中小化工企业转型升级的调查

一、引言

化学工业是一个技术资金密集型行业,改革开放后得到飞速发展.目前已形成一个相对完整的化学工业体系,区域布局基本合理,但仍然存在着诸如企业规模小、融资问题多、技术水平低等许多问题.2008年经济危机以来,由于原料急剧波动,化工产业的主要下游领域如汽车、建筑等行业受到重创.许多中小化工企业因客户缩紧开支、订单减少纷纷倒闭.要解决这些问题以应对金融危机及经济全球化的挑战,转型升级成为企业发展的必经之路.

但不少中小化工企业转型之路步履艰难,在摸索中困境重重.是坐以待毙,还是绝地重生可以说,转型升级是中小企业走出困境的唯一选择.因此,笔者以某地区为例,进行了调研,在了解当地中小化工企业转型升级的基本现状和存在的问题后,提出合理的对策建议.

二、中小化工企业转型升级的现状

(一)企业规模

以某地区为例,从企业规模来看,32.9％的企业销售收入低于500万元,38.1％的企业销售收入在500～3000万元之间,29％的企业销售收入在3000万元以上(如图1所示).笔者将销售收入500万元以下的定为小型企业,500万～3000万元的企业定为中型企业.本次调研主要选择中小型企业.从企业的治理结构来看,以家族企业为主.企业主及家庭成员持有全部股份的企业占53％,持有超过50％股份的企业达到89％,而持有股份低于30％的企业仅占4.3％.并且传统家族制管理模式没有完全改变,仅有32％的企业聘用了非家族成员担任总经理职务.

(二)转型升级的主要方式

转型升级是一项系统工程和全面发展的动态过程,涉及企业多个层面.不同类型企业应根据其外部发展环境和自身发展的实际情况,选择转型升级的方式(吴家曦等,2009).根据转型升级的不同类型笔者制作了调查问卷,在调研企业中发放后得出统计数据(见表1).

(三)转型升级的时机选择

哪种组织形式能够存在,取决于其是否接受过市场竞争的“生存检验”.由此可见,中小企业转型升级的时机选择,依赖于对经济形势的总体判断.在被调查的中小企业中,28％的企业曾经经历过转型升级.

笔者把转型升级的中小企业数与全市GDP作了一个比较,发现其呈阶段性特征(见图2).

从宏观上来看,中小企业转型升级的最佳时机是宏观经济的探底回升期.这个时期,资产普遍较低,中小企业转型升级的成本相对较小.从微观上看,单个中小企业转型升级的最佳时机是企业的高速发展期.这个时期,企业发展自信心强,资金充裕,发展机遇较好,项目较多,中小企业转型升级的条件较为充分.

三、中小化工企业转型升级存在的问题

1　中小企业资金实力弱,信用度不高,抵押品严重不足.一些中小企业信用观念淡薄,存在财务报表混乱、资料不真实、逃避银行债务、多头抵押等情况,加之其经营和财务信息的不透明性,资信等级不高,造成银行审查和回笼资金的困难.中小企业组织关系简单,一般没有上级主管部门或具有责任关系的行业组织,也就不可能有上级部门或其他责任单位为其承担担保责任.中小企业抵押品不足的现象严重,厂房及机器设备等固定资产大多为租赁所得,没有相应的资产所有权,难以提供银行认可的固定资产作抵押(秦艳梅,2005).

2　银行方面支持力度弱,缺乏专门为中小企业怎么写作的金融机构.2009年至今,为了抑制通货膨胀,不断提高的存款准备金率使得银行大量减少放贷.银行重大轻小的观念未彻底改变,对优质重点客户授信过度,使得原本融资困难的中小化工企业更难以得到贷款；银行信贷流程、信贷产品与中小化工企业对接难度大；银行贷款担保要求较高,小企业难以达到.从金融设置来看,缺乏专门为中小企业怎么写作的商业银行,也没有设立为中小企业提供间接的综合怎么写作机构.在被调研地区,并没有直接为中小企业怎么写作的商业银行,绝大多数中小企业都选择民间借贷或小型投资担保公司,这些中小金融机构总体经营水平不高,发展能力不足,直接减弱了对中小企业的金融支持力度.

3　资本市场低迷,直接融资难度加大.金融危机后,资本市场一片低迷,大量资金被套牢,很多投资者不愿入市或不敢入市.由于审批更加严格,发行降低,中小企业通过中小板新股发行融资变得更为困难.

1　企业规模小,产业集中度低.从总体情况来看,化工企业“小、散、低”情况突出.在被调研地区,大中型化工企业只有不到6％,众多小企业达不到合理经济规模的要求.

2　产品竞争力较低.产业链短,产品档次低,高质量、高附加值、高市场占有率的产品少.技术创新意识薄弱,研发经费投入不足,拥有核心技术不多,技术水平相对落后,缺乏高端人才,研发创新能力差,更新换代能力弱.调研时笔者发现,67％的企业还处在产业链的低端,据统计,该地区中小化工企业年均科技经费投入仅为11.4万元,科技人员平均每个企业2.12人.这种“小而散”的情况与高水平技术创新所需的规模经济基础、人才集聚要求都差距甚大.

3　信息化程度低,缺乏国际化经营的经验.中小化工企业从业人员的文化素质不高,如外国语语言能力较差、计算机的应用能力不高,造成其信息相对闭塞.商务网络的缺乏,又使得他们在经营的过程中无法及时得到市场的产品信息和客户信息.这种劣势也造成了企业对于国际化经营经验的缺乏,形成恶性循环.

4　企业文化滞后,家族企业管理困境显现.调查显示,该地区68％的中小企业目前还是家族式的管理模式.虽然家族企业管理模式在企业建立之初有一定的优势,但随着企业规模扩展,业务的增多,家族企业有限的人力资本、特别是管理型人力资本根本无法满足企业管理复杂性大幅度提高这一要求.家族管理的排外性、随意性和封闭性,导致了严重的管理困境,限制了外部人力资本的吸收和内部人力资本的使用,给企业成长带来很大障碍(杨威等,2012).

5　政府政策的不完善.宏观政策对推动中小企业转型升级至关重要,有些地方政府在制定政策时忽视本地的实际情况,造成政策产生了“水土不服”的现象.