如何提高化工企业安全生产的管理水平

摘 要：化学工业是运用化学方法从事产品生产的工业,它是一个多行业、多品种、历史悠久、在国民经济中占重要地位的工业部门.化工企业的安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及职工的生命安全和身体健康.

关 键 词 ：化工企业；安全生产；管理

随着化学工业的发展,涉及到的化学物质的种类和数量显著增加.由于化工企业的生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点,决定了化工企业生产潜在的不安全因素很多,危险性和危害性更大,这就要求化工企业必须不断提高安全生产的管理水平,建立、健全长效的安全管理机制,促进企业的健康、稳定、持续发展.如何提高化工企业安全生产的管理水平,关键应从以下四个方面来抓起：

一、加强企业主要负责人对安全生产工作的重视

厂长（经理）是企业的安全负责人,对本企业安全生产工作负全面责任.首先必须建立健全安全生产组织和机构,根据有关规定并结合本企业的实际情况,配备、充实安全生产管理专业人员,提高专业人员的素质和水平,稳定专业人员队伍.应根据国家安全生产的法律法规并结合本企业自身的特点,批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划和长远规划.建立健全安全生产责任制,组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,并定期实施演练.其次,定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题.完善企业安全生产条件,提高企业本质安全水平,保证有效的安全生产资金投入,按照国家有关规定足额提取安全生产资金.

二、加强安全生产管理机构对企业的安全生产工作实施有效管理

安全生产管理机构是企业安全生产管理的核心部门,贯彻执行安全生产的法规、制度和标准,实施安全生产中的具体管理工作,研究和推广现代安全生产管理方法和技术.组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准,并监督检查；组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育.协同劳资、教育部门,定期组织安全考核；组织各有关部门经常性、定期性、全厂性安全大检查,监督、检查隐患的整改工作；负责对锅炉、压力容器、气瓶等特种设备的安全监察工作,对安全装置进行监督,建立好台帐；负责动火、进入密闭空间等相关许可制度的审批及其管理工作；参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作；组织开展安全生产竞赛活动,总结和推广安全生产的先进经验；综合分析研究安全生产中的突出问题,及时向领导或有关部门提出改进意见；组织定期开展事故应急救援演练并对演练进行评审、总结,同时对预案进行修订；做好年度安全生产工作计划,并定期对安全生产管理工作进行总结.

三、加强安全教育培训工作是提高化工企业安全生产管理的基础

安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作,是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段,要使安全教育培训真正能够达到员工要安全、会安全、能安全的目的,重在区别对待,在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合,提高针对性和实效性,以达到事半功倍的效果.新职工要抓紧培训,要严格执行未经过厂、车间、班组安全教育培训且考试合格者不得上岗的硬性规定；“不放心”职工要重点培训,对安全意识淡薄,安全知识缺乏,操作动手能力差的“不放心”职工,要坚决果断地从岗位上撤下来进行重点培训,从根本上消除人的安全隐患；骨干人员要超前培训,企业具有连续性生产的特点,不可能进行大规模的全员集中培训,采用企业培训骨干,骨干培训一般员工的“传递式”培训,是一种便于组织,易达效果的方法；关键岗位要优先培训,对那些从事易燃易爆、登高、有毒、有害和特种设备操作等关键要害岗位工作的人员,要进行优先培训,坚持做到持证上岗,绝不能让无证人员从事关键要害岗位的生产工作；全体职工要经常培训,要根据企业发展的需要,根据职工队伍变化的需要,通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式,进行全员、全过程的培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化,为实现长效安全提供队伍素质保证.

四、落实各级安全生产责任制是提高安全生产管理的有效途径

化工企业的生产大多是工艺复杂,高温、高压的设备、设施多,原料及产品的危险性大,安全生产的风险大,各级安全生产责任制度落实不到位,个别领导和职工对安全生产不重视,极易发生违章或事故,因此必须强化安全责任的落实.班组是企业的细胞,也是安全生产管理的最终目标,重点落实班组安全生产责任,是加强安全生产管理工作的保障,从源头上预防甚至切断事故的发生.培养员工良好的职业操守,严格执行企业的各项技术标准、工作程序及操作规程,实现安全生产过程全程受控.明确各级干部的安全生产职责,制定各级干部的安全工作标准,明确各级干部怎样抓安全生产,如何抓好安全生产管理,使各级干部在安排工作、部署任务、检查落实时,按照自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为.严格落实安全生产责任追究制度,做到每起事故都能找到与事故责任相对应的责任人,按规定进行惩罚,吸取教训.

五、结束语

综上所述,提高化工企业安全生产管理水平,关键要做到“领导重视、管理有效、夯实基础、落实责任”,做到以上四点,是确保化工企业安全生产管理工作的关键.目前,随着化工技术的进步与发展,在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时,对化工企业安全生产管理也提出了更高要求,只有抓住化工企业安全生产管理的关键方面、重要部位,才能提高安全生产管理整体水平,促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐.