储罐防腐蚀工程施工质量管理的有效实施

摘 要：储罐防腐蚀工程的质量控制与工程的造价、质量息息相关.只有在建设期间制定好相应的项目可行性分析,并且对其中的投资回收期等做好准确评估,才能从源头控制好工程的成本.然而,工程成本的控制在实际操作中还存在诸多问题.

关 键 词：企业；工程成本；控制；问题

我国油品储运基地建设与石油储备油库超大型原油储罐工程项目已经陆续开始在国内投入建设与使用.做好国内条件较为艰苦的地区的超大型原油储罐的腐蚀与防护管理,解决原油中所含杂质对储罐的腐蚀问题,是提高原油物流运输效率,降低原油运输途中的不必要损耗以及保护运输器材的重要措施.工程建设项目质量控制是一项综合性很强的工作,它不同于简单、独立的施工管理,它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程.目前,工程建设项目的质量控制主要分为对施工前期的成本预测,施工过程的成本管理以及工程工程完工后的成本总核算三个部分.因此,如何有效的在项目上马之前就进行好项目可行性分析,以及做好成本预测工作,以适应大规模基础设施平台的建设要求,是摆在生产企业面前的一项十分重要的任务.本文主要从质量控制中存在的问题入手,对储罐腐蚀工程的质量控制工作进行分析,最后提出质量控制的提升措施,以增强其管理能力,使得企业的投资更加切实有效,能够获得最大的利益.

1、储罐防腐蚀工程施工质量管理中存在的问题

1.1投资严重超预算

由于生产企业缺乏基本建设的专业管理人才,以至于对原油开采、原油运输时间耗用、原油运输工具选用、原油杂质对储油罐腐蚀的评估不足.而临时成立的外来管理机构对工程的了解不足,因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理,导致了原油运输投资总额严重超过预算标准,从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益.原油运输途中的人力资源的管理不足,对突发腐蚀事件的处理不利以及储油罐自身的质量不佳,都会造成大量的额外成本,以及质量的不合格.

1.2场地安全管理不足

由于施工现场对于存放易燃品、严禁吸烟等明令禁止的项目认识不足.导致场地周围存在焊接或明火作业.存放涂料及施工现场为配备完善的、必要的消防措施.施工现场并未设置全面的通风设施.高空作业缺乏有放滑措施,作业人员并未全部配有安全带.用来清洗工具及容器的废溶剂存在随意倾倒的情况.涂料在搬运过程中,有日光直晒及雨淋的情况出现.

1.3管理人员责任心不强

管理人员不仅仅包括企业的决策者,好包括项目的总负责人、工程师、监理人员、会计人员等等.由于决策者对于项目施工质量控制的认识度不足,导致了其对于项目质量控制相对放松的局面.造成了下属管理人员利用职务之便,私自购置自身福利用品,而相关会计人员也对此持有默许的态度,这就导致了质量控制成为了一纸空谈,而没法在施工中落到实处.

1.4缺乏完备的质量管理制度和体系

即使大多数企业都比较重视质量控制管理,但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本,也未建立完善的规范的可行性的质量管理体系,在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况,项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来.

1.5技术设备更新不够

虽然质量控制的理念已经深入到了许多施工单位的文件中,可是其应用还处于初期,因为可以对质量控制中收集到的数据进行全面分析的配套的软件开发相对还是不足的,所以导致了许多质量控制信息,即使收集到位,也没法更加便捷的输出成决策者可使用的形式.还有化工人员对原油中所含杂质或原油本身对储油罐的腐蚀的认识的不足.

2、企业施工质量控制中存在问题的对策

2.1在工程建设前做好项目评估工作

在工程施工前,请相关部门进行施工可行性研究,以得出项目的施工概预算报告,以控制好项目的管理进程和科学成本,在此前提下,达到资源的合理配置.在对建设项目进行可行性研究时,要做到真实、审慎,以保证项目决策的正确性,避免决策失误,提高建设投资效益.尤其要注意对于储油罐运输成本的核算还要包括其运输途中储油罐的更换费用以及由于油罐腐蚀而造成的原油合理损耗.

2.2科学设置管理机构和监督机构

设立专门的管理和监督机构,对于不同的部门,分层建立平行监督机制,各部门彼此监督,定期公布工程的进度、资金使用等情况,以求降低管理费用等软化费用的使用,创建廉洁、高效和优质工程.其次,要求工程管理、财务、审计等部门各司其职,从而能够使单位领导对建设的全过程进行宏观管理和监督.

2.3抓好设计环节,做好质量控制

项目质量控制贯穿于项目建设的始终,质量控制的关键在于投资的决策和设计.这就要求施工单位应该聘请专业的项目可行性分析公司,对项目的投资回收进行分析.这不仅包括施工项目的进程设计,还有资金投入的时间、数量设计等.这样才能更有效地控制建筑工程造价,避免超标,功能过剩.

2.4实行全过程控制

施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期.因此,要从项目上马前就对项目成本进行合理规划做好成本预测,制定好成本计划和成本目标；在投标开始至中标后的实施及竣工验交过程中,实行全过程质量控制,优化施工组织设计和施工方案,提高劳动生产效率,采取技术和组织管理相结合的手段,控制好事中成本；在整个运输过程中,要对运输过程中所占用的人力成本、物力成本以及合理损耗的原料以及运输工具的磨损进行及时、全面的记录.以及时发现油罐的腐蚀情况,并对那些由于长期的原油腐蚀造成的安全隐患早发现、早处理.

2.5到达目的地后的控制

运输到达目的地后,要对原油容量进行预验收,根据目标责任合同中确定的各项指标,逐项核实、对比、分析,精确计算各项考核指标,客观地对原油的物流运输进行评价.针对该运输过程中所暴露出的问题,进行集中的分析、备案,并且还应对项目质量控制的全程技术指标及人员管理进行总结.

3.结束语

储罐防腐蚀质量控制在其运输活动中应始终遵守：坚持质量标准,坚持以人为核心,坚持以预防为主,坚持科学公正守法的职业道德规范.以主动控制为宗旨,对施工阶段所产生的人工、耗材进行预先规划；在实际运输途中,应督促运输单位对原油的运输成本预算进行及时的调整,监督其在不浪费的基础上充分发挥自身应有的质量保证作用.严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在原油的运输中的使用,加强采购油罐的质量管理,对铺张、浪费、私款公报的现象进行严厉打击.只有这样才能保证储罐防腐蚀工程的质量控制落到实处.