加强工程施工管理技术

摘 要：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,要提高经济效益,提高企业的竞争能力,必须抓住“管理”这个关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分.

关 键 词 ：施工企业 施工管理 技术管理 工程成本

近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出. 通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本.通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力.因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.

1.技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义.

（1）技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施.

（2）建筑施工有其特殊性.众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进

行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标.

（3）随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要.

2.技术管理工作的作用与确切目的

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,使施工中正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的,使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一.技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面：

⑴尊重科学技术发展规律,保证施工中按规律要求,按正常施工程序进行,决不颠倒工序、破坏施工规律.

⑵通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在发生之前,从而达到不断提高工程质量的目的.

⑶充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经营效果.

⑷通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力.

3.总结技术管理制度与内容

为了切实搞好技术管理工作,有关部门根据多年的施工经验与体会,将建筑施工企业技术管理工作的主要内容,通过归纳、分析与总结,编成技术管理制度和规定,作为技术工作的准则.尽管各地区（或各单位）的具体情况有所不同,但其主要内容和基本准则是一致的.建筑工程施工技术有如下管理制度（土建部分）：⑴熟悉图纸、审查和会审制度；⑵施工图纸设计交底制度；⑶工程技术变更洽商管理制度；⑷施工组织设计与施工总平面图管理制度；⑸技术交底制度；⑹施工试验管理制度；⑺材料及半成品试验、检验制度；⑻隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；⑼工程质量检验与评写作度；⑽工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑾工程技术档案与竣工图管理制度；⑿各级技术人员技术责任制.

4.加强技术管理应做好以下工作：

⑴加强领导,健全机构,建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,使各级人员都明确自己所负的职、权、责,充分调动广大技术人员的积极性,在技术管理岗位上发挥各自的作用.

⑵要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,认真拟订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断完善和补充,做到技术上的工作有法可依,有章可循,从而合理组织各项技术活动与生产施工.

⑶建立健全检查、评比和总结制度,并做到持之以恒,不流于形式,要坚持扬优抑劣,赏罚分明,以达到鼓励先进的效果.

总之,管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键.要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键.而技术管理则是企业管理的重要组成部分.通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率.通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力.因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.