隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

摘 要：隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理.企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大.

关 键 词 ：隧道工程企业；财务管理；成本控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

隧道是典型的交通基础设施,隧道工程的施工性质是属于一次性的施工项目,其特点是投资规模大、所需时间长、施工条件特别复杂,因为这些难克服的特点,所以造成了隧道工程企业的项目分散,别且具有很大的流动性,不同于别的生产企业,隧道工程的企业缺乏精密和系统的生产指标规划,投入和产出的标准比较模糊,所以给企业日常的经营和管理带来了很大的困难.

但是尽管如此,工程项目还是企业创造价值的中心,所以要求企业必须要以工程项目为起点,以企业的效益为根本,以工程的质量为目标,要加强企业对于工程成本的控制,理清企业财务的管理,这样才能实现企业的价值最大化,让企业能够不断的发展壮大.

所以,每个项目在进行创建的过程中,应该如何的加强项目工程的财务管理和控制成本,是非常重要的.

一、项目工程财务要独立核算

项目工程的财务管理指的是项目从接受、创建、完成和审核等一系列生产和施工过程中的财务管理,因为隧道工程企业所建设的项目一般都需要大量的资金投入,所以,企业的负责项目建设的项目部应该根据企业所建项目的规模大小和施工环境等施工因素特点,采取对项目的独立核算和管理的财务体制,明确财务管理的责任并且要给予相应的权利,进行对项目的独立效益评价,因为每个项目的工程所设地点和施工条件的不同,所需资金的量度也是不同的,因此,要对每个项目实行单独的财务管理,这样能够更好更可靠的对项目资金进行确认和聚集,能够更加全面的考察所建项目的成本以及其效益情况.

因此,隧道工程企业在对各个项目的组建时,应该对各项目工程进行独立的财务预算和管理,在企业条件许可的情况下,为项目成立专门的财务机构,为项目配备专门的财务人员和财务负责人,在进行对项目财务的管理和成本核算时,直接对公司的总部负责,这样能够更好的加强企业总部对于项目财务的管理.

二、项目工程财务要进行预算

在独立的财务管理体制下,项目工程资金的回收和使用情况要进行科学严密的资金预算管理,对项目工程进行成本的控制,通过对每个项目的不同情况,经过预算、监督、分析和审查来检测项目资金的使用情况.在项目建立时期,项目工程所使用的资金应该严格的按照前期对于项目资金的预算来使用,增强资金使用的计划性,减少对于资金的损失和浪费,在保障项目质量和项目正常工作的前提下,尽可能的提高资金的使用效率,这与能够更好地提高资金的使用效益,努力减少资金的占有率,提高企业项目资金的周转性.

就是说,要在项目的开工之前,根据对项目所需资金的预算,选择最佳的施工方案,按照项目工程中所需的各种费用来预算项目中费用的使用类别,使用时间等,根据施工的时间和工程的进展情况来对工程的作业人员进行动态化的管理,这样能够更好地提高项目中资金的使用效率和灵活性,当工程的情况发生变化时,要及时地调整工程对资金需求的预算,项目资金的使用过程必须经过严格的内部控制手段,项目资金的需求预算也必须经过系统和科学的分析,这样之后,才能上报给企业总部,由企业总部来进行资金的调拨.

三、项目工程财务要加强成本管理

企业工程项目的财务管理是财务管理中一项很艰苦但是却很重要的工作,因为它其中涉及到的方面有很多,包括项目的固定资产、建成项目所需要的主要材料,项目建成的临时设施,项目建成的周转材料等很多实物的资产,所以,企业的财务要对主要材料和固定资产进行科学合理的核算与管理.

(一)固定资产和高成本设备

隧道工程的企业在进行项目工程中,所使用的固定资产有具有很高的价值,并且会有很大的磨损性,其中,有很多大型的设备,因为高强度的使用而导致了报废,这样,其价值就转移到了项目工程的成本中,这样就会导致项目管理中资金预算的变更,所以,企业在项目工程经行的时候,要加强对固定资产的核算与管理,按照项目的需求来购写各种属于项目的固定资产,购写之后的固定资产全部都有企业进行统一的分配或使用,项目工程对固定资产只有使用权而没有管理权,这样才能更好的保障固定资产.

(二)施工材料

每个工程的建成尤其是隧道工程企业的项目工程建成都是需要大量的施工材料的,负责工程建造的项目部,应该有组织性的根据项目工程的进展和对材料的损耗量来有计划的购写项目所需的施工材料,并且要做好对施工材料的看管和保存,每次使用施工材料都要进行记录和统计,这样才能保证施工的正常进行.

(三)核算项目成本加强成本控制

隧道工程企业中的项目工程资金具有消耗大、流动大等特点,每一个项目都需要耗费大量的资金才能够进行完成,所以,隧道工程企业在接到施工的任务后,要对成本的费用进行细化和核算,要从项目工程的实际出发,针对项目的所需资金制定一个严格的项目的成本计划表,这个计划表可以成为项目工程与成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依据,然后把成本的计划进行拆分,把每个精确的指标落实到工程的各个项目组,对不合理的地方进行调查.

对于项目工程的预算费用要进行严格的定额控制,对于项目超出预算外所使用的资金要进行严格的审核和调查.

要提高项目工程建设的全体人员的成本控制意识,必须要明确项目的成本控制时仅仅只是企业内财物部门的工作,而是全体员工共同都需要注意的,同时,要建立起有效的内部控制的制度,对项目工程实施标准化的管理,是企业的日常生产和经营达到最大的合理化,还要提高财务人员的自身素质,企业同时也要认真的开展对于项目的管理和跟踪审查工作,确保项目对企业所带来的最终效益.

四、总结

企业的管理钟新是企业内财务的管理,而财务管理基本上也就是资金的管理,企业内项目工程的成本控制就是要最大化的发挥企业资金使用的效率,使企业的价值达到最大化,综上所述,隧道工程企业的关务管理和项目成本的控制是相互依存的,只有加强施工项目的财务管理制度,才能控制好施工项目的项目成本,只有对项目的成本进行了控制和调控,项目的财务管理才会变得有意义,所以说,施工项目的成本控制正好体现了项目管理的特征和本质,所以说,施工项目的成本控制时企业施工项目财务管理的评价和赞同.