企业财务风险控制

财务风险是指在各项财务活动中,由于各种内外环境中难以预料、控制的因素作用,使企业在一定时期一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离,因而造成企业有蒙受经济损失的可能性,是一种客观的经济现象.而所谓财务风险控制就是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业存在的财务风险因素有目的地施加影响,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的.

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,有财务活动,就必然有财务风险,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免.有不少企业由于不能及时、有效地防范和控制财务风险,从而导致一系列财务危机的发生,因此,加强财务风险控制,把企业的损失降到最低,已经是事关企业生存和发展的重要课题.

财务风险控制是现代财务理论的核心内容之一,贯穿于企业财务活动的始终.财务风险控制分为事前控制、事中控制、事后控制.事前控制,是指在风险发生前的控制,即风险预警,这种控制方式越来越受到人们的重视和广泛运用.事中控制是指当风险事故发生时,及时采取必要的措施防止损失加大并减少损失.当损失发生之后必须查清导致风险事故发生的原因,采取行动减少或杜绝同类情况再次发生,这是事后控制.

一、财务风险事前控制――风险预警

预警是指事先知道并发出警示,以避免或降低可能的损失.财务风险预警是对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统.它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业财务报表等相关资料为依据,采用模型分析、比率分析等方法,发现企业存在的风险,并向经营者示警.财务风险预警主要有六大功能：

一是信息收集功能.财务风险预警的过程同时也是一个收集信息的过程,它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和经营信息,进行分析比较开展预警.信息收集也是一个贯穿财务预警始终的活动.

二是监测功能.监测即跟踪企业的生产经营过程,将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标准进行对比,对企业营运状况做出预测,找出偏差,从中发现产生偏差的原因或存在的问题.

三是预报功能.当危害企业财务状况的关键因素出现时,可以提出警告,提醒企业经营者早日寻求对策,避免潜在的风险演变成现实的损失,起到未雨绸缪、防患于未然的作用.

四是诊断功能.诊断是财务预警的重要功能之一.它根据跟踪、监测的结果对比分析,运用现代企业管理技术和企业诊断技术对企业经营之优劣做出判断,找出企业运行中的弊端及其病根之所在.

五是治疗功能.财务风险预警通过监测、诊断,判断企业存在的弊病,找出病根后,能帮助经营者有的放矢、对症下药地制定有效措施更正企业经营中的偏差或过失,防止财务状况进一步恶化,使企业回复到正常运转的轨道.

六是健身功能.通过预警分析,企业能系统而详细地记录财务危机发生的缘由、处理经过、平息波动和解除危机的各项措施,以及处理反馈与改进建议,作为未来类似情况的前车之鉴.还可将企业纠正偏差与过失的一些经验教训转化成企业管理活动的规范,以免再犯同样或类似的错误,不断增强企业的免疫能力.

风险预警是在风险发生之前进行的警示,而当财务风险已经不可避免的发生时,就应立即制定相应的措施,以减少风险带来的损失.

二、财务风险事中控制――风险处理

财务风险的处理措施主要包括应急措施、补救方法和改进方案.其中,应急措施主要是面对财务危机和财务风险而采用的规避风险的手段,它可以控制事态的进一步恶化；补救方法主要是采取有效措施,将损失控制在一定的范围内；改进方案主要是改进企业经营管理中的薄弱之处,杜绝和避免类似财务风险的再度发生.具体而言,常用的财务风险处理措施有以下几种：

一是降低策略.即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的策略.例如,企业可以在保证资金需要的前提下,适当降低负债资金占全部资金的比重,以达到降低债务风险的目的.当市场不可测因素增多,股票出现剧烈波动时.企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重,从而降低投资风险.在生产经营活动中,企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险.

二是转移策略.即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的策略.转移风险的方式很多,企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式.第一,风险财产转移.风险财产转移是指将担有风险的财产或生产经营活动转移给他人.第二,风险财务转移.风险财务转移主要是通过签订合同和提供保证书来实现的.值得注意的是,尽管风险财务转移得到了广泛的应用,但仍带有局限性,因为对合同条款的执行和法院的裁决常会出乎企业预料之外,造成极大的被动.因此,合同条款的法律解释应引起高度重视,以免发生意想不到的损失.第三,保险转移.保险是由保险公司对企业经济损失提供的赔偿.对企业而言,保险是一种极其重要的风险转移机制和方法.通过参加保险,实现完全风险的转移.

三是分散策略.即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险.对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险.

由于市场需求具有不确定性、易变性,企业为分散风险应采用多种经营方式,即同时经营多种产品.在多种经营方式下,某些产品因滞销而产生的损失,可能会被其他产品带来的收益所抵消,从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险.

对外投资多元化是指企业对外投资时,应将资金投资于不同的投资品种,以达到分散投资风险的目的.一般来说,长期投资的风险大于短期投资的风险,股权投资的风险大于债权投资的风险,证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险,其投资风险低于单项证券投资的风险.

四是回避策略.即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的.例如,债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资,因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险.尽管股权投资可能带来更多的投资收益,但从回避风险的角度考虑,企业还是应当谨慎从事股权性投资.

五是减弱策略.通过减少财务风险发生的机会或削弱损失的严重性,以控制财务风险的损失.实施减弱策略,不仅要有技术力量、人员和法律方面的保障,而且在经济上也要是可行的,即预期收益大于或等于预期成本,否则,就不宜采用此策略.

这几种财务风险的处理策略各具特点、相互补充,企业管理者可以根据实际情况,结合运用.

三、财务风险事后控制――成因分析

风险的事后控制就是在风险发生后查清导致风险事故发生的原因,减少或杜绝同类情况再次发生.财务风险产生的原因是多种多样的,既有企业外部的也有企业内部的,而且不同的财务风险形成的具体原因也不一样.总体来看,宏观环境的复杂性和易变性是导致企业财务风险产生的外部原因,而微观主体自身存在的缺陷是企业产生财务风险的内部原因.

宏观环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,其涉及范围很广,包括经济环境、金融环境、法律环境、资源环境等直接影响财务决策的因素,还包括对企业财务决策产生间接影响的政治环境、社会文化环境、科技发展水平等方面.这些环境因素存在于企业之外,对企业而言,可能是一种机遇,也可能是一种威胁,并且是难以预料和改变的.这必然影响到企业的财务活动.加上大多数企业财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力,反应滞后,措施不力,必然会产生财务风险.

与宏观原因相对而言,微观原因是指企业特有的、只影响个别企业的因素,微观主体自身存在的缺陷是产生企业财务风险的内部原因.不同的企业其内部原因表现不同,但总的说来,主要包括以下几个方面：资金管理不到位；企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善,财务管理活动缺少必要的监督；企业管理人员财务风险意识淡薄,对财务风险存在的客观性认识不足；财务决策缺少科学性导致决策失误等.

［本文系湛江师范学院校级课题“上市公司财务预警系统研究”（项目编号：W0718）的阶段性研究成果］

（编辑向玉章）