海尔集团型战略

【摘 要】企业的战略是企业发展的方向和长远性的谋略,在竞争日益激烈的环境中,要想使企业长期保持竞争优势,实现稳定增长,就必须充分重视创新,并将创新作为一种企业战略来落实.本文以海尔集团厂实施的创新型战略为例,研究了企业创新型战略实施的方法和内容.

【关 键 词】企业战略创新型战略一、引言

随着我国加入世贸组织和经济全球化的进程不断推进,我国企业逐渐处于一个竞争日趋激烈的环境中,在这种背景下,要想使企业长期保持竞争优势,实现稳步增长,就要根据外部环境不断保持创新.实施创新型战略是一种保证企业持续创新的基本方法.

二、企业创新型战略实施要点

当今的时代是一个充满变化的时代,企业要想在变化的环境中适应并成长,就必须随着环境的变化不断地调整和创新.一般来说,企业的创新型战略实施应遵循如下要点：

(一)明确创新型战略的目标

实施创新型战略的首要问题是企业要知道自己为什么去创新.企业要不断地根据现有的情况对各种因素进行重新评估,重新分析市场的需求趋势,重新分析自身的优点和缺点,重新分析当前的挑战和机遇,重新分析关键环节和步骤,等等.最终综合各种因素得出创新型战略的目标,保证企业创新型战略的长远性、整体性和谋略性.

(二)明确创新方法

有了目标,接下来需要考虑的就是如何创新的问题.通常来说,企业的创新型战略有三种不同的模式：①渐近式创新.即在现有的发展策略、生产技术、营销战略、产品结构等基础上,总结优势和劣势,并逐项进行改进的一种方法,是一种战略的微调；②半突破式创新.指的是对企业的某个部分进行了较大的战略变革,而其他部分都几乎保持不变的一种战略创新方法；③突破式创新.即对企业的发展战略、生产技术、营销策略等进行全面创新的一种方法,往往会包含若干个重大改变.

(三)建立创新型战略实施机构

企业的创新最终要靠人来实现,因此,为了保证企业的创新型战略能够有效地贯彻落实,在企业内部建立专门的实施保障机构是非常有必要的.该组织应对企业内部的创新型工作制定相应的考核方法,持续地对企业的创新的进行评估,及时发现问题,解决问题.

(四)建立相应的激励机制

有激励才会有动力,为了使企业内部的员工敢于创新、积极创新,就必须要建立一套完整的创新激励机制.

(五)打造学习型组织

学习是增长知识和经验最为重要的手段,通过学习可以让我们了解当前存在的问题,未来发展趋势,等等.增加预测能力和避险能力,并可以将更新的技术和知识用在改良产品上,从而领先于竞争对手一步.建立学习型组织,不仅有利于企业内部的团结与和谐,并且使整个企业具有一种系统的自我学习、思考和创新的能力,激发了整个企业团队的集体创新能力.

三、海尔集团的创新型战略案例分析

海尔集团厂成立于1984年,被誉为世界白色家电第一品牌,是一家大型的国有企业,1985年,消费者投诉产品存在的质量隐患使企业陷入了困境中并出现了连续的巨额亏损,难以为继.同年,该企业以质量为核心,唤醒员工的质量意识,并实施了一系列的创新型战略,是企业实现了高速的增长.

品牌是企业形象的代名词,能够间接的反映出企业的生产技术、产品质量、企业文化和经营模式的好坏.在技术高度发达的今天,产品种类和数量得到了极大的丰富,产品的同质化日趋严重.在这种背景下,企业的品牌将在很大程度上影响顾客是否购写自己的产品.基于这种原因,海尔集团厂自1986年以来就努力将“海尔”打造成中国家电的名牌,努力实现企业产品由高品质向高品位的转变.在1988年通过中国名牌产品评选,在全国冰箱评比中以最高分获得中国电冰箱历史上的第一枚金牌,成为了业内为数不多的高端品牌.

海尔集团厂积极地对原有的技术进行革新,学习国外先进的技术,在学精、吃透的基础上实现技术的国产化、自主化.以2007年为例,海尔申请专利875项,其中包含502项发明专利,平均日申请发明专利2项.截止到2007年,海尔集团厂累计申请专利7883项,其中包含1736项发明专利.在自主知识产权的基础上,海尔已参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,；海尔参与或主持152项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准425项.海尔尔是参与行业标准、国家标准、国际标准最多的家电企业.

二十一世纪是信息化的世纪,而企业的发展离不开良好的管理手段.为了适应不断增长的管理需求,提供企业的管理效率,海尔集团厂专门开发了自己的ERP系统,以信息化技术为突破口,将企业的设计、采购、销售、人力、生产等部门全部统一起来,实现了企业内外部资源的高度整合,有效地提高了企业的管理水平.

知识与技术的竞争,最终都要转化为人才的竞争.面对日益激烈的市场竞争,人才已经成为了企业发展的战略资源.海尔集团厂一直重视创新型人才的培养,对具有突出贡献的员工实施重奖,并提供良好的特殊待遇,形成了一种积极的创新激励体制,做到了事业留人,感情留人.

作为一个大型国有企业,海尔集团厂的党委积极地配合行政、生产工作,围绕企业的战略目标开展针对性的活动,结合企业的实际情况建设企业文化.比如海尔“人人是人才,不相马”的人才观,就是提倡企业在生产工程中要以人为本,塑造优秀的企业形象,形成良好的职业道德,保证内部的高度团结.

(六)体制机制创新

为了适应新时代市场经济的发展需要,海尔集团厂建立了一套全新的现代化企业管理制度.在经营模式上,海尔集团厂建立了有限责任公司和股份公司,并又有完整规范的法人制度；在组织结构上,公司坚持简单高效,对原有繁冗的管理部门进行了精简,简化了管理层级,减少了一半管理人员,优化了业务流程,提高了企业的执行效率；在分配机制上,海尔集团厂设立了多种分配原则,以技术、劳动、管理、资本等要素为参考,减少基本工资,增加活动工资,废除了原有的保障型工资制度,建立了一套科学合理的薪酬激励体制,使员工的积极性被充分地调动起来,为企业的持续高速增长奠定了基础.