如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位,项目经理就是管理者,他是对项目负责,管理,协调项目的全过程,他对项目的人员,可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度,合理安排计划,督察项目实施的整个过程,解决项目实施过程中出现的各种矛盾,确保项目成功的一个角色.

我认为要想成为一个优秀的项目经理,优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：

（1）要有良好的政治素质,有了良好的思想政治素质,才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向,执行党和国家的方针、路线、政策,遵守国家的法律,正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系.

（2）具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善用、用其所长、避起所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断的处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的发生.具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设.

（3）掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件.如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手,手忙脚乱,最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误.

（4）有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任.在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人,处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题.如：施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案.这就需要施工方挺身而出,大胆提出设想与业主同心协力解决难题.

（5）在培养项目经理的过程中,要重视企业给予的实践锻炼的机会.在工程项目中,重点以事项目的设计、施工、采购增加知识技能,对项目计划安排,网络计划编排,工程概预算和估算,招投标工作,合同业务,质量检查,技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断力及丰富的工作,社会实践经验.

（6）思维敏捷,精力充沛.工程项目是一项纷繁复杂的工作,尤其道路工程的施工大部分在没有路的地方,需要多方面的考虑,紧密的布置.这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的.

在市场经济条件下,我认为当今项目经理还应具备十八般武艺,项目经理的性格和爱好不一样,但他的基本功夫,基本素质要求是相同的,在项目管理过程中这十八般武艺是：

1）合同履约武艺.项目经理应该是履约合同的专家,在七十年代干项目,那是没有项目经理之称,只是大小工长之称,然而却培养了不少扯皮的“专家”.当然,,今天到了理性经营阶段,科学管理阶段,项目经理应该是合同管理的专家,应该会谈判,会签定合同.现在为了企业的生存,去找任务签合同,签了合同就要履行合同,所以项目经理要有履行合同的武艺.

2）风险控制武艺.项目经理是担风险的,一栋大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的,建设过程中有很多风险.取费中还有一项费用叫不可预见费,就是风险费.工程本身存在建造过程中的风险,施工过程中处理风险有几种手段.一是要承担风险是客观存在的,二是要转移风险,不承担风险,也就是交给别人承担,如保险公司.三是减少风险,本来风险很大,通过各种技术措施蒋风险减到最小.

3）程序优化武艺.就是平时所讲的工期控制.好的项目经理经营项目井井有条,如果没有程序化的武艺,就会打乱仗.工作应按科学程序进行安排,我们学华罗庚的统筹法,流水作业运筹施工,工期自然就快.过去为缩短工期就大干,苦干,拼命干,延长工作时间,他们不去程序上考虑怎么办?工作都有个先后程序,应学华罗庚的统筹法,找主要矛盾点,所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方.

4）策略讨债武艺.拖欠工程款对不同的项目是不一样的,就看项目经理会不会去讨债.干活不给钱,这是我国工程建设领域中的一大“特色”.虽然国家发文制止拖欠款,但效果不理想.因此,项目经理要会讨债,要感情讨债,策略讨债.10万20万就开始要.干的过程就要,也不能光要大钱,也要小钱.

5）标准熟悉武艺.我们干工程不懂标准不行,例如,我是甲方,要了解一线的人员素质,根据工艺流程抽查一线操作人员,如果有40%不懂规范的,这些工人全部不能干下去,当然也不是要背标准,但精神都要领会清楚.

6）高效组织武艺.因为管项目的不是管经理一个人就行了,要领导和组织项目班子一批人,这个组织要友爱团结,每个人要承担自己的责任.根据项目大小而设项目管理的大小.人多了或少了也不行,什么事情都要找项目经理,几百上千人施工,什么事情都找项目经理能行吗?所以项目经理要会组织,而且是高效率的组织.

7）和谐鼓励武艺.项目经理打交道是直接和人打交道,项目上有人、财、物等多种因素,但最重要的还是与人打交道.同时,也听说有这样一个项目,有关部门来检查ISO9000质量认证,项目部就将工人都关在一个地方不许出来,不许乱说.这种方式管人,工人们会把工作干好吗!严格和不讲人性是两个概念,要以人为本的严格管理.

8）场务整备武艺.现场的文明管理,这个武艺要深,和家一样,有的人家很整齐,有的人家乱糟糟,这样的工地不出安全事故绝对不可能.有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐；“五头”堆放要整齐；“五场”要清,“三宝四口”要安全达标,负荷开关要把严；“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显,精神文明行为要规范；工地的组织机构的职能,经费要到位.

9）环境协调武艺.环境分内环境和外环境.内环境是项目经理和项目班子的关系,要相互协调,不要是项目部的意见不统一.现在的工地是企业走向社会的“窗口”,同时和周围百姓的关系有关部门的关系要协调处理好,这也是时常经济竞争的一方面.有些人对竞争理解不好,人竞争就是你死我活,大鱼吃小鱼,其实市场中有时是对手,有时又是合作伙伴,只有这样才能更好的竞争.

10）技术策略武艺.项目经理不可能什么都懂,专家也不能什么都懂,要不怎么叫专家,因此项目经理要发挥专家的作用,遇到什么难题就找什么专家解决.我们过去有个毛病,如“肥水不流外人田”,其实社会上各种咨询组织和策略组织,花些钱是值得的.

11）材料熟悉武艺.建筑工程是材料的堆砌和组合,因此要对材料有大致了解,材料的量差,质差,价差对项目经理管理非常关键.现在材料的样品和实际有差别,一根钢筋从一米高的地方掉下成3段,这些都是事实,广州某站所有阀门都因质量差而调换,就是因为用了检测冒伪劣产品.

12）电脑操作武艺.项目经理不要求去编软件,但要会用软件.在广州某工地视察,还没结束,工地上拿一张纸,上面有自己的照片,有项目的简介,这是用数码相机拍的在电脑里打印出来的,这是高科技在工地上应用.

13）提炼总结武艺.一个项目经理要会总结,不会总结不行啊,要提炼经过,思考总结,项目上的人,机,料,法,环境都要会总结,所以说一个工程要有3个成果,第一要有优质的工程,第二要出一本书,总结工程经验,第三要造就一批人.

14）转化教育武艺.要会转化矛盾,要会教育,对上面的领导也要会转化,自己有些正确的观点要善于表达,对下也要转化,让他们为你怎么写作,要知人善用,用人所长.要善于把自己领导下的人变为人才,体现你的领导技术,如果埋怨自己领导下的人素质不高,其实是自己的素质不高.

15）会用法律武器武艺.项目经理要懂法,懂制度和规章,项目经理搞的不好,不是原告就是被告.有的项目经理老是当被告,和不懂法不无关系.项目管理上还有违法经营,违章指挥,违规作业的三违现象.

16）他山借石武艺.就是借用人家的成功经验为自己怎么写作.有个项目经理讲,我干的工程项项全优,有人说这是吹牛,其实这不是吹牛,对于一个项目经理来说,项目全优和项项不及格是一回事.因为一个项目经理数年就干一个项目,如果质量优良就是项项全优,工程不合格就是项项不合格,因为干一个工程只许成功不许失败.

17）自我完善武艺.可以说没有一个项目经理在项目管理上不生气,不发火的.但这不是本事,要善于自我完善.项目上要廉政,勤政.施工过程中会遇到许多问题,项目经理要把好关,其次要有敬业精神和职业道德,要有挑战和坚持到底的毅力.

18）营销战略武艺.项目经理在干项目的时候,要有“打一争二观三”的想法.在时间上“干着广州的,想着上海的,望着北京的”.

总的说,项目经理面临着我国加入WTO,市场国际化的挑战,面临着我国高新技术对传统产业的改造.同时面临着我国中西部地区大开发等机遇.这预示着今天的形式是我国规模建设的时期,是项目经理大有作为的时期,愿我国有更多的优秀项目经理,在时间中锻炼成长,做出更加卓越的贡献.