企业文化中的团队精神建设

摘 要企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力.企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分,团队精神是凝聚团队工作、推动团队发展的一种精神力量.成功企业离不开企业文化建设,所以当代企业企业文化建设一定要突出团队精神,让所有员工形成合力,人人都为企业着想,从内心都认为自己企业的主人.

关 键 词团队精神企业文化建设

一、团队精神在现代企业管理文化中的重要作用

(一)团队精神的实质

团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识,显现的是团队成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同的价值理念和理想信念的体现,是凝聚团队工作、推动团队发展的一种精神力量.其实质就在于团队的团结来自团队内部的凝聚力,而非由外部情境决定,团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向,没有离心离德,团队本身具有解决内部矛盾、处理内部冲突和适应外部环境变化的能力；团队成员之间彼此理解,对团队有强烈的认同感,成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的掌握和理解团队目标,对团队的目标及管理者包新人起支持态度,团队成员承认团队的存在价值,并且有维护团队继续存在于发展的愿望.

(二)团队精神在现代企业管理文化中的重要作用

一个企业的成功不是短期利益的展现,它体现在企业的百年发展,也体现在企业的文化上.企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力,企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分.团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用.

一是具有目标导向功能.企业团队精神的培养,使企业员工齐心协力,形成合力,朝着一个目标努力.对于个体,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,对于整体,整体的目标分解成各个小的目标,在个体上得到落实.二是凝聚功能.团队精神通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理,从而沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力,在企业发展中有家的归属感和认同感.三是激励功能.具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子,把企业的事当成自己的事,对工作上心,对自己要求严格.在自身的不断进步中,形成良性竞争,自我激励,在激励竞争中得到的不仅是物资,更是精神的愉悦.四是控制功能.团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范职工的个体行为.团队精神的影响不是一种硬约束,它像社会道德一样作为一种软约束,控制着企业员工的意识和行为,自觉的为企业建设出谋划策,贡献力量.

二、现代企业文化建设要突出团队精神

协作原则是团队精神最主要的内容,共同完成目标任务的保证,就在于团队成员才能上的互补,在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应.企业制度安排要注意强调协作原则,企业文化要宣传协作原则,企业制度和政策的制定要有利于发挥协作原则,以实现最有效的协作.团队中的每个人的思维中就应有协作原则为工作的基本思路.强调协作原则首先要在价值理念、企业文化上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,企业是有众多员工进行分工协作的群体组织,因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益.

企业的协调发展就要求管理者起表率作用,带动并激发员工的参与热情.企业的的决策者、管理者是团队的龙头,是团队的核心.企业文化所宣传的团队精神需要每个企业职工的参与,员工把企业当成自己的家,当成自己的事,这样才可以把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体.因此,必须建立“以人为本”的团队理念,在思想上、文化上要关心员工生活,关心员工的思想状态.用文化、精神激励员工,建立体现团队精神的宣传标语、学习体现团队精神的文章,举办各种体现团队精神的活动,以此来增强企业员工的团队精神,增强企业员工企业认同感.

团队互信文化是指团队成员产生相互信任、相互尊重、相互沟通、相互理解,共同追求的一种企业诚信文化.企业员工与员工之间、部门与部门间、员工与领导之间相互信任,彼此间多一份理解,多一份信任,少一份猜测,少一份挑剔,这样企业的大好局面才能长久保持下去；大家才能一心一意搞建设、聚精会神抓发展；才能最大限度地凝聚和调动全体员工的智慧和力量.反过来说,没有互信,企业就极有可能成为一盘散沙,那么事情都不会办好.因此有必要加强互信建设的团队精神,突出团队精神,营造互信互任的文化氛围.

一是要加强互信教育,努力形成和谐的企业文化氛围.搞好与舆论引导和互信文化教育至关重要.建设互信文化的实质目的,是为了让大家在一种宽松和谐的环境中快乐地工作、快乐地生活,而绝不是为摆花架子,搞形式主义.要培养集体主义思想,发挥整个集体的优势,维护集体的利益,企业就是大家庭.要把企业视为所有成员的共同体.强调员工对企业忠诚,强调员工之间合作,领导关爱员工,增强员工归属感,稳定员工队伍.企业内员工有能力大小、贡献大小、职位高低之分,但每个的价值都是客观存在的.二是要企业领导身体力行,充分尊重信赖员工.搞好企业互信文化建设,各级领导干部的模范表率作用是关键.企业领导者要放下架子,置身于群众之中,与群从打成一片,真情对待员工；尊重员工,相信员工,适应别人；言行和谐一致,各级领导者以身作则、身先士卒本身就是无言号令.三是要员工要积极配合,主动支持理解领导工作.信任是相互的,企业员工多支持、多理解和信任领导,确实把对领导的信任变成干好工作的动力,要敢于和善于向上级提各种合理化建议.

（三）突出团队精神,要明确团队目标一个企业要突出团队精神,就要确立明确的团队目标,培育共同的企业价值观.团队目标是企业所有职工的一种能力方向,是方向标,既是对员工利益吸引,也是企业员工行为方向的一种界定.企业员工在对目标认知与共识的基础上,才能鼓舞人们团结奋进的斗志.目标要明确,不能空洞,要导向明确、科学,要被每一位员工所接认可、接受.要确保企业形成合力,凝聚力,就要加强企业团队精神建设.共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,既满足员工的要求,使大家形成团队精神,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉.明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大.

企业文化的最终目的,就是在企业内部培养共同的价值观.培养企业员工有共同的价值观,一旦员工有了共同的价值取向,就很容易达到自动自发地朝着这个目标而努力的目的.如果企业的员工价值观不同,各自为政,没有共同的目标,配合起来自然都是本位主义,就会阻碍企业的发展.当一个企业的全体员工具有相同的价值观的时候,这个企业就会自然自发地形成一种团结的文化氛围.

(四)突出团队精神,就要建立科学合理的企业文化制度

企业文化制度是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象,它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的相似度检测和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化.企业文化是企业制订一切制度的基础,而制度则是企业文化的具体化.科学合理的企业文化制度,不仅可以得到所有员工所认同,而且企业团队精神也得到了更好的加强.物质决定精神,但精神对物质的反作用力不可忽视,企业要突出团队精神,就要建立科学合理的企业文化制度.一是我们要把团队精神的具体内涵反映到制度上来,不断进行充实、修正.一个没有文化的企业是难以发展壮大的,企业文化的设立也不是一朝一夕可以完成的事情,这就要求企业管理者根据社会的发展变化不断充实企业文化制度.二是要重新检讨已有的企业文化体制、奖惩机制、分配机制,真正做到了权、责、利相统一.在我们的不断的反思与矫正中才能建立科学合理的文化制度,才能更加突出一个企业的团队精神.

[3]田树平.团队及团队精神在企业生产经营工作中的重要作用[J].中国水泥,2008（08）.

[4]张树军.项目管理中的团队建设研究[J].全国商情（经济理论研究）,2007（07）.