闽南文化对企业文化的影响

【摘 要 】改革开放以后,闽南文化为闽南民营企业的发展提供了源源不断的精神力量,与此同时,传统的枷锁也在禁锢着众多企业的长远的发展.本文通过对闽南部分民营企业的企业文化现状进行分析,找出闽南文化对闽南企业的企业文化的有利影响因素和不利影响因素,并提出可行性意见,为企业趋利避害提供一定的参考.

【关 键 词 】闽南文化,企业文化,影响

福建省闽南地区主要指“以厦、漳、泉”为中心的三角地区,闽南文化发源于泉州,它深受外来文化和移民文化的双重影响,形成了闽南人敢于冒险犯禁、爱拼敢闯、积极进取和勇于开拓的积极人文精神,一直在激励着闽南的企业家爱拼敢闯,同时也融入到了企业文化之中.当中与此同时,家族思想、本位思想等传统思想的影响下,众多企业无法摆脱传统枷锁的禁锢,是企业始终无法实现长远发展的重要原因之一.

一、企业文化现状

(一)敢于冒险犯禁、爱拼敢闯的精神

泉州人从小受到的来自社会的教育就是只当“头家”,不做“伙计”.所谓 “泉州人个个猛”、“卖三文豆腐也要做头家”.在80年代末,有大批的有为青年,抛开传统的观念,开始创建作坊式的小型工厂,这与福建素来有“八山一水一分田”的地理特点十分搭配.这些青年本着“宁当鸡头,不做凤尾”的心态,从“草根”做起,顺应着市场经济改革的深入,步步走向成功.在这个过程中,企业家们的精神也自然而然的成为了其企业文化的不可分割的一部分,时刻激励和影响着内部员工的行为方式,甚至影响了整个企业经营理念.

(二)积极进取和勇于开拓的精神

企业文化的重要作用之一就是影响企业内部员工甚至是整个企业的行为方式.一种积极的企业文化能够为企业长远发展带来良好的机遇和发展动力.闽南文化中具有的积极进取和勇于开拓的精神在很多企业中都有得到运用.

上世纪90年代一直是运动鞋业的卖方市场,几乎所有的鞋厂都是订单不断,生产多少鞋都能迅速被市场消化掉,保持企业运营的“小康”状态根本不是问题.安踏领导者丁志忠和安踏人并没有满足现状,他和他的团队居安思危的想到,如果安于现状,到了生死存亡的边缘才想到转型,注定要被无情的市场淘汰.因此安踏开始聘请体育明星作为产品代言人,这让安踏有机会进入以体育营销为主的品牌时代,单一的生产运动鞋的产品线丰富为运动服装和运动配件,安踏也向综合性体育用品公司的方向转变.

二、闽企企业文化存在的问题

(一)家族思想影响下的企业文化

闽南众多的企业在发展的初期几乎都是都依赖于家庭纽带,利用家族的亲密关系聚集力量,发展企业.在早期,这样的方式确实有利于企业的发展,但是企业发展到一定的阶段,家庭关系和组织结构相互交织,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地.企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患.

家族企业存在着的勾心斗角、任人唯亲的现象与一般企业相比尤为严重,电视剧里对这方面的描绘倒不是空穴来风.在家族思想影响下的不安因素随着企业发展,时间推移,越来越严重的阻碍着着整个企业前进.

(二)企业文化中潜在的本位思想

本位思想可以看做是家族思想的一个细分,由于本位思想过分强调个人甚至是局部而忽略了整体的利益,导致了整个企业整体利益的损失.众多的民营企业的企业文化中都隐含着本位思想.部门的领导者在本位思想的影响下,可能与其他部门争一时之长短,抢短期之利益,而忽略了整个企业作为一个整体所需要的通力合作、提高效率.员工也可能过分看重自身的利益,做出一些损人利己的做法.如果企业长期如此,必将导致整个企业人心惶惶,内部动荡,而员工也不能安心工作,积极性下降.

磁灶天宫大酒楼就是一家家族式大酒楼,拥有员工60人左右,地理位置优越,处于天宫陶瓷城的出口处.在经营初期,由于是在本地较为上档次的酒楼,通常都是商业人士在此吃饭、谈生意的地方,日营业额有20万以上.一年之后,由于家族关系的影响,内部员工本位思想严重,导致出现各种“派系”,甚至各种明争暗斗.有些在“斗争”过程中失败的员工可能会被辞退,被辞退员工不满,以至于出现被辞退员工回酒楼盗窃、破换的事件发生.

(三)注重企业文化的形式而忽视了内涵

在闽南企业文化建设过程中十分突出的一个问题就是盲目追求企业文化的形式,忽视企业文化的内涵.企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的.如果只是打着企业文化建设的口号,不但使优良的企业文化难以维持,而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用.在闽南, 有很大一部分中小型民营企业天天开会倡导产品“质量”,然而天天在处理产品质量问题.没有把问题落到实处,没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因,也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施,对企业文化的发展造成影响.

三、对闽南企业文化建设的建议

(一)立足当下,不断挖掘,取其精华,弃其糟粕

不管是大型上市公司,还是小型的私企,都具有自己企业特色的文化理念.对闽南企业来说,务必要在原来的文化基础上,不断探索,最后发现、归纳、宣传属于自己的企业文化.尤其是在闽南文化的熏陶下的优秀传统文化,更要将它们发扬光大,科学的的进行文化传承和创新.而对于阻碍企业长期发展的糟粕文化,需要合理的的进行抵制和摒弃.家族思想在特定的历史背景下,有它的积极作用,但随着时代的变迁,企业的发展,那些已经不能适应企业发展的文化必须适时的丢弃,不要让过去推动企业发展的财富到最后制约着企业的前进.

(二)海纳百川,广纳贤才

文化的主体是人.企业的发展存在着一个难题就是如何容纳四方之才,如何留下四方之才,如何使用四方之才,闽南企业亦是如此.其破题对闽南企业文化建构的意义,就在于闽南企业文化建构需要吸纳、包容、融合、创新外在的诸多先进企业文化,引进大批外地人才,就能消解他们的经营理念、经营模式,造就一大批有地方特质又有现代企业文化意识的文化人和企业家,进而造就闽南特质的企业文化. （三）确实树立以人为本的企业文化理念

树立以人为本的文化理念,并不是单从宣传上、口头上、书面上的树立.而是要确实转变把员工看成企业的“包袱”的想法,看清员工是企业利润的创造者,要建立与之相配套的企业制度.在制度的保障之下,以培养人、塑造人、成就人为目标,构筑高素质的企业团队,通过各种方式的激励手段,建设亲情文化,使职工保持永不满足、永远进取的精神状态.要对职工政治上尊重、思想上塑造、能力上培养、生活上照顾,进一步培养他们的团队精神.

(四)打造品牌,树立独有的企业文化

一个成功的品牌代表了一种文化,或者可以说,在某种程度上代表了一种区域文化.例如看到泡菜就可以想到韩国的饮食文化,看到葡萄酒就想到新疆等等.品牌从另外一种意义上说,代表着的企业知名度和美誉度,是企业的无形资产,它代表企业形象.树立品牌的过程,就是企业扩大市场份额乃至占有市场的艰辛过程.它必须以规范管理为基础,以先进的技术为质量后盾,以严格制度进行制约,以诚信为内涵.因此,基于现代企业市场竞争与规模性集约发展的需要,闽南企业的发展可以考虑将闽南文化所特有的地域特色文化与企业文化相融合,努力做出成绩.

四、结束语

在当今,决定企业成败的不是资源,不是技术,不是资金,有的人甚至说不是人才,而是企业文化.这句话正确与否有待商榷,但是可以看出企业文化在企业发展道路上的作用越来越明显、越来越重要.闽南企业若能结合闽南文化的优秀传统,加以创新,与企业的实际相结合,继承、创造、发扬积极向上的企业文化,定能为企业的发展推波助澜.