建筑企业项目管理的现状完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系.在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题.鉴于此,笔者在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策.

随着近年来我国建筑投资规模的不断增长,建筑企业项目管理日益凸显出其在国民经济发展之中的重要作用.建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系.在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题.本文在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策.

企业项目管理基本内涵

项目管理是现代管理学的一个分支学科,是一门综合性较强的管理学科.一般我们亦将项目管理称之为施工项目管理,通常可将其定义为以实现高效益目标为目的,在项目的过程之中依据项目的内在规律运用专门的知识、技能以及工具进行有效地计划、组织、协调和控制,优化组合并合理配置生产要素,从而实现或者超过企业预定的项目目标,以使企业获得良好的综合收益.

项目管理的最终目标

建筑企业开展项目管理的最终目标与根本目的在于保证施工工程的质量.质量在任何领域都是十分重要的,工程建设也不例外.建筑企业完成工程质量的好坏对于人民的人身财产安全、国家经济的健康发展以及国家投入的资金能否得以有效使用都具有十分重要的意义.质量是工程建设的生命所在,因此作为建筑企业,质量是关键所在,必须将保证工程质量放在第一位,不断加强项目管理,从而在保证建筑企业生存的前提下,提升企业的竞争力,促进企业的长远发展.

在企业建筑工程实际之中,要切实保证工程项目质量,则必须注重满足工程所针对的用户在从事生产时、生活中的实际需要的功能及使用价值,同时必须符合建筑工程设计要求以及合同中所规定的质量标准.如何保证工程项目质量,笔者认为应首先明确工作项目质量的具体内涵,具体如下：

其一,注重工程项目实体的质量.一个完整的工程项目是由多个分项工程、分部工程和单项工程组成的,而这些工程项目的建设亦需要通过一道道的工序来完成.因此,只有从上述四个方面入手,保证分项、分部、单项工程的质量,保证每一道工序的质量,才能够保证工程项目实体的质量.

其二,注重工程项目功能和使用价值

工程项目质量是否合格从其功能和使用价值来看,体现在项目质量的经济适用性、安全性、外观与环境的协调三个方面.实际上讲,项目功能和使用价值并没有一个统一固定的衡量标准,因为不同的业主对工程项目的功能要求不尽相同.所以,工程质量的功能与使用价值的好坏是取决于业主的需求的.

其三,注重工程项目的工作质量

工程项目的质量好坏与工程建设者工作的水平和完善程度直接相关.项目管理人员和施工人员只有认真工作,提高工作质量才能保证项目工程的质量.如果工程建设者对决定和影响工程质量的有关因素不予以严加控制将导致事故的发生,因此我们要狠抓项目管理,杜绝项目管理不规范造成的工程质量问题.

现阶段我国建筑企业项目管理现状

现阶段我国建筑企业项目管理现状可以看出,一些建筑施工企业在项目管理实施过程中仍然存在一些亟待解决的问题.

缺乏完善的管理机制,保证项目管理运行

当前我国一些建筑企业的施工项目管理运作模式比较混乱,深究其根源,笔者认为关键问题在于尚未形成完善的管理机制,致使在工程项目的实际运作过程中难以实现有效地监督和监控,从而导致责权不明、资源浪费、措施落实不到位,安全生产流于形式、项目管理团队内部松散等问题的出现.其具体表现如下：

其一,权责不明,落实不力.在项目管理实施过程之中,如果不能够明确各个环节的权限与职责,那么在具体的实施过程中可能出现一些部门缺乏积极性和创造性；项目责任考核监管不力,缺乏有效的动态管理机制；项目实施团队缺乏凝聚力、缺乏专业的项目管理基本知识和相关技术质量意识等一系列的问题.严重影响项目管理工作的有效实施和工程进度.

其二,成本管理过于粗放.企业的最终经营目标是实现利润最大化,因此项目管理中的成本管理尤为重要.当前多数企业出现了因企业项目管理水平不高,缺乏有效的经费制度和相关标准的制约导致经营管理费用过高,影响企业利润的实现.因此我们要加强项目管理中的成本管理,制定严格的责任管理制度,健全相关体系,以实现企业的经营目标.

信息化建设比较落后

建设施工单位的信息化建设相对于其他产业企业来说还是比较落后的.他们的信息化仅仅停留在简单的电子邮件、无纸办公的阶段,对企业利润增长的贡献较低.信息化并未得到管理层的重视,缺乏总体规划和系统设计.

人力资源管理不完善

建筑施工单位的人力资源管理缺乏系统的制度和相关激励措施.管理层次仅仅停留在单纯的工资管理上,缺乏专业的管理人才.容易造成人员的流失,进而影响企业的市场和经营目标的实现.

解决建筑企业项目管理问题的策略研究

建筑企业项目管理对于保证企业项目的高质量完成,保证工程的质量,保证建筑资金能够用到实处具有十分重要的意义.如何解决当前我国建筑企业项目管理之中存在的问题,已成为众多建筑企业共同关注的问题.国内许多学者在此方面做了较多的研究,大多是针对现阶段项目管理之中存在的问题提出相应的解决策略.此处,笔者谈下自己对解决建筑企业项目管理问题的策略的认识,具体如下：

完善的项目管理机制,保证项目管理政策运行

解决我国建筑企业项目管理之中存在的问题,完善与项目运行模式向配套的建筑企业的项目管理机制十分重要,只有这样才能够保证项目管理政策的正常运行.因此,笔者认为,应将重点放于项目管理体制的完善上,使项目管理机制与项目运行机制相适应,逐渐形成以企业建筑施工项目经理部为中心的动态管理机制,同时注重构建配套的监控机制、考核机制以及约束机制.笔者认为主要从如下两点入手：

其一,作为项目管理主体的项目经理部,应当自己的主体地位,同时建筑企业管理层应当给予各个项目管理部负责人相应的自主权利,使其能够在自己的工作职责范围内能够行使其应用的权利.

其二,完善与项目管理运行机制相配套的管理机制、奖惩机制、约束机制以及考核机制等方面的健全和完善.从而实现以完善的管理机制明确职责和权利及责任指标；以完善的奖惩机制予以奖惩,以完善的约束机制约束其行为；以完善的考核机制,对其工作质量,工程项目管理质量进行考核.另外,应注重对建筑市场的研究分析,从而紧跟市场竞争形势,在做强的基础上做大.

创新项目管理制度建设,明确职能部门权责

要优化建筑企业项目管理,提高企业项目管理质量就必须做好创新项目管理制度建设,明确职能部门权责.项目经理部是施工项目的直接管理部门,因此,建筑企业应当注重通过创新建筑施工项目管理制度来对其管理行为予以约束.

笔者认为主要应从三方面入手：其一,采用统一的项目管理模式,使建筑企业管理者以及项目管理的直接负责部门在对施工项目进行管理和控制时更加规范化、制度化.其二,优化企业职能结构,创新运作调动模式.建筑企业首先应当注重创新思想在企业基本职能机构优化中的应用；其次,要对企业管理与企业项目管理之间的关系进行科学界定并予以明确,逐渐形成以市场以市场化运作为基础的调控模式；其三,在对项目管理的成效进行考核时,应当采取科学合理的考核标准,对建筑企业施工项目予以管理和考核,从而在突出企业本部是投资责任中心、利润中心的同时,是企业的项目效益实现最大化.

紧抓项目管理过程中的成本管理和控制

做好项目管理中的成本管理和控制,目的在于实现降低企业项目成本基础上的经济效益的提升.因此,应增强企业管理层,特别是项目主管部门的成本意识,使其在项目的实施过程中能够对成本进行有效地控制和管理.其中,应主要注意如下几点：其一,成本管理是全过程、全方位的管理；其二,项目的实施应严格按照完善的项目合同；其三,要善于应用合同进行索赔,维护自身合法权益.在每个月度、季度应该对成本进行统计,定期进行总结,及时发现成本管理过程中存在的问题,并及时改正.

总之,当前经济形势下,作为我国国民经济支柱产业的建筑业,面临着极大的机遇与调整.对于我国建筑企业而言,现阶段的首要任务在于紧抓机遇,改善本企业在项目管理之中存在的问题,并在发现、分析和解决问题的过程中,不断的提高企业的项目管理水平.此外,必须加快项目管理的创新步伐,使建筑企业项目管理迈向一个更高,更新的台阶,以适应不断变化的市场需求,为自身的健康、快速、可持续发展奠定坚实的基础.

(作者单位：湖南城建职业技术学院)