图书对外发行的历史和未来

一、国图公司图书出口的60年历程

从历史上看,国图公司图书出口事业大致经历了三个阶段.

起步开创、初期发展的10年

1949年12月1日,圜图公司的前身――国际书店正式成立,揭开了中国图书出口事业的新篇章.这一时期,国际书店统一对外发行外文图书达15个文版、200多万册,外文期刊达13种、30多个文版、2200多万册,并开始独家出口中文书刊.出口业务全面展开后,到1957年国际书店已与50多个国家和地区的370多家同业建立起比较稳定的业务关系,标志着中国图书对外发行网络的基本形成.同时,国际书店以出国展览、合作出版、海外设点、派驻贸易代表等形式大踏步“走出去”,扩大国际影响力,不断开拓新市场.短短10年,国际书店开创了新中国图书出口事业,把一个新生的、蓬勃发展的、充满活力的全新中国呈现在世界面前.

风云变幻、曲折前进的20年

上世纪50年代末至70年代中期,因国际形势和国内政治因素影响,国际书店对一些国家的出口受到干扰,这时政治类外文书刊对外发行增加较多.外文版著作是这一阶段对外发行的主要品种,国际书店向世界各地发行外文版著作达40多个文版、3000多万册.这是中国图书对外发行史上发行量最大、发行地区最广的一大类品种.同时,国际书店向各国数十万读者、期刊订户开展直接邮购中国书刊的业务.1964年,国际书店改名为中国国际书店,专营图书出口业务.

改革开放,做大做强的30年

1978年后,中国进入了改革开放和现代化建设的新时期.中国国际书店既喜逢发展的历史性机遇,又面临新的挑战.

1983年,中国国际书店更名为中国国际图书贸易总公司.通过调整产品结构,图书出口由外文书刊为主转变为中外文书刊为主的业务格局.

进入新世纪后,国图公司市场化运作水平有了很大的提高,图书出口继续在中国处于领先和主导地位.与此同时,中国国际出版集团开始实施图书本土化战略,集团先后在香港、美国、英国实现了图书出版本土化,依托集团出版资源,在当地编辑印刷出版图书,利用当地渠道销售,取得了可喜成绩.

为扩大图书出口,国图公司采取了一系列新措施：与中国的大型出版集团建立出口战略合作联盟；积极实施海外机构扩张,吸收国际出版发行资源；加强新技术应用和新业务开发；增加数字出版物独家写作技巧品种,探索介入数字出版产业链上游；面向海外图书馆市场,提高增值怎么写作水平.

二、60年的基本经验

国图公司乃至整个中国图书出口事业的成功经验,可以归结为四点：

第一,适应形势变化,主动调整创新,是图书出口持续发展的根本原因.国际书店成立后,曾长期垄断中国图书出口.改革开放后,中国图书出口开始市场化进程,出现了竞争局面,国图公司及时调整业务结构,大幅扩大中文书刊出口,稳固保持了市场主导地位.新世纪开始,市场经济和信息时代的变革不断冲击着国圈公司出口的传统优势,国图公司积极应对挑战,顺应趋势,大刀阔斧地调整出口业务.通过细分市场、细分产品和细分客户,巩固现有市场和客户,拓宽发行新渠道.通过创新营销手段、开展独家写作技巧、提升信息质量,提高市场竞争力和覆盖面.通过海外机构扩张和并购,延伸在当地的业务链条,打入主流市场.通过电子商务、数据加工、怎么写作贸易及筹划发展数字出版,与传统业务融合,推动业务转型和产业升级,占据未来出口市场制高点.这些举措成效显著,使得国图公司图书出口始终保持竞争优势和领军地位.

第二,海外同业的倾力协助,是图书出口持续发展的依靠力量.国图公司60年里一个极大的收获,就是建立了一批非常可靠的同业关系,结识了一群守信重义的老朋友.海外同业是国图公司建立海外发行网络的中流砥柱,是扩大中国图书对外发行的依靠力量,是国图公司与海外最终客户、读者之间的坚固桥梁.

第三,中国出版业的发展和繁荣,是图书出口持续发展的基本保障.60年的图书出口实践表明,国图公司与中国出版业紧密相连、休戚与共、相互支持、相互促进,“出版兴,则出口兴”.为此,国图公司非常重视保持、加强与国内出版机构的合作.

第四,政府部门的大力支持,是图书出口持续发展的重要推手.国图公司曾长期作为中国图书出口的唯一机构,得到了政府在资金、政策上的积极扶持,特别是一直得到政府的直接关心和指导,有效推动了国图公司出口业务的发展壮大.中国图书出口自市场化进程开启,政府有关部门不断加大行业支持力度,推进行业健康发展,确保行业规范运作；尤其是从实施图书“走出去”战略后,在国家专项工程推动、出口财税优惠、出口机构项目资金支持等方面进一步加强了支持和保障,充分提高了国内各出版发行单位参与出口的积极性和主动性.

三、国图公司图书出口的未来展望

目前,世界各地饱受金融危机的侵扰,但是中国经济仍保持了较快增长的态势,中国的国际影响力和受关注度日渐提高.随着全球化进程的加快和提高自身“软实力”的需要,中国对图书“走出去”给予了更大的期待和支持.同时,以互联网为代表的信息技术飞速发展,新的文化生产方式和传播载体不断涌现,这些都深刻影响着中国图书出口的传统运作模式.中国图书出口事业应会呈现多元开放竞争、信息技术和数字出版不断渗透和延伸、与国际出版发行业深度融合的未来发展图景.为了延续60年的辉煌历史,进一步发挥在中国图书“走出去”中的主力军作用,国图公司将重点做好以下三项工作：

第一,实施集团化战略.国图公司将加快变革和创新步伐,全面实施集团化管理和运营战略.通过统合国内外资源,特别是充分聚合行业上下游的优势资源,以市场为资源配置的主导力量,以成熟的物流为依托,早日打造出资源集中统一、具有高度国际化水准和强劲市场竞争力的图书出口中盘,扩大图书出口贸易.

第二,实施信息化战略.信息技术和数字出版的飞速发展,造成人们购书习惯和阅读习惯的逐渐改变,对传统出版发行业造成了越来越大的冲击.国图公司将从手段和产品两方面入手,大力实施信息化发展战略,推动业务转型和升级,尽早建设、完善未来业务发展平台,丰富图书出口竞争力内涵.我们一方面将加快信息技术应用,建设、完善和推广辐射全球的电子商务营销平台,使海外客户形成使用习惯；提供优质的数据深加工怎么写作,在扩大怎么写作贸易的同时,带动实物出口增长.另一方面将加快发展数字出版产业,介入数字出版上游,真正占有和控制数字化产品,获取市场主导权.

第三,实施品牌化战略.我们将始终把图书出口作为国图公司的核心战略和金字招牌.通过发挥国图公司的传统品牌优势,充分利用国内外两种资源、两个市场,以合资、合作等多种方式做好出口业务.对内与中国的大型出版集团、重点出版社从产品制作、销售方式、贸易条件、品牌推广、信息共享等方面统筹考虑,相互配合,互惠互利,建立全方位的海外营销合作模式；对外与各国同业深化合作,拓展市场,完善发行网络,并积极开展在海外的出版发行投资和并购,延伸在当地的业务链条和市场触角.