增强企业凝聚力和战斗力,具有重要的意义.（一）积极健康的企业文化是增强员工队伍活力的重要阵地.建筑施工企业是高强度的职业,尤其是基层施工队,任务繁重、工作环境差,业余文化生活单调乏味,基层干部职工的工作、心理压力大,时间一长,干部职工队伍难免缺乏朝气和活力,此时,如果不用健康向上的企业文化活动引领员工的思想高地,那么不健康的思潮就会乘虚而入,造成施工基层队伍员工沉迷于、喝酒,甚至参与活动.因此,加强基层企业文化建设,用浓厚的企业文化氛围熏陶员工队伍,使其树立正确的价值观,进而进行自我心理约束和行为控制就显得非常必要.（二）积极健康的企业文化是提高员工队伍整体素质的重要抓手.文化的作用就是陶冶情操,提高素质.因而,提高员工综合素质,是加强基层企业文化建设的基本前提.通过开展丰富多彩的企业文化活动,用思想政治工作“润物细无声”的方式,既能引导员工发挥自身智慧和潜力,创作出具有思想性、艺术性和观赏性的企业文化结晶,不断提高员工队伍追求美好生活、献身企业发展的素质,又可改变社会对建筑工人“只会卖苦力”的固有偏见,从而,不断提升队伍形象,重塑建筑企业形象,推进企业公共关系向良性轨道快速发展.（三）积极健康的企业文化是怎么写作企业中心工作的强大推手.企业文化建设是企业创新发展、持续发展的重要支撑和坚强保障.企业文化存在的目的在于逐步淡化行政强制命令要求职工行为,而是希望通过“以人为本”、潜移默化的方式充分发挥人的主观能动性,不断引导和规范员工的言行,达到最终使员工的思想行为与企业文化的要求完美融合,这是一种新型的管理模式,也是企业文化围绕企业中心工作,怎么写作大局必须坚持不懈的必经之路.

二、当前,基层企业文化建设发展中存在的问题

近年来,尽管建筑企业文化建设不断向基层延伸,普及面逐渐拓宽,但基层企业文化建设发展不平衡的状况仍然比较明显.（一）认识上存有偏差.有的基层领导认为基层是搞生产的,生产上去了,咋说咋有理,抓企业文化建设是上级领导和机关部门的事.还有的认为文化建设是可有可无的东西,生产任务这么重,搞企业文化建设会分散精力.在实际工作上也存在着上面要求一下、下面敷衍一下的现象,形成了基层层面上企业文化建设发展不平衡的问题.（二）应用上不够有效.主要是对企业文化建设的指导思想、基本原则以及企业文化中的理念识别、视觉识别、行为识别等概念掌握不够,没有很好的体现出企业文化的凝聚、激励、调适、辐射功能.在一些基层队的员工工作和活动场所看不到企业标识,有的基层单位使用的企业标识很不规范,影响企业形象.有的员工不注意把自己的一言一行与企业文化联系起来,在公众场合举止不文明.这是与提升企业资信度、美誉度和知名度相悖的.（三）操作上仍有误区.有的基层干部片面地认为抓企业文化建设就是搞文体活动,把注意力仅放在打球、唱歌、打等文娱活动上,或简单地以开展某项主题活动替代企业文化建设,还有的认为执行内部规章制度就是企业文化,不注意把企业文化建设上升到推进队伍整体建设、提升“三基”工作水平、打造金（银）牌队的层面上,不利于基层单位企业文化建设的长足发展.（四）企业文化人才匮乏.企业文化工作的开展离不开高素质的文体人才.但由于基层受多种因素的制约,没有建立可持续发展的文化人才队伍,从而造成基层缺少具有各种特长的优秀文体人才.还有的基层单位由于工作性质的原因,对一些现有的优秀企业文化人才重视不够、培养不够,难以给他们提供施展才华的空间,最终导致搞企业文化活动上面轰轰烈烈,下面无人响应的状况.

三、进一步推进基层企业文化发展的几点思考

要打造丰富多彩的建筑企业文化,营造良好的建设氛围,提升行业文化软实力,必须确保基层在文化建设中的话语权,并最终推动企业文化落地生根.（一）要深化思想认识.国有建筑施工企业具有得天独厚的政治优势,因此,要培育责任文化,增强大局意识.要积极履行社会责任,在全体员工中强化责任意识,自觉对企业负责、对社会负责、对客户负责,为企业的发展承担自己的责任.要坚持把以人为本作为推进基层企业文化建设的切入点,把人的因素放在首位,组织全体员工共同参与,使之成为既是企业文化的参与者,又是受益者.特别是在企业用工制度多元化、基层队伍建设难度加大的情况下,更要发挥企业文化“粘合剂”、“强磁场”的作用,让每名员工熟知企业愿景,激发员工实现企业愿景的凝聚力、向心力,使施工项目的企业文化建设与施工项目的标准化管理融为一体,实现大作为.（二）要注意提炼推广.加强基层单位企业文化建设,要考虑到基层的工作实际,在全面推广建筑企业文化建设成果的前提下,提炼出富有企业自身特色的核心价值理念、制度文化和企业形象,宣传公司核心价值理念,以塑造中国建筑特色管理模式为目标,将核心价值理念融入管理制度,统一员工思想,规范员工行为,提高员工素质,引领企业科学发展.提炼推广重在与时俱进,贵在求实创新.并要将具体目标任务下达到基层队,为加强基层企业文化建设开辟新通道,使基层单位的企业文化建设工作步入统一、规范的运行轨道.（三）要创新工作形式.加强基层企业文化建设,应突出一个“建”字,如建好企业文化建设宣传栏、宣传牌、印制画册、制作专题片等等,为基层企业文化建设营造浓厚的“文化”氛围,展现良好形象.要培育创新文化,坚持树立持续改进的创新意识,结合不同时期的形势与任务,精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动,培养和形成全员性的创新能力,要以技术创新、工艺改进、“五小成果”、QC等活动为载体,使企业文化与企业各项生产经营工作紧密结合,为创新注入活力、为创新点燃.（四）要加强运行考核.加强基层企业文化建设不仅需要各级组织的重视和全体员工积极参与,而且需要建立一套有利于推进这项工作的保障制度,如考核评价机制等等.需把企业文化建设工作与经营管理、党建思想工作、“创先争优”、等活动一起同部署、同检查、同考核、同评比.还要把基层企业文化建设考核与基层施工队申报资质、“三基”工作考核验收捆在一起,该奖则奖该罚则罚,并注意先进典型的培树的推介,形成上下齐抓、全面推进的基层文化建设新格局.