建筑施工管理初步探究

【摘 要】明确工程施工质量责任,强化施工安全管理重要性,强调施工工程成本的控制,提高工程施工进度,是当代建筑的施工管理的宗旨.本文作者就建筑施工管理的特点,根据多年工作经验,提出几点技术要点,旨意在于尽其所能为同行们提供一定的技术参考.

【关 键 词 】建筑施工；质量管理；安全；成本；进度

1. 前言

随着国内经济的高速运转,城市的建设步伐不断加快,全国各地不断出现各种各样的“大工程”.这既加快了城市建设步伐,也为市民提供了更多便利,让城镇变得更加繁荣,从而促进了社会的和谐发展.而就建筑的施工过程的管理问题来探讨研究,可为今后的施工管理积累一定的经验,以应对更加复杂而繁重特点的工程,有利于快速城乡建设的发展.本文总结了建筑施工管理的主要内容及其各个方面的特点,并根据多年的工作经验,提出几点建议.

2. 建筑施工管理的特点

2.1 施工管理的对象是施工阶段的施工系统

施工管理的对象是施工系统,施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统,它形成于投标阶段,存在于施工阶段,消失于竣工日期.

2.2 施工管理是在合理工期内的连续活动

工程项目有自己的合理工期,发包方不能任意压缩,在合理工期内,管理活动是一个连续的过程,这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟.

2.3施工管理要求强化组织协调工作

施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位,国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等,这些都对施工管理活动存在或多或少的影响,因此,施工管理活动要强化组织协调工作[1].

3. 建筑项目的施工管理

建筑工程项目的施工管理主要包括施工质量、进度、安全和成本管理[2],这四个方面没有轻重主次之分,四者同等重要并有机集合.

3.1 建筑工程的施工质量管理

建筑工程的质量管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节.施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题.没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任.各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现[3].

（1）每个工程项目的施工施工都是复杂多变的.各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件,认真.合理地做好施工组织计划.除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.

（2）做好材料管理工作.可从以下几点着手：材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等.

（3）做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.

3.2 建筑工程的施工进度控制

由于现代建筑工程规模都比较庞大,结构和工艺特点都越来越复杂,建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素全面、细致的分析和预测.一来可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防或避免,二来也便于制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建筑工程进度的静态控制和动态控制.建筑的施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因索和风险因索的作用而发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施.如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施.实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使建筑项目的实际工期不超过计划工期,以保证工程按期完成.在建筑项目计划阶段所确定的工期目标,往往综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期,因此,时间上的任何变化,无论是进度拖延还是超前,都可能造成其它目标的失控.特别是多个作业队平行施工时,由此引起后续工作时间安排的变化,势必给项目总体的协调工作带来许多困难.因此,如果建筑项目实施过程中出现进度超前的情况,进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,提出合理的进度调整方案,确保工期总目标的顺利实实现.

3.3 建筑工程的施工安全管理

（1）安全生产责任制.为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任.要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核.

（2）施工管理工作需要常抓不懈.企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理.通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度.通过责任追究,提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任.

（3）加强重大事故应急救援体系建设.控制和降低事故危害后果预防为主,是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确.

3.4 建筑工程的施工成本控制

建筑工程的项目成本应按各分项工程进行控制,控制内容包括：土建结构墙体、防水、门窗、电梯、公共部位装修、户内装修、电气、给排水和暖通等子项.由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求,致使工程变更和设计变更在所难免.而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面.因此,在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工现场在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少.

4. 结束语

现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程.为了确保建筑施工安全有序、质量可靠,在其整个的管理过程中,建筑施工企业必须结合自身特点,发挥长处,克服不足,牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念,不断提高施工管理者的综合素质,细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施,才能按时保质地完成工程项目.