建筑工程项目管理的方法刍议

【摘 要】建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征,它在工程建设中具有十分重要的地位和作用.它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导,营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制.在实际工作中,推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果,提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益,并强化了施工队伍建设.

【关 键 词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励

一、引言

为提高建筑工程项目的质量和效益,加强对工程项目的管理,提高管理水平是十分必要的.而要提高管理水平,就有必要对管理方法进行创新.文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法,并分析了创新方法的成效,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对建筑工程项目管理发挥指导作用.

二、加强建筑工程项目管理的依据

1、转变管理方式.实施工程项目标准化管理,采用创新方法,能够转变传统的管理方式,促进管理工作的标准化和规范化,有利于企业经济增长方式的转变.

2、与国际惯例接轨.建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例,又适合我国工程项目建设的实际情况,创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新.

3、强化企业管理建设.运用创新方法是加强企业管理建设,提高企业管理水平的重要手段,一些企业的效益不高,其中的重要原因是管理工作没有做好.因此,运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段.

三、建筑工程项目管理的框架和特征

1、框架.建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准,三个标准相互联系,构成严密与完善的标准体系,使一切管理活动都处于标准体系的控制之下.

2、特征.建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点.第一、科学性.它是一种科学的管理方式,是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则.第二、系统性.它有一套与管理工作相适应的标准体系,将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中.第三、实用性.既有总体要求,也有细化的要求,既有原则性的规定,又有具体的规定,这样的标准,具有很强的实用性和可操作性,对实际工作具有巨大的指导意义.第四、创新性.对传统的方法进行扬弃和创新,以提高管理水平,提高工程项目效益.

四、建筑工程项目管理的创新方法

建筑工程项目管理的创新方法是多种多样的,总的来说,包括以下几个方面,在实际工作中为了提高工程质量和项目效益,要综合采用相应的创新方法.

1、建立标准化管理体系.在工程项目建设中,要根据管理工作的内在要求,建立与工程建设相适应的标准化管理体系,制定相应的实施细则,并印发至各部门和各施工人员,为推动标准化管理提供依据,建立保障.各有关部门要重视对标准化管理体系的学习,严格按照标准化管理的思路,并参照实施细则,制定健全本项目的全面管理标准体系,进而为工程建设中实施标准化管理提供依据.

2、重视思想指导,营造良好的实施环境.建筑工程项目管理创新方法的实施,必须有思想和组织作保障,为此,需要做好以下几方面的工作.第一、坚持正确的思想导向,针对职工的模糊认识和消极思想状况,要加强宣传和引导,使他们形成共识,营造良好的实施氛围.第二、加强领导工作.各项目部有必要成立相应的组织领导机构,保证标准化管理体系能够有效的实施,加强对实施工作的指导,划分相关部门和责任人的职责,严格落实责任制,保证各项规定落到实处.第三、突出重点.工程项目管理涉及到很多的方面,因此必须突出重点,抓关键,保证工程项目管理的实际效果.比如,召开表彰大会,表扬先进,树立典范,加强经验交流,全面推行标准化管理体系的实施,保证项目管理创新方法的实际效果.

3、健全与完善约束和激励机制.约束和激励机制的建立,能够保证员工遵守相应的制度,能够增强标准化管理的执行力,保证各项制度的有效实施.在实际工作中,为了保证各项标准能够充分发挥功效,各有关部门有必要制定并贯彻执行标准化管理的约束和激励机制,保证员工遵守各项制度,并将其与员工的切身利益联系起来.贯彻执行标准化管理体系的原则是严格落实,奖惩分明.对于认真执行的部门和个人进行奖励,对于没有落实的部门和个人采取相应的惩罚措施,以保证标准化管理体系能够真正落到实处,发挥其实际功能与作用.

五、推行建筑工程项目管理创新方法成效

事实证明,在建筑工程项目管理活动中运用创新方法,对于建筑企业来说,既提高了管理水平,又保证了工程质量,还强化的施工队伍建筑,取得了良好的经济效益.

1、提高管理水平.使用创新方法,一方面改善了建筑企业原有的管理状况,提高了管理水平.另一方面,还提高了工程项目管理的效果,收到良好的效益.此外,使用创新方法还提高了管理员的素质,使他们更好的履行自己的职责,更好的完成自己的工作,从整体上提高了工程项目的管理水平.

2、保证工程质量.采用创新方法,为工程项目质量树立了更高的目标,使施工企业在工程建设中重视各种方法的采用,有利于提高整个工程项目的质量.在一些建筑企业的工程建设实践中,由于采用了创新管理方法,使得工程项目质量得到了较大幅度的提高,有利于名牌工程、精品工程的建立,提高建筑企业的知名度和影响力.

3、加快完成施工任务.工程项目管理采用创新方法,使得建筑企业的各生产要素得到了合理的配置,也使得项目管理工作在整体上得到了优化,提高了合同的履行水平,保证各方严格按照合同的规定进行各项工作,加快了施工任务的完成速度,有利于提高整个项目建设的效益.

4、取得良好经济效益.自从在工程项目管理活动中采用创新方法以来,将各方的职责和权限得以明确,并促使各方严格按照自己的职责和权限进行各项活动.职工在施工的过程中也想方设法加强成本核算工作,重视各种节约成本策略的采取,树立节约成本的意识,在保证质量的前提之下,尽最大的可能降低成本,提高整个工程项目建设的效益.

5、强化施工队伍建设.自工程项目管理采用创新方法以来,改变了以前施工队伍建设水平低下的情况,克服了以前在实际工作中只顾生产、忽视生产队伍建设的问题与不足.并将企业文化、职工生活、卫生保健纳入到了标准化体系建设中.这些措施规范了职工的日常行为,使得建筑企业日常的各项工作能够有序的开展,也丰富了职工的生活,使职工保持健康积极的态度,能够促使他们全身心的投入到工作中去,充分调动他们工作的积极性和主动性,提高整个施工队伍的业务素质和工程建设水平.

六、结束语

总而言之,在建筑工程项目管理的实际活动中,我们需要重视创新方法的采用,建立标准化管理体系、重视思想指导,营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制.然而,创新是无止境的,建筑工程项目管理是一个渐进的过程,在实际工作中我们需要对管理活动进行完善和改进,保证管理活动的顺利进行,规范建筑企业的各项活动,提升管理水平,提高建筑项目工程质量,提高整个工程项目的效益.