土建工程现场管理策略

摘 要 ：土建工程是建筑工程中重要的一种,它的施工现场管理直接关系到整个工程项目的施工质量和管理水平,也直接关系到施工单位的经济利益.本文介绍了土建工程现场管理的意义和内容,重点分析了土建工程现场管理策略.

关 键 词 ：土建工程；现场管理；意义；内容；管理策略

1.土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础,应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理.同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立,这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径,当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,手段落后,导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为.因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作,从被动的事后管理向源头控制转变,从源头上控制安全事故的发生.为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,都具有重要的理论意义和现实意义.

2.土建工程现场管理的内容

2.1道路管理

土建工程施工现场的道路应畅通,应当有循环干道,满足运输、消防要求.施工现场的主干道应当平整坚实,且有排水措施,硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平,保证不沉陷,不扬尘,防止泥土带人市政道路.施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路,或先建好永久性道路的路基,在土建工程结束之前再铺路面.

2.2场地管理

土建工程的施工现场的场地应当整平,清除障碍物,无坑洼和凹凸不平,雨季不积水,暖季应适当绿化.施工现场应具有良好的排水系统,设置排水沟及沉淀池,现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房,地面应进行防渗漏处理.地面应当经常洒水,对粉尘源进行覆盖遮挡.

2.3材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定,用量大、使用时间长、供应运输方便的,应当分期分批进场,以减少堆场和仓库面积.施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置.

材料放置的位置应选择适当,便于运输和装卸,应减少二次搬运,各种材料物品必须堆放整齐.

2.4临时设施管理

施工现场的临时设施较多,这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施.临时设施必须合理选址、正确用材,确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求.

2.5卫生与防疫管理

施工现场应设置保健卫生室,配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材,小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室.同时,施工现场应当配备或专职急救人员,处理伤员和职工保健,对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况.现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时,应及时进行隔离,并由卫生防疫部门进行处置.

3.土建施工现场管理的方法及策略

3.1进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗.一般企业对于进场的员工实行安全教育,它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育.企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育.二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：

施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素.班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求.

3.2完整的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面,因此是一项系统工程,因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证.土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络,这个体系网络必须做到人员到位,分工明确,结构组织明晰,以及责任到人.同时,还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任,做到“事事有人管,层层有人抓”,形成横向到边,纵向到底的组织管理网络.

3.3施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性,从提高施工人员的责任心和积极性角度出发,建立由管理层到班组逐级的责任制度.减少施工配合问题,通过管理协调工作,从技术上下功夫,解决各施工单位的协调工作.通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小.保证施工的每一个环节有序到位,全面掌握各专业的工序和设计的要求.在施工前应组织专门的协调会,对于较复杂的部位,使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务.

3.4与施工员工的沟通

在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分.由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证.土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务.我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求.因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段.

3.5建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上.应当认真贯彻执行国家有关方针政策,加强建筑施工技术管理工作.从现实出发考虑长远需要,努力实现城市规划的要求,从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题.

3.6施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大.

因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地.

4.结束语

土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.