企业财务战略与实施问题探析

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）06-000-01

摘 要本文结合目前中小企业财务战略实施的现状,对企业财务战略的现状进行分析,总结出企业财务战略实施所遇到的问题及原因,并提出了对策,为中小企业提升企业财务管理水平奠定了良好的企业管理基础.

关 键 词财务战略战略实施规划

随着中国经济的国际化要求,使得企业要在变化激烈、挑战严峻的市场环境中发展和生存,不但要考虑当下的形式,还要眼光更长远,需要进行全面性、长期性、创新性的策划,这种策划,体现的方式即企业发展战略,其中最重要的就是企业财务战略.企业财务战略是指企业在一定的时期内,根据宏观经济发展状况,对企业财务活动的发展方向和道路从大局上上做出科学的描述和概括.

一、传统和现代企业财务理论中的管理对象

1.传统企业财务战略理论对管理对象的界定是以资本以及围绕资本产生的财务活动和财务关系为核心的.这种界定方式非常突出了经济活动中的一个重要特征——分工,强调了企业财务战略工作的相对独立性,这种理论有利于提高企业财务战略工作的整体效率.可是随着财务环境的变迁,传统企业财务战略理论逐渐暴露出与实践之间的差距与矛盾,存在着一些缺陷.如,在管理的整个活动过程中,财务管理人员这一重要资本,基本上处于从属地位,不能足够的发挥其能动性和创造性,这就与以资本、财务活动,财务关系为中心的被动管理方式有着直接关系.其次,传统企业财务理论过分强调了企业财务战略的相对独立性,这很容易导致企业财务工作与企业其他工作部门产生矛盾从而引起内部交易费用上升等问题.

2.现代企业财务理论认为管理对象是财务资源与财务能力.财务资源包含资本,资本是财务资源最原始的形态,但资本的对财务资源的作用是支持和基础,不起决定性作用.企业与各相关利益主体之间建立的财务关系也属于财务资源,与资本相比,财务关系的差异性和专用型都有提高,不同企业的不同财务关系对企业财务工作的影响也不同.再次,如果说财务资源是企业财务发展的必须之物,那只有具有较高的支配和驾驭能力来提高财务资源的使用效率与效果才能最终实现企业的目标.这种能力就是财务能力.财务能力还是企业在研发、生产、销售等发面的能力的价值体现.

二、企业财务的战略类型

1.传统企业财务战略理类型有三种.首先是扩张型企业财务战略,此战略以实现企业资产规模的快速扩张为目的,常利用风险机制,冒较大的风险去实现较高的收益的.它一般表现为：“高负债、高收益、少分配”的财务特征；其次是稳定性企业财务战略,这种战略是在未来市场环境不会发生大的变化时所采取的财务战略方式,基本上是为实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的,它的财务特征一般是：“适度负债、中收益、适度分配”；再次是防御收缩性财务战略,它以对未来市场有不利于企业发展的预计时,预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种战略类型.它的基本财务特征是：“低负债、低收益、高分配”.

2.现代企业的财务战略类型也有三种.首先是筹资组合战略,它的目的是既要使企业达到资本成本最小化又要确保企业资金来源的灵活性和可靠性,并以这一点为基础持续的降低企业的总资本成本；其次是负债经营战略,此战略是商品经济高度发达的产物,它主要包括举债方式的管理、举债规模的管理、举债利润决策、清偿方式的选择、负债期限的管理等；再次是收益与风险配比战略.收益与风险与负债经营、规模投资相互联系.制定此战略的目的就是要在收益与风险间作权衡抉择,制定出应付风险的解决方案,将企业经营过程中产生的风险和损失控制在最小.

三、企业财务战略实施中的问题及原因

1．企业财务战略实施的问题主要有三点.首先,不能规范的、科学的运用企业财务战略理论,指定的财务战略目标时常背离企业整体战略目标,或者有的把财务战略等同于财务计划,忽视了财务战略的综合性和全局性,企业财务战略的制定并没有站在能够使企业长期发展的基本出发点上；其次,不能合理科学的分析整体市场战略环境,制定出更合理合理更适合企业本身的财务战略目标.当前,很大一部分企业不注重对企业财务战略环境的分析,特别是常常忽略对企业内部战略环境的分析,因此,所制定的财务战略目标常常脱离实际,这也从根本上对财务战略的有效实施产生了不良影响；再次,在企业财务战略的实施过程中常弱化了财务预算在财务战略实施中的作用,相当多的企业没有包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、损益和资本支出预算及预算等在内的系统的完整的预算体系,即使有也存在着预算编制不甚严密、预算执行不够严格的情况和问题,严重削弱了财务预算的作用,对财务战略的实施产生不良影响.

2．企业财务战略实施问题的对策总结有五点.首先,战略管理意识要求企业上下一定要遵守,遵循竞争优势的原则,围绕着战略管理的核心,将企业利益与社会利益的关系处理好、积极处理企业整体利益与局部利益的关系、长期利益与眼前利益的关系,充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位,确定正确的理财目标,确立牢固的战略意识；第二,预算控制是将企业财务战略目标落实为具体的行动方案,并使之实现的保障条件与关键,实行预算控制,保证财务战略的有效实施；第三,规范理财行为,加强财务管理；第四,企业财务战略环境的好坏,不仅影响到企业的理财,也影响到财务战略的制定与实施,因此努力营造良好的企业财务战略环境,对环境分析采取重视态度显得极为重要；第五,建立财务危机预警系统,有效控制财务风险问题,通过观察和分析与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况等方面的信息,设置并收集一些敏感性财务指标,运用预警模型,及时地为企业提供有可能引起财务危机的信号,便于企业采取措施进行有效地防范和控制.