我国企业开展战略管理会计的条件与

摘 要：随着客观环境的巨大变化,知识经济的兴起和“职能管理”向战略管理的转化,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要.企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息.鉴于此,本文对我国企业开展战略管理会计进行了探讨.

关 键 词：战略管理会计问题对策

所谓的管理会计,它是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.其目标是指管理会计系统运行所期望达到的结果和境地,是评价企业管理会计活动是否合理的基本标准.当前,管理会计一些的理论和方法在企业管理实践中得到了有效应用.但是,从总体来说,管理会计这门学科,在企业管理中应用的效果并不令人满意,迄今为止,管理会计仅在部分企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少,甚至一无所知,管理会计的应用空间受到极大的限制.

一、管理会计在实际应用中存在的问题

1、企业决策者缺乏对管理会计的重视

管理会计作为一门新兴的学科,其方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起到什么样的作用,在很大程度上,与企业的经营管理者有很大的关系.它不仅取决于企业管理者的学识、才干等,而且,更大程度上还取决于管理者在进行企业决策时的价值取向.但是,就目前而言,我国部分企业的决策者管理知识不足,或者只注重于短期利益,决策短视、失误,其价值取向与企业或社会的长远利益不一致.一些企业的经营管理者,或者由于学识有限,不知道在实践中如何运用管理会计；或者因为某些原因,只顾企业的短期利益,只管自己在任期内的业绩,明明知道管理会计能够帮助企业建立起长期的竞争优势,但是,为了短期利益,为了仕途顺利,而对管理会计在企业经营管理的的应用不加以重视.

2、管理会计与财务会计混淆

当前,大多数企业的经营管理者和以及企业的财务负责人的观念陈旧,抱残守缺,认为企业的会计工作很简单,仅仅是事后算账和报账而已,因此而招聘的财务会计人员水平不高,学识浅薄,对于管理会计则知之甚少,更不要说是得到应用了.据调查,包括我们的大型国企在内,很少有哪个企业专门去设置管理会计机构或者在会计机构中设置专职的管理会计人员,就算是有个别企业认识到了管理会计的重要性,在实际工作中开始进行实际应用,也只是把管理会计的任务分解到各有关职能部门去承担.例如:把管理会计中的预测职能分配给统计部门；把计划职能分配给业务部门；把预算职能分配给财务部门；把决策职能分配给企业的管理决策当局；把控制职能分配给企业的生产或施工部门.这样一来,就把一个原本完整的管理会计活动分割裂七零八碎,降低了各项职能的应有效果,而且由于责权不清,各部门也是能推则推,消极应对,因而在实际运用当中,管理会计的各职能应用效果,可以说是极差.

3、会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质

与传统的核算型会计工作相比,管理会计所需要的会计人才,无论是从其思维方式还是知识面来说,都要求处于更高的层面.从事管理会计工作的人员,不仅要熟悉企业的生产经营状况,而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握；不仅仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规,而且需要全面掌握现代企业经营管理知识；要能依据已经搜集到的各种材料,设定某些经济参数,采用一定的管理会计方法,对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划.但是,由于在我们国家,管理会计被引入的时间较晚,以及管理会计学科自身的一些缺陷,企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限,特别是有相当一批数量的会计从业人员根

本就不了解管理会计.因此造成管理会计在企业中的应用流于形式,没有起到相应的作用.

二、战略管理会计在企业中应用的前提条件

1、管理会计主体观念与技能的发展

管理会计的主体包括：企业领导者和管理会计人员.现代社会是一个充满竞争的社会,现代企业之间竞争激烈,一个决策失误,就可能使企业在PK中落财,这就要求我们的企业领导者和其管理会计人员,不仅要懂传统的经营管理,还要高瞻远瞩,通晓战略管理,把握企业的未来.而企业战略管理离不开战略管理会计为之提供经营决策的信息.因此,企业领导者自身的战略思想高度及其对管理会计的重视程度,直接影响到战略管理会计在企业中的应用.战略管理会计的应用,需要采用灵活多样的技术方法来收集、整理、加工各种信息,客观上要求能够胜任该项工作的高素质的管理会计人员,不仅要具备战略管理意识,掌握管理会计学、经济学、预测学和统计学方面的知识,而且还应了解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识,才能把战略管理会计的理论变为实践,使其充分发挥作用.

2、管理会计工具的完善与进步

管理会计客体即战略管理会计的对象,主要是指各种各样的信息,有财务的、非财务的；数量的、质量的；物质的、精神的等等.如何把各种资料及时加工成有用的信息,完全依赖于手工是很难完成的,而且战略管理中还有大量的数学模型以及比较复杂的数学方法,只有借助计算机,对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他非财务资料通过建立数学模型,进行运算、加工,同时把定量分析与定性分析相结合形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息,实现分析技术随着使用工具的发展而不断提高.因此,改进处理信息的手段、开发管理会计软件、提供全方位的管理会计信息是战略管理会计应用于实践的必备条件,也是传统管理会计发展的必然趋势.

3、战略管理会计理性思维观的形成

战略管理会计是观念与方法的结合,它的应用表现在塑造人的理性思维观方面,这种理性的思维能够帮助企业高层决策者形成高瞻远瞩的眼光和求异创新的思想.这些理性思维观包括：（1）外向型观念.外向型观念要求企业管理者的观念由内向型转为外向型,及时了解并充分利用外部相关信息,积极地适应外部环境,以求在竞争中取得主动权；（2）战略优势观念.企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中,时刻指导自己的决策；（3）可持续发展的观念.战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计,其企业价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包涵了丰富的可持续发展思想,是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具；（4）以人为本的观念.战略管理会计的核心就是以人为本,通过激励人来获取最大的人力资源价值.

三、完善管理会计的对策和建议

1、协调财务会计与管理会计的关系

在知识经济时代,企业之间的竞争,主要表现为知识、人才以及创新能力之间的竞争.企业会计部门作为企业的一个重要部门,不仅仅是成本核算,工资发放这么简单的工作,会计工作必须要超越传统会计思维定势的束缚,在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上,通过计算机系统与网络技术,建立起与供应商、客户和银行等交易与结算并行的大型自动化系统,进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型,及时提供企业外部市场及竞争者信息,以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略,为企业的经营管理者及时提供决策依据.

2、提高会计人员素质

从事会计工作的人员,不再是记账做账报表那么简单,知识经济时代的会计人员,不仅仅要精通企业财务会计的原理、方法及相关的政策法规,而且要全面掌握现代企业经营管理知识,不仅要熟悉企业的财务状况,而且要对整个企业经营生产活动作全过程、全方位的了解和把握.因此,要求从事管理会计的工作人员具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力,能够深刻地把握经济对象发展变化的规律.因此,企业经营者要重视会计人员的素质、能力、学识的培养,加强会计管理人员的专业技能教育,提高管理会计人员素质,特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式,让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识,以促进管理事业的健康发展.其次,管理人员包括厂长或经理、部门经理等高中层管理人员,也必须掌握管理会计的基本理论和基本知识,因为管理人员要利用管理会计信息做出决策,是管理会计能否得到正确而有效运用的关键因素.

3、开展管理会计案例学习

随着市场竞争日渐激烈和现代管理方法的不断涌现,面对复杂的社会经济环境,管理会计的理论和方法的要在企业中得到最有效的采用,就需要更好地了解和研究管理会计的实践.从国外的经验看,国外会计界目前开展的管理会计的研究,已将重点明显转移到开展管理会计的典型案例研究,案例教学己成为西方许多大学进行会计教学的一个重要教学方法,案例教学可以充分调动起学生对管理会计学的学习兴趣,并且通过适当的启发和引导,可以培养和提高学生自我分析问题和解决问题的能力.目前我们国家很多大学,例如北大、清华,也已经开始引入案例教学,重视对具体案例的探讨研究.展望二十一世纪,随着知识经济的到来和经济全球化的加强,管理会计将有长足地发展,管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力,在日益不确定的生存环境中发展、获利.