深入推进企业文化建设的与实践

【摘 要】　文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是提升企业核心竞争力的重要因素.而深入推进企业文化建设,绝不仅仅是喊口号、挂横幅、打标语,关键是要将文化理念转变为广大员工的行为方式,实现文化落地、指导实践和推动工作.本文结合笔者实际工作经验,对深入企业文化建设的有效途径进行具体分析.

【关 键 词】　企业；文化建设；意义；要求；重点

企业文化学奠基人劳伦斯·米勒提出：“谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.”在很多企业当中存在的工作落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题,其中一个很重要原因就是文化问题.这里,笔者结合个人工作实际,就如何深入推进企业文化建设,谈一些个人的思考,分享一些个人的经验.

1.要充分认识企业文化建设的内涵及意义

目前,在很多企业的员工当中,对到底什么是企业文化存在不少误区：一是概念不清.认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别；二是无事可干,认为理念熟背了,标语上墙了,企业文化建设也就到此结束了；三是无处下手,认为企业文化和企业管理无法结合,无法做到同频共振,促进发展.这一系列误区产生,都是对企业文化内涵和意义认识不到位的表现,是很多企业深入推进企业文化建设的瓶颈问题.

企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后所形成的习惯性的行为方式.企业文化建设本身就是管理,而且是更高层次和境界的企业管理.随着企业发展的需要,企业文化建设还需进一步深入,要从重视企业文化的理念宣贯,转移到理念的内化和落地,最终成为企业和员工的行为方式.深入推进企业文化建设是一个企业以领导方式转变促进发展方式转变的科学方法,是一个企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是一个企业提升管理水平、内增凝聚力、外强竞争力的必然选择.

2.要明确企业文化建设的总体要求

毫无疑问,现如今不管国企还是私企,大企业还是小企业,都无一例外非常重视企业文化建设工作.但是,很多企业在高喊文化口号、高举文化标语的同时,却往往忽略了一个最普通的问题：我们建设企业文化的目的是什么?笔者认为,深入推进企业文化建设工作,就是要通过卓有成效的工作,全力构建遵循企业文化发展规律、适应市场经济发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益、具有鲜明特色的企业文化体系,并将其全面渗透并根植于企业管理工作和员工行为的方方面面,真正实现企业文化与企业战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能,深入推动企业文化落地生根.

3.深入推进企业文化建设的重点

将企业文化理念根植于心、内化于行是一个长期的过程,针对一些企业在企业文化建设过程中遇到的突出问题,结合企业文化建设总体要求,笔者认为,深入推进企业文化建设关键要着力推进以下几方面工作：

3.1丰富企业文化体系内涵.企业文化之所以有凝聚作用,正是因为它用共同的价值观和共同的信念,使整个企业上下团结起来,进而形成强大的发展合力.一个企业的文化理念体系,是在长期的生产经营实践过程中,形成的一种精神成果.要将这些文化理念内化于心、固化于形,需要进一步充实丰富其内涵,需要在形成文化理念体系的基础上,整理形成涵盖用人文化、绩效文化、感恩文化、批评文化、廉洁文化、管理文化、创新文化、执行文化等为基础企业文化体系.并且通过对企业文化体系的宣传学习,让每一位员工都能进一步理解和领悟企业文化的丰富内涵,清楚地知道在倡导什么、反对什么,进而知道自己应该如何做.

3.2完善企业文化管理体系.要在企业内部形成纵到底、横到边的企业文化管理体系,围绕集团公司的中心工作,以建设企业文化示范单位为载体,把企业文化建设纳入企业的发展战略、安全生产、科技创新、党风廉政、团队建设、市场营销等企业管理工作中,实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理,促进企业文化与企业管理的深度融合,实现文化管理与制度管理的对接.要建立健全企业文化建设运行机构,抓好企业文化建设目标的制定、决策规划、方案实施及具体的协调、督导、考评工作,为企业文化建设提供组织保障.

3.3建立企业文化激励机制.要制定下发企业文化建设考核办法,以企业文化考核为抓手,建立企业文化激励机制；要依托学习型组织建设,定期召开企业文化建设推进会和表彰会,对先进典型进行表彰；要将企业文化培训结果和学习效果同具体工作相结合,建立操作性强的企业文化学习评价考核体系,定期对学习效果进行检验,激发员工自觉学习,并将企业文化理念转化为行动的热情和积极性.

3.4促进企业文化融入管理.深入推进企业文化建设,就是为了通过文化的力量来使企业战略更具理由,使内部管理更显章法,使员工工作更富活力,最终是为了推动“战略落地”.要通过深入推进企业文化建设实现文化管理,将企业所倡导的先进文化理念,通过制度的确立和流程的完善,融入和落实到企业的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等管理工作的方方面面,进而实现规范员工行为和企业行为的目的.

3.5开展企业文化典型选树.要坚持实事求是、真实可信、特点突出、示范引导的原则,立足基层,贴近群众,培育和挖掘在企业内部各个岗位上认真践行企业文化、为员工所信服、具有代表性的先进人物和集体,充分发挥先进典型的示范引导作用；要加强企业文化理念故事的挖掘和传播,善于从广大员工日常工作、生活中,生动鲜活的事例中寻找闪光点,挖掘企业文化理念故事,并进行系统梳理,提炼总结出具有代表性和推广价值的文化理念故事,使故事理念化,理念故事化,更容易让员工理解和记忆.