试工程管理项目中的成本控制策略

摘 要 ：企业只有通过实现成本有效控制,才能使企业在激烈的竞争压力下不断提升自身实力,推动企业的发展和扩大.本文从成本控制策略、成本控制方法以及成本控制机制等方面分析和探究建筑工程管理项目中成本控制存在的主要问题.

关 键 词 ：建筑工程；管理；成本控制

工程管理项目中的成本控制是指建筑企业依照相关标准提前确立成本管理目标,由成本控制主要对象在其职责权限内、产品消耗费用产生之前以及成本控制过程中,对各种与成本控制有关的因素和规定采取全套的防御和调控措施,以确保管理活动效果能够有效达到成本控制目标.有效合理的执行成本控制可以使工程管理的成本预算以及超支可能性提前被预计,从而使企业可以及时有效的采取完善措施,确保企业经济利益不受侵害.

1.建设工程管理中的成本控制原则

1.1责权利相结合的原则

确保企业工程管理有效实施需要以项目管理作为主体对象,根据职权划分和配合的管理原则实行成本管理.明确成本管理部门、职工责任权限以及管理内容是十分重要的,保证其权力范围内的项目经费支出数目以及支出合理性,同时,通过项目管理部门对所有项目的成本控制结果进行记录、抽查和定期考核,将成本控制结果与执行控制环节的员工绩效考核评价结果和赏罚制度相联系,通过责任、权力以及赏罚相结合的控制方式实现成本的有效控制.

1.2全面介入原则

确保建设工程成本控制按照全面介入的原则实施.所谓的全面介入原则是指对工程建设的整个过程和施工人员实施全面系统的实施成本控制方案.不但要对施工过程中的全部经费加以控制,还要对资金流动和固定支出进行控制；不但要提升管理人员、技术人员以及施工人员的成本控制意识和成本控制观念,还要将成本控制的具体方案有效的实施到工程实践中去.

1.3经济效益原则

经济效益原则是指从工程建设管理施工时间和施工质量等方面执行成本控制原则.成本控制并不是说工程质量越好成本控制效果越明显,二者之间并不是正比关系.实现成本有效控制不单单是降低成本资金数额,而是要彻底实现相对节约,最大限度的维持经济平衡性,用相对较少的资源消耗,获得更佳的工程效果.质量成本中的事故成本是指在工程质量得以保证的前提下尽量节约资源成本,因此,只有在质量成本事故率最低时,才能实现成本的有效控制.在保证施工顺利的基础上,提高施工质量,减少工程资金流出,确保企业效益得到保障.另外,施工时间过长、工期滞后或超前都会增加工程成本,而最佳工期通常会带来更多的经济利润,所以,施工周期长短决定成本控制是否有效合理.

2.建设工程管理成本控制的有效途径

2.1抓住成本控制的关键点,狠抓成本管理制度的落实

（1）强化对人工费用的管理.建设行业是劳动力相对集中的产业,施工人员的工作效率高低决定着用工人数总量的大小,施工效率高,不但减少了人工费用支出,而且还能在一定程度上降低管理费用的使用,因此,在组建施工队伍时,首先要加强施工队伍建设,打造一个技术水平高、工作态度良好以及工作时效性高的建筑队伍,在薪资计算方面,应该根据定量任务考核记录和结果,以多劳多得的薪资原则对工人实施薪资发放.其次,在施工过程中,要确保各个施工环节的连接性,从提高施工效率方面,减少人工费用.最后,要通过各种方法调动工作人员的积极性和潜能,根本目的就是用奖金实施激励机制,减少用人费用,最大程度的调动施工人员工作热情.（2）严格限制非生产成本的资金流出.要严格控制非生产性资金流出,节约工程成本,禁止浪费.根据年度规划时的各项预算指标,仔细核算和控制工程成本,严格审批资金申请.因为具体的施工过程涉及的范围比较广,影响比较大,需要沟通的部门比较多,所以非生产性的资金流出是不易预算和掌控的,特别是机关办公费用、车辆运输费用、工程维护费用以及招待费用等.针对非生产性的资金使用,负责施工的管理部门应当创建有效的非生产性资金使用审批体系和报销体系,并结合具体的办公费用、车辆运输费用、工程维护费用以及招待费用等进行包干控制,例如,车辆运输费用应当依据车型、车辆参数等,再结合每月驾车的公里数进行包干控制,小型车辆应该配备用油卡,以防驾车司机虚报用油量.小车的维修费用其实应该是单位自修,检测如单位无法自修需要外修处理,必要在经过有关管理部门的审批后,才能送往指定维修地点进行修理,倘若未经批准私自将车辆送到不是指定维修地点的单位进行修理的都不予以报销,同时,对相关的监管人员发放奖金,通过采用上述方法控制和约束非生产性资金流出,使非生产成本支出得到有效的控制,节约施工成本.（3）做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异.对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失,对于盈亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正.（4）在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算.也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正差异,为全面实现责任成本创造条件.

2.2制定合理的成本控制目标,通过预算实现成本管理

工程建设成本是指在工程施工过程中进行工时、物料、人力和设备投入的成本.通常情况工程的建设成本包含固定成本和可变成本两类,可变成本是说在施工过程中,与施工有直接联系的成本,在建设领域内的主要表现形式是机械设备、原料以及劳动力等一些现场的间接成本.固定成本是指管理成本、管理成本和施工进程中定期工作量以及项目全过程耗工时长.有效控制管理成本,应该着重加强控制施工管理规模和项目的具体实施,保证二者的适应性和协调性,检测如管理规模过大,则会造成非必要性管理成本的流失,若是规模过小,则会增大成本管理系数难度,甚至会打乱成本管理体系.

2.3做好成本项目的总结,推动成本控制工作不断完善

在做好工程结算的基础上,应该做好工程成本控制的总结.首先,要填好年度预算表,其次,对照年度预算表,重点分析超支部分和节支部分,并分析对应的原因.最后,在对其完成原因分析和总结的前提下,对相关负责人员实行赏罚制度.

总而言之,在工程建设管理项目中,对施工成本进行有效控制和管理会使企业自身实力和经营管理力度得到提升,完备的成本管理制度,不但可以有效节约成本,还能够提高企业经济利润.随着目前我国建设行业国际化进程不断加快,建设企业的成本控制变得越来越重要,它是企业持续发展、稳定运行、经济效益的保证和前提.