打造优秀企业文化促进企业

摘 要：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系.企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑.本文主要就企业文化建设的必要性,企业文化与企业发展之间的关系以及企业文化建设的措施进行了讨论.

关 键 词：企业文化企业发展建设措施

如今大凡是比较成功的企业都具有其自己独特的强有力的企业文化.在企业文化刚刚传入我国的时候,还是计划经济时期,市场竞争也十分的平淡,因此当时的企业文化没有引起重视.如今随着我国社会主义市场经济的建设,市场竞争的压力越来越强,激烈的竞争使得很多企业都开始注重企业文化的建设.

一、企业建设企业文化的必要性

企业文化具有信念、道德、心理这三方面的优势,能够形成一种无形的力量帮助企业战胜困难.当企业文化建设一定程度时,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供怎么写作,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想.企业想要更好的发展,就必须要寻找到适合自己的更科学、更系统、更完整的管理体系.优秀的企业文化可以为企业的发展提供必要的企业组织结构和管理机制,因此企业想要平稳和持续发展,就必须要开发出具有自己独特特殊的企业文化.企业文化作为一种能够加强企业管理、强化企业凝聚力、企业理念、企业精神的文化,对于企业的经验和发展起着越来越重要的作用.

(一)企业文化能够为企业的发展指明方向

企业文化能够引导企业与企业的员工明确的认识到要怎么样才能够符合市场发展的要求、符合国家政策的要求、符合企业与员工自身发展的需要.通过企业文化,可以引导企业职工紧紧的围绕企业的经营目标与价值取向进行协同工作,让企业能够沿着正确的方向发展.

(二)建设企业文化,是提高企业核心竞争力的内在要求

企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则.企业文化搞好了,同时配以企业的物质设施建设,才具有双重动力,企业的核心竞争力自然会提高.

(三)企业文化建设是企业树立良好形象的必要措施

优秀的企业文化能够帮助企业职工形成一个统一的价值观,其同时也是企业与广大员工共同的愿景追求,能够让企业职工站的更好,看的更远,使得企业职工能够看到企业的发展前景,并能够为之付出自己的努力.并且能够在对外开展业务时,形成共同的标准与行为取向,从而有利于处理本企业与其他企业之间的关系,保持企业的良好信誉,树立起企业的良好形象.

二、企业文化与企业发展之间的关系

企业文化建设是企业发展的前提条件,企业发展则是企业文化建设的最终目的.优秀的企业文化将极大的促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能,影响企业的发展,因此,企业文化建设是企业发展的前提,是永恒的主题,而企业发展就是企业文化建设的目的所在.

(二)企业文化为企业的发展提供良好的基础,企业的发展为企业文化的建设提供物质基础

一个成功的优秀企业,必定具有很多优秀的员工,优秀员工的产生并不是能够凭空产生的,其必然依赖与优秀的企业文化.企业发展的目标是企业文化发展的方向,企业的精神理念会逐渐的成为企业文化的灵魂,最后逐渐形成成企业文化的风格、核心等一系列的内容,最终成为企业发展的基础.当企业文化发展壮大后,就会促进企业的发展,而企业的发展则能够为企业文化的发展提供更有利的经济保障.

(三)企业文化体现出了企业的发展,企业的发展则促进了企业文化的完善

企业文化的建设为企业的战略实施提供了支撑,让企业能够更加合理的选择战略.企业文化代表组织成员所共享的价值观念和行为方式,为企业的战略选择提供了基础的依据.随着企业的发展,企业的结构与人员结构等各种内部环境都会产生巨大的变化,同时,随着时代的发展,人们的价值观念、行为方式等也会悄然改变.所以,企业文化在企业文化发展中必然要不断地深化、提升和完善,才能适用未来的企业发展的要求.

三、企业文化建设的措施

(一)树立起“以人为本”的思想观念,打造精神文化

精神文化是企业文化重要组成部分,它是在企业的生产经营过程中,受到社会背景、意识形态等各方面因素影响所形成.企业在建设企业文化的过程中,必须要树立起“以人为本”的思想观念,在此观念的基础上,顺应人性的管理,满足员工的自身需要,探索到最适合企业发展的精神文化,建设好企业文化.

(二)塑造和谐公正的企业管理形象,完善企业制度文化

文化与制度两者是相辅相成的,在很多时候,文化都需要制度作为后盾.企业制度文化是属于企业文化总的外在部分,进行企业制度文化建设时,需要考虑到企业的具体环境,采用科学的激励与约束机制,相互补充,成为企业文化的保障力量.

(三)建设优秀的企业行为文化

行为文化能够将企业的有形资产与无形资产进行转换,在企业文化系统中有着承前启后的作用,是进行企业文化建设的重点.要建设企业文化就需要从企业的经济、社会行为、企业公益事业等各方面全面的入手,将企业的管理层作为建设企业文化的核心力量,培养他们的敏锐的文化洞察力,以及高度的文化创新力和自身的行为导向.