成功管理你的上司

如果上司觉得,什么事都是你说得对,他在工作上离不开你,那么你和上司的关系是不可能融洽的.因为上司觉得自己没有了尊严,也没有安全感.长此以往,你必遭“杀身之祸”.

在第二次世界大战期间,纳粹德国的军队在前苏联长驱直入,战争进行得非常残酷.整个苏联上下一心,全民皆兵,共同打击侵略者.作为当时苏联的最高指挥者,斯大林在军事上最为倚重两个人,一个是军事天才朱可夫,另一个是苏军大本营的总参谋长华西列夫斯基.

但是,斯大林性情残酷,尤其是到了晚年变得,“惟我独尊”的个性使他不允许有人比他更高明,更难以接受下属的不同意见.战争期间,斯大林的这种过分自尊曾使苏联红军在训练有素、装备精良的德军面前大吃苦头,遭到不可估量的损失.朱可夫在军事上提出了很多正确的军事计划,但仅仅因为斯大林本人的不认可就得不到实施.到后来,斯大林甚至一怒之下将朱可夫赶出了苏军大本营.

但是另外一个人,华西列夫斯基的处境则比朱可夫要好得多.他往往能使斯大林在不知不觉中采纳他正确的作战计划,从而发挥出巨大的作用.华西列夫斯基进言的妙招之一,便是在休息中潜移默化地施加影响.

在斯大林的办公室,华西列夫斯基喜欢同斯大林“聊天”,并且往往“不经意”地“随便”说说军事问题.既非郑重其事地大谈特谈,也不是讲得头头是道.等华西列夫斯基走后,斯大林受到启发,往往会想好一个精彩计划.过不多久,斯大林就会在军事会议上宣布“自己的”计划.

华西列夫斯基在和斯大林交谈时,有时会有意犯些错误,给斯大林充分的机会去纠正错误,以表现其英明,然后把自己最有价值的想法含混地讲给斯大林听,由斯大林形成完整的战略计划公开“发表”.但是斯大林的许多重要决策就是这样产生的.华西列夫斯基就是靠与领导之间的随意交流,逐步启发、诱导着斯大林,使自己的种种想法得以实现,以至于连斯大林本人也认为这些好主意是他自己琢磨出来的.

就这样,华西列夫斯基使自己成为了斯大林不可或缺的左右手,发挥着巨大的甚至是无可替代的影响力,其手段不可谓不高明.

只有聪明的人才会改变被动局面,他能有控制地犯一些低级错误,同时让上司感觉到,他之所以优秀是因为上司的存在.

实际上,这是华西列夫斯基成功地管理好了他的上级斯大林.因为他想实现的目标都通过斯大林成功地实现了,同时又保全了自己,继续做自己想做的事.

管理自己上司的成功标准,就是看你是否和上司形成了“鱼水情”.鱼因为水而存活,水因鱼而显得有灵气.当自己是“水”时,不要以为“鱼”离不开你,由此而居功自傲；当你是“鱼”时,不要觉得“水”需要自己才能显出灵气.

达到这个境界,你就可以有效地组织上司完成你自己的目标了.在“管理”上司的过程中,还应该注意一些方法.

说话做事要注意分寸,既要帮助上司解决困扰,也要注意不能使上司对你产生信任危机,既不能混淆上下级之间的界限,更不能随便揭露上司的秘密.

适当的时候要适当的糊涂,隐藏自己的才能,不要过于锋芒毕露,不能让上司感到受到威胁.

中国有一句古话叫“难得糊涂”,讲的是超脱物外的重要性,在现代社会里,这种消极的人生态度是不可取的.正确的作法应该是,在考虑自己的需要前,先考虑他人的需要,并且支持和帮助他人.即使是对待自己的上级也是如此.而一个人一旦进入对方的头脑和心灵,也会乐于分享对方的成功.

（作者为资深媒体人士）