企业成本控制与财务管理水平的提高

摘 要：企业结合自身特色,加强资金使用率.从而最大限度的实现企业的价值,提高企业的总体管理水平.本文结合成本控制和财务管理之间的联系分析企业的成本控制和财务管理的现状,在成本控制的角度上提升企业的财务管理水平的对策.

关键字：企业,成本控制,财务管理,提高

为了与国际国内市场接轨,企业应该自主调节市场机制与价值规律,从而控制成本.实行成本控制,是企业加强财务管理的重要环节.

一、成本控制和财务管理间的辩证关系

1.财务管理关系与企业的生存和发展有关.财务管理是一个企业能够可持续发展的一个重要因素,关乎企业的生存和发展.企业中资金的筹备、使用与分配都和财务管理有一定的联系.企业的会计计算、账目监督,都是企业的管理重点.

2.成本控制引申于现代财务管理.成本控制是将财务管理的成本核算和控制全面地应用到企业管理之中,不仅包括产品的成本,也包括人才的成本.现代企业发展过程中,成本控制位于重要地位.检测如同类产品的质量、性价比差不多,那么能够决定产品的市场竞争力,然而产品取决于成本,所以只有成本降低,产品才会降低,才能提高市场竞争力.成本控制应该是全过程控制,不应该只是控制产品的成本,而是要控制产品的生命周期全部成本,只有这样才能真正实现节约 资源的目标.

二、企业财务管理和成本控制目前存在的问题

从当前的情况来看,我国企业管理存在非常严重的问题.根据有些机构对我国2000多家亏损的国有企业调查说明,政策性的亏损占所有亏损企业9.9%,客观原因造成的亏损9.2%,由于经营管理不合理造成的亏损达到80.9%.原因是财务管理占据企业管理的核心地位没得到全面的实现,成本控制没有得到实施,成本控制的理论没有得到革新.

1.认识不到位.不能确定财务管理在企业管理中的核心地位,做不到提高中企业管理水平,从而促进企业的发展.

2.缺乏高素质的财务管理的人员.我国绝大多数企业比较注重对科研技术和研发人员培养,从而忽视了企业内部人员的培养,实际上往往会出现重视使用、轻视培养的情况.

3.不能有效处理财务管理和会计核算之间的关系.在核算事务中,会有重视核算轻视管理,重资金运作和会计结构,轻会计资料的处理与经济活动的分析现象,从而使财务管理在企业在管理中的核心地位与参谋决策作用得不到完全实现.

4.企业的改革不到位.因为我国很多国有企业的各个高层是集众多权力于一身的,从而导致“经理报表”情况的出现,逼迫会计做检测账目报虚数,使会计信息失真,使财务管理不能实现应有价值的后果.

三、成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程

成本控制给企业管理人员计划、控制与决策提供信息.在目前市场竞争愈演愈烈的情况 下,成本控制不仅仅局限于一定的存货成本,企业希望得到更加准确、更加有关的成本信息来促进产品的开发、生产、营销与售后怎么写作,成本控制正在演绎着全新的角色.

1.成本控制的作用.将成本控制应用于企业的财务管理中,不仅有利于减少企业的成本,对提高企业经济效益有重要的作用,主要体现在以下几个方面：

一是有利于把经济责任制贯穿到各个科室.成本控制中的目标的制定、分解与目标的组织和实施、考核,都和贯穿经济责任制中的责、权、利有关.

二是有利于强化企业计划管理.想让企业面向市场然后适应市场,强化计划管理是很重要的,为了实现企业的总目标,从而把成本控制穿插到各个科室与个人,使企业全面计划管理得到实现,成本控制的内容和措施尤为重要.

三是有利于实现众多员工的积极性和创造性.成本控制将任务、目标、权限发放到各个科室,并和科室的利益相联系的方式,这样鼓励科室和强化自我管理的方法可鼓励每位员工的主人工精神.

2.成本控制过程.用建筑企业的例子,把成本控制操作步骤解释如下：

一是建立合同和成本项 目之间的关系.合同输入之后,需要进行合同的拆分,把合同金额和结算的金额合理分配到各个成本项目上.

二是合同的金额、结算的金额汇总出项目成本.

三是合同的签署、合同的变更、合同的付款的报警效能.

四是其他的控制方式.项目的成本是在项目开发过程中产生的,尤其是材料采购的业务中.与之对应的是成本控制方式有材料限价、设计更改和洽商管理给成本高低与成本控制效果有带动作用,限额设计需要选择满足市场的较好的材料,这是降低成本的保证.

四、强化成本控制与提高企业财务管理水平的方法

面对现代的成本会计发展走向,我国企业的现代成本会计工作应该要适应国际和国内的市场环境和企业的生产环境的改变,不断提高企业的财务管理水,应该自觉应用市场机制与价值规律,将企业的资源得到合理的利用,从而实现国有资产的增值.具体应对方法如下：

1.开源节流,增收节支.经过短期筹款与投资来调节资金的短缺,同样的,必须对资金的实施追踪管理,实现专款专用,从而防止资金被挪用.把资金运转作为“主动脉”,讲究生财、聚财、用财的方法,合理筹备资金,优化资金的结构,合理分配资金,加快资金周转,实现投 入小、产量大,从而提高资金的使用率.

2.加强成本核算.把加强成本核算作为手段,促进企业的管理基础的运作.全面实现成本管理的作用,建立 以财务为核心的成本考核,减少耗费,提高效益.

3.明确各级部门的费用管理.一是总额的控制,首先制订年度的开支计划,按照费用开支逐步核定指标,二是简化管理人员与行政用车,严格审批的手续,三是控制企业招待费用的开支.事前报告与事后审批,四是将各项费用按照费用性质、管理部门的核定计划,管理责任部门与人员.

五、结语

企业要结合自身采取有效合理的财务管理策略,强化成本控制与分析,转化财务机构的作用,提高员工的整体素质,从而提高企业的成本控制力与财务管理水平.