网站原创哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院,被誉为培养公司总裁的工厂.它创立的MBA学位,是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌.
2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到这里,接受为期3个月的培训.上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途――
公司A：8点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣50元；统一着装,必须佩带胸卡；每年有组织地搞1次旅游、2次聚会、3次联欢、4次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议.
公司B：九点钟上班,但不考勤；每人一个办公室,每个办公室可以根据个人爱好进行布置；走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳.
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服,爱穿什么就穿什么；可以把自家的狗和孩子带到办公室；上班时间去度检测也不扣工资.
教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断.最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景.
测试完毕,教授宣布了三家公司的真实身份――
公司A：广东金正电子有限公司.1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业.2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年.
公司B：微软公司.1975年创立,现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元.
公司C：Google公司.1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司.
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教授宣布完结果之后,开始讲课.
据回国后的主管们回忆说,那堂课什么也没听进去,因为心情被那个案例搅乱了.后来翻了讲义才知道,教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源.
在这一章里,有这么一段话：在知识经济时代,财富不过是在自由价值观普及的社会里,无数个人自由活动的副产品.在个人自由得到最大保障的社会,民众的智慧空前活跃,创新的东西也会被不断推出,财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来.管理则没有这种功能.管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛之后的土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外都导向衰亡.
只瞩目科技与财富的繁花,却忽略了它们赖以生长的自由土壤,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病.
前不久,我到一家著名广告公司参观.在总裁的办公桌上,看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧.”难怪该公司业务占到全城70%的份额.
（摘自《羊城晚报》）