房建工程的施工管理

【摘 要】房建工程的施工管理直接影响到了房建工程的质量,进而会直接影响我国人民的住房安全和财产生命安全.本文在国内外学者研究的基础上,对房建工程的施工管理进行了概念的界定,并对房建工程施工管理体系和措施做了分析,并指出当前房间工程管理中的一些问题.

【关 键 词】房建工程；施工管理；管理措施

1房建工程施工管理概念的界定

当前,对于房建工程的施工管理的定义,国内外没有统一的明确的界定.结合国内外的相关研究,本文认为房建工程的施工管理是指：在房建过程中,通过各种控制手段,进行相关的各类管理职能活动,从而达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列管理手段的总和.就房建工程的施工管理而言,必须坚持“制度完善,执行规范”的原则.结合房建工程中的具体的管理施工人员组织的确定.整个房建工程的人员结构组织如图1

图1房建工程人员组织结构图

如上图1中可以看出,整个房建工程施工管理工作是由工程相关部门、工程技术部门、质量监督部门和门相互协同共同完成的.

2房建工程施工管理体系的制定

房建工程施工管理体系的制定必须在施工初期完成.如此各施工管理部门才能够遵循施工管理体系,履行各自的职责,并且在职责范围内进行分工与合作,最终完成施工管理体系的目标.施工管理体系的制定,需要综合考虑以下几个方面：第一,人力管理.所有施工人员要有过硬的技术和工程质量观念,这就要求进行施工前培训与具体的考核；第二,工程材料（设备,器具,材料等）管理.各类工程材料和机械设备的保养和运用要科学合理,要规范对工程用料的管理,杜绝滥施滥用,保证工程材料的高规格使用；第三,施工技术管理.要引进世界先进的施工技术与方法,做到科学化施工,规范化施工；第四,质检管理.注重工程质量,做好施工质检记录,确保施工质量.

3房建工程施工管理措施

3.1成立施工管理部门,健全管理机制

在施工单位和业主签订房建项目施工的承包合同后,首先要根据合同工期和业主要求到施工现场考察,考察完毕之后要成立一个以项目总经理和项目总工程师为首,各项目经理,工程质量监督部门为主要人员的管理部门.然后由这个部门对工程管理体系制度进行编制,编制之后由项目总工程师进行审核并由项目总经理进行审批,再由各项目经理组织具体执行.

3.2施工准备阶段

（1）施工项目地环境和地质调查.

在具体的施工之前必须对施工项目所在地的环境和地质进行调查,收集当地的地形条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况.并对收集调查的结果进行科学分析,这是保证房建工程的施工质量的重要前提.

（2）设计科学合理的施工图纸.

施工图纸是施工的重要依据,要设计得科学合理,这就要求各施工部门相互配合,结合当地实际地理条件,设计出科学合理的施工方案.

（3）根据项目工程的规模、特点和施工人员的具体情况进行施工组织设计.

施工组织是组织施工的重要基础.施工组织设计要根据项目工程的规模、工期、特点和施工人员的具体情况施工综合各因素进行编制,施工组织的设计要科学合理、可操作性强.

3.3施工阶段

（1）组织施工技术交底.按照项目工程的要求,项目工程在具体开工之前,要由项目工程技术部的负责人组织进行施工技术交底.首先由项目技术的负责人向工程部和房建工程部门的相关技术人员进行交底.再由工程部和房建工程部门的相关技术人员向具体的操作工人进行全面具体的交底.交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等.通过交底工作使具体操作的工人明确项目工程的要求,明确各工序的排接、施工具体方法、工种的配合、施工进度等各项施工安排.交底的形式可以是口头的也可以是书面的,还可以采用样板和示范操作等其他方式.

（2）施工过程的测量放线.在工程施工的过程中,要根据在施工的准备阶段设计的主体轴线、房屋基础、标高等进行控制,同时,要按照业主给定的基准线、原始基点和参考标高等做好复核工作,经过审核后,才能按照这个进行测量放线.

（3）施工材料和机械设备控制.对于工程所需要采购的施工材料,要对供应商进行货比三家,对供货方的产品质量、、生产能力、生产工艺、信誉等进行综合的考虑,选择信誉好的供货商.对于进入施工现场的材料要分类堆放,并加以标识；对一些有易燃易爆和防湿防潮要求的材料,要采取相应的措施做好必要的防护,做好施工材料质量的控制.对于施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点采用自行采购、承包、租赁以及调配等方式科学合理控制.

（4）施工质量控制.施工质量控制是项目施工管理重要环节,要在项目施工前成立施工质量检查组,检查组以项目总经理为主,总工程师和各主管经理为主要负责人,工程质量监督部门成员为第一责任者的质量管理体系,质量检查组在施工前阶段、施工阶段和交工阶段对各项工程进行不定时监督检查.并且要严格按国家规定的标准和验收规范管理组织施工.在施工个阶段要特别注重对施工质量的控制,从而按期按质完成施工目标.

4房建工程施工管理存在的问题分析

4.1缺乏科学合理、明确的管理目标

当前,我国房建工程项目的施工管理存在着各种不同类型管理目标体系,具体而言可分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等.但是,就实际施工来看,这三种施工管理目标是相互制约、相互影响的,倘若其中的一个环节存在缺失,整个管控体系将受到很大的影响.目前,我国房建工程的施工管理,多注重质量和成本,缺乏对合理配置以上三种要素,管理目标单一,为追求施工质量,拖延工期,而拖延工期又增加了成本,恶性循环.

4.2管理体系不健全

当前,我国房建工程施工管理管理体系不健全是影响施工管理的重要因素,其主要是由于在施工管理的初期阶段,没有制定一套科学合理的管理体系,从而管理人员缺乏主观能动性,多数流于形式,这严重削弱了施工管理的作用,而且很难保证工程的质量和安全.

4.3管理方式陈旧,施工人员素质较低

目前,我国多数房建工程施工管理方式陈旧,缺乏现代化的管理方式,从而使管理信息的传输、交流不通畅,管理效率低下,直接影响到了施工工程的质量与安全,施工现场大多管理混乱.同时,施工人员大多均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题,致使工程项目质量与安全问题丛生.

结语

当前我国正处在现代化建设的关键时期,我国经济高速发展,建筑业是我国国民经济的重要支柱产业.其对我国国民经济的健康高速发展意义重大.房建工程作为我国建筑业的重要组成部分,其主要特点是投资大、工期长、风险高、施工易受到外界环境的影响、施工工序复杂、施工质量难控制等.房建工程的施工管理直接影响到了房建工程的质量,进而会直接影响我国人民的住房安全和财产生命安全.本文立足国内外学者研究的基础上,对房建工程的施工管理进行了概念的界定,并对房建工程施工管理体系的制定进行了分析,之后着重从施工准备阶段和施工阶段对房建工程的管理措施做了比较深入的分析,最后,从管理目标、管理体系和管理方式及人员素质角度指出我国当前房建工程施工管理中存在的一些问题.

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