M房地产有限公司战略管理

摘 要：随着市场经济的发展,城市化进程的加快,大型的房地产公司除在一线城市开展业务外,更是纷纷进驻二、三线城市,这既带动了许多中小型房地产企业的发展,也加剧了行业间的竞争.本文从M房地产有限公司的发展现状以及公司面对的实际外部环境和内部环境,对该公司公司进行宏观环境、企业能力、SWOT等分析,进而总结出A房地产公司的发展战略以及保证战略实施的措施,为促进企业的持续发展提供参考.

关 键 词：房地产,战略发展,实施措施

引言

随着我国国民经济的快速发展,城市化进程不断加快,我国的房地产业发展非常迅速,房地产行业获得了突飞猛进的发展,在整个国民经济中占有举足轻重的地位,该行业也日益受到政府和消费者的广泛关注.

一、M房地产有限公司的发展现状

M房地产具有国家一级开发资质,注册资本近亿元,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业怎么写作等领域,年开发能力50万平方米.

从2001年运作第一个项目开始,经过十几年的潜心发展,M房地产从淄博起步,先后进入青岛、济南,并继续向环渤海城市圈拓展,在激烈的市场竞争中逐步形成跨区域、规模化的开发模式.

M房地产凭借卓越的企业品牌形象,在10年的发展中实现了经济效益与社会效益双丰收,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任.

二、M房地产有限公司的战略环境分析-外部环境分析

(一)宏观环境分析

在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下,为了保持宏观经济和房地产行业健康发展,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策.新增了限价、限购和房产税等行政和税收手段以抑制投资投机性购房需求.

系列调控政策的叠加,将会在短期内对房地产市场产生波动影响.但是,万变不离其宗,任何行业都要遵循市场经济规律,包括房地产市场.

(二)行业基本经济特性分析

房地产市场供求双方的经济特征是由市场供求关系决定的.当市场供应量大于需求量的时候,房地产市场相对销售速度较慢,反之,则销售速度加快.同时,房地产除了供求关系之外,土地、建设成本等相关因素也是重要的影响因素.

(三)行业竞争状况分析（五种竞争力量模型）

中国房地产市场是由政府、开发商、已购写者、潜在购写者、银行等金融机构这五种力量组成的,这五种力量相互作用决定了房地产的涨跌.

资本的逐利性使开发商和已购房者希望房价永远上涨.

政府是宏观调控者,负责整个行业的平稳发展,维持房价既不要过高也不要过低,既能满足经济增长的需要同时又能迎合"民意".

银行等金融机构出于自身利益的考虑,当然也是希望房价持续上涨,只有持续上涨,它的房贷业务才能增长,它既有的风险才能化解.

只有潜在购房者是真正希望房价越低越好的,他们虽然相对是弱势群体,是社会的中下层,但因为数量众多,不可忽视.

(四)行业内的战略群体分析

行业内形成了以万科、恒大为代表的大型开发企业,他们规模大,资金实力雄厚；大部分国企也涉及房地产领域,他们的竞争实力较为强大.

三、M房地产有限公司的战略环境分析-SWOT分析

(一)优势分析（strengths）

1.前期项目开发十年的经验；

2.企业处于成长期,产品系列和研发设计能力具备一定发展的基础和实力；

3.项目团队特色,产品由全球顶级团队设计团队打造,项目周边环境及配套设施比较完善；

4.清晰地区域定位,业务定位,产品定位和客户定位.

(二)劣势分析（weakness）

1.本公司规模较小,没有形成一定的规模经济模式；

2.缺乏长效的盈利模式,盈利能力低；

3.品牌营销与危机公关意识不强,不能系统地利用媒体来提高知名度和美誉度；

4.管理体制还不够健全,管理层级多,效率低,新架构的运营有待启动.

(三)机会分析（opptunities）

1.土地市场上激烈的竞争局面趋缓；济南市场上房产成交量呈上升趋势,居民住房占到总成交量的64%；

2.城市化进程的高速发展时期,大量的农村人口进入城市,省内人口进入济南,这为公司的发展提供了有利的机会；

3.济南房地产市场整体战略规划以东拓西进为主旋律,而公司目前的项目就在东拓方向上.

(四)威胁分析（treats）

1.房地产市场越来越成熟,越来越规范化,这不仅使得运作成本高,而且促使各种资本进入房地产市场,使得市场竞争激烈；

2.开发过程中所需的原材料成本、人力成本、管理成本上升幅度较大.

3.土地供应和信贷控制仍是政府调控两大手段,土地资源短缺和融资问题是房地产业的两大难题；

4.国家的宏观调控加剧,抑制房地产市场过热的措施不断出台,且一轮比一轮严格,各地相继出台了"限购令".

四、M房地产有限公司的战略发展

M房地产有限公司的经营宗旨是怎么写作顾客,富裕员工,回报股东,奉献社会.公司使命就是实现公司的愿景,即：成为一家持续百年经营的企业,成为中国建筑文明的倡导者.

(一)公司的阶段战略目标

571战略--用五年的时间,完成至少七个城市的战略布局,力争成为山东省民营房地产企业第一.全国战略--2015年成功上市后布局全国.

(二)公司层战略

五年内立足山东,稳固淄博等三线城市,着力发展济南、青岛等二线城市,逐步在其他城市有所作为,完成至少七个城市的战略布局.（三）业务层战略

1.核心竞争策略

"三快"策略：快速拿地、快速制造、快速销售.

成本领先策略：全过程的、科学的成本领先.

差异化策略：全方位的、有竞争力的差异化.

2.市场拓展策略

扩展速度：六个月之内不能达到开工条件的项目不拿.

拓展方式：主要通过市场行为,非战略布局需要不拿地王；除直接投资之外,也可以采取合作的形式.

拓展范围：放在全山东的任何一个二、三、四线城市.

3.市场营销策略

快速销售策略：开盘一个月内实现放盘量的60%.

定价原则策略：客户定价原则.不追求单个项目的利润最大化,追求资金的快速周转.

样板领路策略：售楼处、样板间、景观示范区先行.

五、M房地产公司保证战略实施的措施

(一)寻求政策优势,结合brt和政府东迁的机会,主攻住宅开发,审慎的选择商业项目.

(二)抓好细分市场,加强专业化经营并适时寻求战略伙伴合作,加强抵御市场风险的能力.

(三)做好政府和银行营销及公关,丰裕公司土地储备与银行贷款,避免资金风险.

(四)优化开发环节,降低经营成本,通过量的积累和扩张求得效益增长.

(五)抓好员工团队建设,通过内部培养提高员工素质,降低人员转换成本.优化员工团队,降低运营管理成本,实施针对细分市场的低成本战略.

(六)做好融资与资本变现工作,确保资金流动畅通.

六、结语

在当今房地产行业环境因素越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理已成为M房地产有限公司高层管理人员一项非常重要的工作,越来越显示出它在公司管理中的重要性.

本文在写作过程中,运用战略管理分析方法,得出了以下结论：该公司应该结合brt和济南东扩的机会,充分发挥自身优势；提升公司的融资能力,加强实施品牌战略；建立房地产公司发展战略的实施和评价体系,根据公司内外部环境的变化及时作出调整,以适应市场的要求.