网站原创摘 要改革开放以来,中国的家族企业经历了复活、发展、壮大、成熟四个阶段.在这三十几年的成长过程中,家族企业表现出了强大的生命力和巨大的影响力.本文利用辩证唯物主义分析方法解释分析了家族企业在改革开放后各个阶段企业文化的发展特征,解决家族企业文化构建过程的问题,探寻新时期促进家族企业发展的企业文化新模式.
关 键 词家族企业家族企业文化文化重构
中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-0592(2010)07-216-01
一、绪论
十一届三中全会以来,家族企业经历了复活萌芽阶段到成熟壮大阶段,以家族企业为主体的民营企业从无到有,从弱到强,发展到今天家族企业己经成为国民经济的重要组成部分.据统计,2005年民营经济在GDP中的比重为49.7%,其中95%采用了家族式组织和家族式管理.当前,我国市场经济体制正处于发展阶段,社会信用制度的残缺,企业规模较小,企业产权结构失衡,这些经济环境给家族企业留下了长足的成长空间.因此,注重家族企业文化的研究,可以使人们加深中国传统文化与现代企业制度、组织行为以及社会环境之间互动关系的认识,可以引发我们对现代家族企业新型文化模式的探讨,并从中寻找出传统家族文化与现代企业发展的最佳契合点,催生出中国社会主义现代化新时期一批新型家族企业.
二、中国家族企业文化构建
企业文化作为一种商业型文化必受到一个国家传统文化的影响.我国家族企业文化深受中国传统文化的影响,其人事制度、组织规范、经营机制、行为方式等无不打上传统文化的鲜明烙印.我国传统文化是以儒家文化为核心的文化,在儒家文化中“家文化”占据了重要的地位,而中国家族企业文化也浸润着深厚的“家”文化思想,“家文化”也已成为家族企业产生的文化底蕴和文化根基.其具体表现在:管理制度中的家长文化,用人制度中的血缘文化,企业继承中的子承父业的代继继承文化,以及企业产权问题中的垄断文化.
三、家族企业文化构建的对策
第一,建立科学、、高效的决策体系.传统的家族制企业过多注重对“家长”的依赖,依靠血缘、亲缘关系处理事务,难以形成规范化、制度化管理.在现代化家族企业中通过董事会、决策委员会等团队决策体系可以提高决策的科学性的同时也可以有效减少因为“家长”个人决策失误而对企业造成的损失.
第二,打造大家庭文化,树立职业开放、泛家族文化.在打造现代化家族企业文化过程中,注重在企业中打造一种大家庭文化,让原本血缘关系上不属于这一家庭或是家族的员工在感情归属上获得很高的满意度,这也是一种家庭泛化的表现,使其具有很强的归宿感、认同感、责任感,感受到大家庭的温暖.
第三,引进内部控制评估体系,重视构建或改进信息系统.为了提高决策效果,建立内部评估系统很有必要,构建有效地信息系统,有规律地对企业进行内部评估,有利于我国家族企业更好地达成内部控制的目的,有利于领导做出科学、高效的决策.
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第四,实行职位开放,引入职业经理人制度.伴随企业长期发展,“家长”式经营理念不适应企业的创新,聘任职业经理人,实现所有权和经营权相分离,实现投资人管理模式向职业经理人管理模式转变.
第五,产权开放化,股权明晰化.企业的发展过程是一个以产权制度为核心的制度创新的过程.在企业规模扩大时期,通过调整产业结构,出卖部分股权的形式,解决资金短缺的问题,结合现代企业制度解决处理好产权、股权问题,促进家族企业更好更快的发展.