电力物资集约化管理的具体措施

摘 要：对于电力行业而言,要想保证企业有效运转,提高企业的整体效益,满足企业运行需要,就要对电力物资引起足够的重视.从目前电力物资管理来看,传统的粗放式管理模式弊端太多,不但不利于管理效率的提高,还制约了电力物资的管理的发展,某种程度上造成了电力物资的浪费.基于这一考虑,在电力物资管理中,应借鉴其他行业的管理模式,从传统的粗放式管理向集约化管理转变,对电力物资实现全方位的管理和控制,全面开展物资集约化管理,建立统一的物资管理体系,增强物资全过程管控能力,满足电力物资管理需要,提升电力物资管理水平,从根本上解决电力物资管理的问题,促进电力物资管理发展,为电力企业的有效运行提供有力支持.

关 键 词：电力物资；集约化管理；具体措施

中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、前言

在电力企业的发展中,物资是电力企业正常运行的重要保证,物资管理效率关系到电力企业的运行质量.基于这一考虑,电力企业应对物资管理引起足够的重视,并采取具体措施提高物资管理质量,满足电力企业的实际需要.但是从电力企业的物资管理来看,单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果,只有及时引入集约化管理概念,正确分析电力物资集约化管理的优势,制定具体的电力物资集约化管理措施,才能保证电力企业的物资管理取得预期效果.因此,在电力企业运行中,应对电力物资集约化管理进行深入研究.

二、电力物资集约化管理的主要概念

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向.集约化的“集”是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势.从目前的管理制度来看,集约化管理是未来管理发展的重要趋势,只有实行了集约化管理,才能达到提高管理效益,促进管理取得实效的目的.

三、电力物资集约化管理的优势分析

1.节约采购成本和交易费用.同一种产品的批量采购具有优势,更容易争取到的主动权,在确保供应的基础上力保优价.同时,与这些供应商间的联络主要依靠和传真,日程安排紧凑,占用时间较短,能够大大降低交易费用.刘家峡水电厂2012年集中采购的100多台电脑,通过借助电子采购平台,供应商多次竞价,从初始的4000多元降到3400多元,集中规模采购的效益非常明显.

2.质量有保证.集中采购易于吸引供应商提供更先进的产品技术和优质的售后怎么写作支持,有利于保证质量的稳定性和可靠性.质量是物资采购的重要指标之一,考虑到电力企业的特殊性,只有物资质量满足标准要求,才能提高电力企业的运行质量.由此可见,集约化管理对质量的保证是其重要优势.

3.减少资金占用.电力物资集约化管理能够实现物资的统一采购,能够根据电力企业的实际需要采购必须物资,减少物资的重复购置,减少资金占用,使电力企业的采购资金发挥最大效益.通过集约化管理,确实能够达到降低成本,节约开支,提高效益的目的.

4.获得供应商资源.电力企业采取物资集约化管理之后,会与供应商建立稳定的供求关系,会吸引有资质的供应商与电力企业进行长期合作,为电力企业提供优质物资,满足电力企业的发展需要.

四、电力物资集约化管理的具体措施

从电力企业物资管理实际来看,要想实现电力物资的集约化管理,就要从以下几个方面采取措施：

1.以业务流程改革为核心,实现科学的集约化.电力物资在实现集约化管理的过程中,应对现有的物资管理模式和流程进行全面了解,并以现有的物资业务管理流程为中心,努力推动业务流程改革,使电力企业的物资管理能够具备集约化特征,能够最大程度地实现集约化,满足物资管理的实际需求.因此,在电力物资集约化管理过程中,应以业务流程改革为核心,实现科学的集约化.

2.创造性的使用信息技术,使集约化经营取得突破性进展.在电力物资集约化管理中,为了取得积极的管理效果,应采用先进的管理手段,例如可以创造性的使用信息技术,对物资的自然信息进行编辑和管理,例如物资种类、数量、采购时间和供货厂家等.采用信息技术管理以后,电力物资的整个管理效率得到了大幅提高.由此可见,要想实现电力物资的集约化管理,就要创造性的使用信息技术,使集约化经营取得突破性进展.

3.进行机构整合.电力物资集约化管理的过程,不单单是管理模式的改变,同时也需要电力企业对现有的物资管理机构进行有效整合,改变原有的物资管理模式,建立新的物资管理部门,规范物资管理流程,使电力物资管理能够满足电力企业的实际需要,达到提升电力物资管理质量的目的.因此,在电力物资集约化管理中,需要对组合机构进行有效整合.同时,物资实行集约化管理使权力相对集中,也相对减少了一些隐患,包括干部和员工的政治安全问题.

4.优化要素配置,提高经营回报.在电力物资的集约化管理中,应该积极优化要素配置,对电力物资的管理要素进行分析、归类和整合,达到提升管理要素配置质量的目的.通过这一系列的整合和优化,电力物资的集约化管理得到了有效实行,电力物资的整体经营回报得到有效保证.因此,电力物资在集约化管理过程中,应努力推动要素配置的优化,以此来促进电力企业的物资发展.

五、结论

通过本文的分析可知,在电力企业中,物资管理是重要的工作内容,只有对电力物资管理引起足够的重视,积极采取集约化管理,才能提高物资管理的整体效益,满足电力企业的实际需要,提升电力企业的整体管理水平.目前来看,电力物资集约化管理应重点做好业务流程改革、信息技术应用、机构整合和要素配置等几个方面内容,促进电力物资管理的快速发展.最终全面建成集约化、扁平化、专业化的物资供应链管理体系,实现物资集约化管理由“集中、统一”向“精细、高效”的转变.