责任会计在电力企业的应用

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘 要 随着市场经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈、波动频繁,企业在以前责任会计的基础上发展出了当今责任会计.为此,本文作者主要就责任会计制度在电力施工企业中的应用进行分析.

关 键 词 责任会计 电力施工企业 财务管理

一、当今责任会计制度的产生

1.传统责任会计制度的特点.传统责任会计制度是相对稳定的经营环境下的产物.与现在的经营环境相比其计划经济位置突出,市场竞争不充分,产品市场稳定,且产品更新速度慢,不易被淘汰.这些因素都决定了传统责任会计制度的特征.在企业普遍追求规模效益的今天,同一产品在一定阶段大量生产,而其生产过程中,各个环节衔接疏散,因此对生产过程中的各方责任要求不严,只要产出的产品符合当前生产的需要即可.在电力施工企业中,在进行会计计算时,责任会计将责、权、利推到位负责人身上,而只关注责任成本的预算和分解.

2.当今责任会计制度产生的必然性.随着社会科技的发展和进步,经济环境也发生了重大的变化,市场竞争日益激烈,顾客需求千变万化,产品更新速度更是惊人.在这种形势下,大批量生产已很难满足顾客的需求,更不符合日益多样化的市场.能否抢占先机,提供高质量、个性化的产品成为影响企业长期稳定发展的关键因素.在市场的激烈竞争中,企业要获得立足之地就必须进行自我更新,如：改变组织结构、更新产品结构、引进先进管理经验和先进生产技术等.新的要求下,当今责任会计制度的产生是取代传统责任会计制度的必然.

二、当今责任会计在电力施工企业中的应用

1.科学划分责任单位改变以孤立的内部单位或个人为责任单位的旧模式.

（1）传统责任会计以个人为基础的划分依据在具体实施过程中,责任会计最主要的环节就是企业按照权责的大小划分责任单位.而传统的责任会计是规定单位责任人,即根据企业内部的人员管理情况,把企业内各个部门各个科室划分成相互独立的责任单位,同时规定相应的责任人在施工项目中,电力施工企业施工的基本组织结构为：公司、项目部、施工队、班组四级,一般都是进行垂直管理.项目部就是一级责任单位,对施工成本、利润、资金使用等核算负全部的责任,同时也包括汇总本级和下级责任中心的总数额；施工队属二级责任单位,同样设有四类责任中心,并对下级班组的数据汇总.

（2）当今责任会计的团体责任单位基础.在目前多变的经济环境下,当今责任会计制度,要完成一项工作不能单独的只满足个体,要和各责任单位之间相互协调.而现在的施工项目作业都超过了结构部门的功能范围,也就是说,现在的责任会计制度的目的是要把企业的整体价值显现出来.满足交叉作业的管理形式的实现.

同时,这对扭转在传统责任会计制度下,因受奖惩措施而为保护自身局部利益而损害整体利益的各责任单位起到关键作用.这是为追求自身利益而损害集体利益的最典型的行为.当然责任单位应以团体作为基础,在一个项目中最终的质量高低,是整体团体的绩效评价来决定的,各独立环节的目标要一致,这样就有利于高质量的完成.

2.建立标准的业绩考核制度,严格执行各责任单位实际考核情况.电力施工企业应充分调动各个责任单位的积极性和主动性,根据责任中心的各项指标,对工程项目进行考核、评价,工程结束后,企业对整个项目启动期间的资金使用情况进行核算,决算出成本,将各个单位的业绩量据此计算出来.

（1）传统责任会计制度是单一的财务考核指标体系.传统责任会计大多数以财务考核指标为主、成本控制为重点的业绩考核制度,如降低人工成本、减少材料费等,在成本控制上,企业通常采取编制预算、划分成本、标准预定的方法进行的,且预算好的标准成本一般是长期不变的,虽然成本得到了控制,却产生了很多其他问题.随着电力施工企业自动化水平越来越高,与人工效率相比,工程项目整体效率和先进设备的投入所产生的效率要高得多.因此在进行业绩考核时,更应将整体效率和非人工效率纳入到相应的考核指标中.

（2）当今责任会计是财务指标与运营指标相结合的指标体系.当今责任会计制度中,业绩考核指标首先应重视实际情况,即根据实际情况的变化来确定绩效考核的指标,检测设预设目标被实现,且整体工程运行良好,没有什么事故发生,就可以适当提高标准,以达到整体作业管理水平获得更大的提高.其次,除控制成本和保证质量外,很多新的审核标准也应用到了当今责任会计制度中,例如工程安全的控制及考核.通过对上述指标的考核就可以在一定程度上纠正电力设施企业在具体成本核算中存在的问题.电力施工企业业绩考核除财务指标,如成本、费用、利润外,还有很多重要事项是不能用财务指标来反映的,如前文所说的工程安全水平,项目时间等,虽然这些因素都不在财务指标范围内,但对提高电力施工企业的市场竞争力影响重大.

各责任单位的绩效考核实施适当的奖惩激励机制,敢于进行创新,打破常规,积极利用各种激励因素增强企业竞争力,是企业获得长期发展的内在动力.为了保证各责任单位完成计划任务,采取适当的奖惩制度很有必要.采取适当的奖惩制度不管是传统责任会计制度,还是当今责任会计制度,都是奖励较好完成预算任务的责任单位,处罚完成任务不及时或在施工中安全事故频发的责任单位.

当今责任会计制度下,责任单位建立在团体基础上,在动态的环境下要想改善工程质量获得更好发展,更应该强调整个工程的效率和质量,发挥团队集体的力量.所以,在当今责任会计制度下团队奖励比个人奖励更加合适,当然有必要也需要个人奖励.只是在这种条件下,对个人奖励比传统责任会计制度下要负责.因为,个人奖励依据的不仅是个人的业绩考核,还考虑了整个团队的业绩考核.在奖励方式上也可以多样化,除采取物质奖励外,还可以给予适当的精神奖励,以更好地发挥奖励对员工的激励作用.

另外,在进行奖励的同时,应尽量避免某些责任单位为了追求物质奖励而对企业整体利益有所损害.

三、结语

电力施工企业应结合自身特点,充分利用当今责任会计制度,真正实现企业财务管理水平的提高,在确保安全质量的前提下降低成本、实现高效率、高效益,从而达到工程项目能够为企业创收增效的目的.