企业文化建设对企业的促进作用

一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品.可见文化的魅力.一个企业要展,就必须建设企业文化,必须有本企业自身特色的文化内涵和企业精神,用以激发企业团队的凝聚力和战斗力.

企业文化建设的重要性

企业文化的作用似乎看不见,其实非常巨大,它不是简单的我们过去观念中的思想政治工作,而是一种对企业价值观具有导控功能的一种文化力.企业文化建设与企业的生产经营管理同样重要,缺一不可.但企业文化建设的方式、方法与生产经营不同.企业文化是企业的魂,作用于企业的方方面面,不是一项具体的工作.企业生产经营是具体的,是可以用数字考核的,讲究的是人、财、物、市场的优化组合,而企业文化建设是培养引导员工的价值取向,很难用数字来衡量,只能细雨润无声.

多年来,我公司紧紧围绕“打造百年工业炉,实现两个富有”重视缔造自己的企业文化,通过十多年的积累和沉淀,锤炼形成了自己的核心文化理念,在市场和社会上形成了一定影响.大家一提到工业炉,马上就会联想到工业炉的文化、百年工业炉的美好愿景,说明公司在企业文化方面的打造已有了一定的底蕴.

企业文化建设的作用

(一)企业文化具有凝聚作用

企业文化是一种合力,向心力,它可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工目的明确,步调一致.企业文化的凝聚力来自企业既定目标的正确决策.我们公司的企业愿景“打造百年工业炉,实现两个富有”就是在符合企业利益又符合员工利益的基础上提出的.能有力地引导着全体员工为着这个共同的目标努力奋斗,形成强大合力,也有利于公司形成和谐的企业文化氛围.

(二)提高企业核心竞争力的作用

企业文化实质是一种竞争文化,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌、知名度已成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着重要地位.

(三)企业文化具有激励作用

企业文化所形成的文化氛围能调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,使员工的能力得到全面发展,让公司员工有盼头,有奔头.

(四)企业文化具有持续长效的作用

企业管理的最高境界是“无为而治”,企业在运行的过程中,总结提炼自己的经营理念系统,包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等,通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业员工,形成一种健康的、积极向上的氛围,许多工作就能自觉的主动完成.员工不单单为一份工资而工作,还在于享受工作的过程,工作的快乐.企业与员工能长期永存,共同健康可持续发展,从而成就百年基业.

企业文化建设的主要内涵和核心内容

企业文化建设也就是人们惯于说的公司文化建设,是企业领导层、管理决策者、企业党组织、工会、共青团等组织在企业内部通过个人的言行或组织的各种宣教渠道,长期的、逐渐的、潜移默化的影响和引导企业员工的共同理想、基本价值观、管理和生产经营风格、生活习惯和行为规范的活动,这也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富.它对企业员工有感召力、向心力、凝聚力,能把人的兴趣、思想意识、经营理念、市场观念、精神需要和生活准则以及由此而产生的行为基本统一起来,从而形成一种具有本企业特色的企业文化和高度体现企业团队精神面貌和奋斗目标的企业精神,这也是企业文化的精髓.而企业领导和有关组织通过各种各样的方式方法引导员工以企业精神为荣,以企业精神武装自己,为企业尽心尽职,在自己的岗位上拼搏奉献,就该是企业文化建设的核心内容.归纳我们在企业文化建设方面的核心内容有如下几个方面：

（1）企业文化建设先要突出思想政治方面的教育.企业对职工进行系统的思想政治教育,通过正面灌输,向职工输送先进思想,教育引导职工崇尚道德、爱党爱国,爱厂如家.如我们在企业正面教育中,对职工普遍关心的社会热点问题,以及在我们企业实践中的各种思想认识问题,运用科学发展观有针对性、有说服力地给予解答,把必要的大会宣讲与学习、座谈讨论结合起来,把释疑解难与专题讨论结合起来,把提要求交任务压担子与树立先进典型结合起来,把思想教育与丰富多彩的企业创新活动结合起来.

（2）企业文化建设是要强化员工的经营管理理念.加强企业文化建设的一个重要任务就是要强化“竞争、开放”的经营理念,使之成为企业干部员工的指导观念和行为准则.首先,我们在干部使用制度上实行公开竞争上岗的用人机制,建立和完善符合竞争、开放需要的管理机制和经营机制,使各个岗位职能更加明确,人员更精简,效率更提高.其次,是在企业的技术岗位实行竞争竞聘、轮岗换岗、末位淘汰,提高了员工们的竞争上岗意识和紧迫忧患意识,极大地促进了员工学习新知识,掌握新技术,钻研业务的积极性,提升了员工爱岗敬业精神,广大员工珍惜工作机会,形成了心往一处想,劲往一处使,齐心协力做好本职工作的良好局面.

（3）企业文化建设是要树立起员工的职业道德.随着市场竞争的日趋激烈,整个社会对从业人员职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高.我们公司始终倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、怎么写作群众、奉献社会为主要内容的职业道德,鼓励每个员工在自己的岗位上做一个合格的建设者,引导员工敬业守信、办事公道、怎么写作群众、顾全大局、吃苦在前、享受在后、勤俭节约、乐于奉献,教育职工干一行爱一行,干一行专一行,把每个员工培养成为具有高尚职业道德品质的现代企业人.

企业文化建设中的主要误区和几点想法

企业文化建设过去曾被一些人看成是企业管理的一种辅助手段,是闲时有忙时无的事,是文体娱乐方面的小事,是非效益性的企业活动,陷入这样的误区很难说搞好企业文化建设,也就很难把企业搞成具有市场竞争力的大企业、强企业.在一些企业的文化建设问题上,部分员工、甚或领导的思想上至今还存在着如下几个认识误区：（1）搞文化建设只是个企业的外包装,解决不了企业的实质性问题.（2）搞文化建设是务虚,把企业文化就单纯的看成是组织好员工的文体活动.（3）把企业文化建设与企业的经营活动隔离开来.

针对以上问题提出以下思考：

（1）我们企业文化宣传的主线要紧紧结合企业年度方针目标进行,并落实到实际行动,结合职业员工队伍的打造,进一步加强学习宣传,让广大员工真正认识企业文化.

（2）企业文化建设绝对不能游离于管理之外,而要与企业基础管理工作有机融合,推动管理创新.

（3）企业文化建设难在起步、重在坚持、贵在形成.由于员工对全新的管理模式思想认识不足,企业文化建设在起步之初困难是有的,必须以超常的勇气和毅力加以克服.同时,企业文化因其长期性和复杂性,不可能一蹴而就,立竿见影,因此一定要持久地坚持下去,强力推行、精细管理,融入头脑,见于行动,突出行业和企业的个性特色.

（四）企业文化建设关键在领导,根本在制度.企业文化代表公司的发展方向,各部门领导要引起高度的重视,领导一定要从自身做起,以身作则,做出表率,认真抓好贯彻落实,只要这样,企业文化才能顺利推进,取得实效.

我公司经过二十年的艰苦创业与奋进发展,通过全体员工的长期实践总结和精心培育提炼,初步形成了独具工业炉特色的企业文化体系,并于近期编写了《企业文化手册》.这是公司企业文化建设方面取得的一个成绩.但是有了企业的文化手册,这仅仅是第一步,最重要的还在后面,这就是化文本为行动,化理念为实践,让广大员工认同、信奉和实践.只有这样,企业文化才有可能成为提高企业核心竞争力、企业改革和发展的强大动力.

张志英,株洲火炬工业炉有限责任公司