的核心是提升公园核心竞争力

随着“十二五”规划的不断深入推进,香山的发展面临着严峻的挑战,核心竞争力与兄弟单位相比还存在着很大差距.通过公园领导班子和广大干部职工的认真探讨分析,总结出香山面临的“三力不足”,即硬实力、软实力和影响力的不足：

一是硬实力不足.香山仍是一处以遗址为主的公园,静宜园二十八景恢复不足50%,景点少、看点少、游客驻足点少的“三少”直接影响游客量.此外,香山基础设施薄弱,制约着公园建设、管理、安保的方方面面；二是软实力不足.管理机制有待进一步完善；管理和技术人员队伍老化,许多重要岗位青黄不接,职工素质仍需进一步提高；文化活动和旅游产品开发上仍有许多空白,未能全面展现历史名园的文化神韵；三是影响力不足.香山仍处于“二游北京”景点的行列,同故宫、八达岭、颐和园、天坛等首选目的地差距很大,特别是红叶节“一季忙”和“靠天吃饭”的脆弱经济链条仍未改观,迫切需要开发继红叶之后新的品牌.

因此,创新发展的核心任务,就是提升公园“三力”,从而实现香山核心竞争力的总体提升.我园将以申请世界文化遗产为创新方向,提升香山的核心竞争力,努力争取由市级文保单位向国家级文保单位升级,由国家重点公园向世界文化遗产名录升级.

创新发展的主要途径

紧抓机遇：“十二五”期间,香山面对四大发展机遇：一是北京市第十一次党代会明确提出统筹规划推动海淀“三山五园”历史文化景区；二是北京市公园管理中心提出“打造世界一流名园”的重要契机；三是香山具有首都后花园的明显区位优势；四是香山倍受、北京市领导及社会各界的广泛关注和厚爱.

提升三力：一是硬实力.提升硬实力的中心任务,就是通过景观建设增加看点,通过水电管网等建设夯实基础.具体说来：以香山永安寺、昭庙、静宜园二十八景复建为龙头,为香山景观增加看点亮点；以水、电等基础设施提升为基础,努力实现“生态、消防、景观一举三得”的高喷、微喷系统覆盖全园,打造平安香山；以红叶品牌保护为龙头,开发香山特色花卉植物景观,丰富四季植物颜色配置,逐步弥补红叶节“一季忙”的脆弱经济链条；加强古树保护、植被养护和候鸟珍禽保护,有效利用自然沟壑储水保墒,保证自然山林对城市生态涵养功能的持久性,提升公园生态涵养能力.二是软实力.提升软实力的中心任务,就是要经营管理公园的宝贵资源,提升将资源转化为产品、品牌、资金和资本的能力.具体说来：高水平地做好昭庙、香山寺古建恢复后展陈设计,展示香山历史文脉；继续推进认证和标准化体系,强化科学管理能力；通过建设大型数控中心,实现全园一线怎么写作、餐饮管理、紧急救助、非紧急救助、消防、安保、办公等怎么写作职能的信息管理一体化；实施文化振兴工程,保护开发西山文化、皇家文化、红色文化、名人文化、生态文化等一系列文化资源,继续丰富四季文化活动创意；提高商业格局配置科学性,打造特色餐饮文化,提升经营公园的能力；以红叶、古树、古建为重点,提升科技研发能力,围绕绿化生态、节约型公园等课题开展研究.三是影响力.提升影响力的中心任务,就是通过发挥香山独特的资源优势,扩大知名度,提升美誉度,并利用影响力的提升进一步推进公园的建设发展.具体说来：利用好双清别墅、碧云寺、昭庙三大政治资源景区,提升政治影响力；下大力气保护和发展香山红叶品牌,提升红叶品牌影响力；努力把香山建设成为北京世界城市后花园核心区,倡导低碳环保、绿色生态理念,提升生态影响力；进一步确立香山在“三山五园”和西山历史文化景区中的重要地位,提升地区影响力.

几点努力方向：一、要依靠科学的管理和完备的规划来指导创新发展,在科学管园、规划建园、科技兴园的能力上再下功夫；二、可以引入一些专业性较强的机制先期介入静宜园二十八景的前期开发,在引入外力外脑上再下功夫；三、要继续调动公园干部职工的积极性,在建立激励机制、发挥职工聪明才智上再下功夫；

无论对单位还是个人,创新发展都是一个永恒的命题,创新是手段,发展是目的.今天,北京正向着建设中国特色世界城市、社会主义先进文化之都的伟大目标昂首阔步前进,饱经沧桑的香山即将迎来康乾盛世后又一个发展高峰.作为园林的建设者,我们将在科学发展观的指引下,认真贯彻党的十七届六中全会精神,继续深入研究、挖掘、传承、弘扬祖国优秀传统文化,以实际行动努力建设社会主义核心价值体系,发扬“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神,为实现公园科学发展发挥带头示范作用.

愿香山这座美丽园林在盛世中再现昔日风采,再写昔日辉煌!