强化建筑工程施工质量控制、深化过程管理

摘 要：

本文以《强化建筑工程施工质量控制、深化过程管理》为题,首先就当前建筑工程施工质量控制与过程管理存在的问题进行分析；然后提出加强建筑工程施工质量控制与过程管理的几点建议；旨在为温州的滨江商务区建设工程施工管理提几点建议,并借此与同行交流,不断提高建筑工程施工质量控制与过程管理能力.

关 键 词：建筑工程；质量控制；过程管理；

滨江商务区位于温州主城区东部,西起环城东路,与旧城相接；东到衢江路；南以江滨路、灰桥浦、洪殿河、府东路、学院东路、汤家桥路、蒲州河以及机场大道为界,与城市中心区相连；北至瓯江,与七都岛相望.规划总用地面积11.5平方公里,规划总建筑量1642.57万平方米.作为市政府重点打造的“三生融合、幸福滨江”,滨江商务区是温州新一轮发展战略的增长极,是未来的城市次中心,是最具现代滨江特色的区域之一,是展示温州形象,营造产业中心、商贸中心与金融集聚区的核心场所,是温州实现社会经济发展第三次跨越的重要空间载体.

因此,面对如此艰巨而又繁重的工程建设任务,对滨江商务区的建设工程的施工质量控制与过程管理,无论是在重新思考滨江商务区建筑工程的科学定位、现有工程管理模式的改变和快速推进,还是在拓展城市空间的建设理念及管理机制的创新,都具有十分重要的意义.有鉴于此,笔者分别从建筑工程施工质量控制与过程管理两个方面作出以下几点分析.

一、当前建筑施工质量控制与过程管理存在的问题分析

(一)建筑工程施工质量监督控制体系不够健全

由于当前我国对建筑工程施工现场质量监督控制的法律法规还不够健全,加之一些建筑施工企业的质量意识不高,对现有的法律法规的执行力度远远不够.建筑施工现场质量的检测、监督、管理和控制都难以保证建筑工程质量,使得建筑工程施工质量监督控制体系亟待完善.这是由于一些企业的施工质量监督控制机构自身能力水平有限,加之施工现场质量监督控制人员缺乏必要的专业技术支撑,致使建筑工程施工质量的监督控制往往只是流于形式,各管理部门的责权划分不清,加上施工现场质量监督控制体系不够健全以致施工现场质量的监督控制也缺乏规范,从而导致施工质量难以得到真正控制.

(二)建筑工程项目施工体系不够健全,导致施工现场质量管理混乱

由于当前大多建筑工程项目都是层层转包和分包,不仅导致建筑工程资金严重流失,而且建筑施工企业的真正资质都难以保证.毕竟建筑施工企业的最终目的是经济效益最大化,为实现这一目的,很多施工企业只注重尽可能的减少成本,往往不注重或忽视了工程质量,建筑工程项目施工体系不够健全,导致施工现场质量管理混乱,施工现场的质量控制也就难以保证.

二、关于强化建筑工程施工质量控制的几点建议

在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行检查,不能出现“缺斤短两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件,对于设计方有特殊要求的,应严加查验,不能有以次充好的现象发生,同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质,由专人进行保管,对可能出现的各种情况,应有相应的预案存档.同时应做好材料的档案管理工作,对每种材料的供应商,验收人员,存放地址、环境、使用环境等做好记录,使得管理人员对每种材料的具体情况一清二楚,在保证工程质量的前提下,降低工程造价,提高工程进度.

(二)强化施工现场的人员控制

要保证能正确的指导技术工作业,就要求工程技术人员熟悉相应的规范,并能正确理解,同时要经常给其“充电”,对可能发生的情况,要有明确的方案可提.对技术工的作业情况和工程进度,要有准确的了解.技术资料的完善,也应本着从实从准的心态进行,切勿弄虚作检测.

(三)强化建筑工程施工质量控制中的责权明确

目前出现的众多工程事故中,有很大一部分是施工现场责权不明造成的.要想实现施工质量的提高,必须明确责权,每个人的首要任务是做好自己的本职工作,在管理者没有另外安排的情况下,完善自己的工作.这便对工地管理者提出了新的要求,杜绝任人唯亲、要因才善用,坚持将最合适的人安排的最适合的岗位上,做到责权明确.

(四)强化建立健全建筑施工现场质量监督控制体系

作为政府部门,应加强建筑施工现场质量监督控制方面的法律法规的完善,作为建筑施工企业,则应在提升建筑施工现场质量控制意识的基础上,建立健全建筑施工现场质量监督控制体系,并加大执行力度,注重企业的施工现场质量监督控制机构自身水平的提升,加强现场质量监督控制人员专业技术知识的培训,同时强化各部门之间的沟通交流,将建筑施工现场质量控制责任落到实处.

(五)强化建筑工程项目施工体系的完善,加强施工现场管理

建筑施工企业追求经济利益最大化无可厚非,但应在注重成本控制的同时还应注重企业社会责任感的提升,不断完善建筑工程项目施工体系,将建筑施工质量控制真正做到实处,注重施工现场的管理,为创建一个安全、和谐的建筑施工现场环境创造条件,应注重工程资金的投入,这就需要加强建筑工程项目的转包、分包的合法性,不断提高建筑施工质量控制力度.

三、关于深化建筑工程施工质量控制过程管理的几点建议

由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实体的阶段,是最终形成工程实体质量的过程,所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制,进而对生产过程及各环节质量进行控制,直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统管理.为了保证在施工阶段的质量管理效率,可以将施工阶段过程管理分为以下三个方面：

(一)深化施工准备阶段质量控制过程管理

该阶段是整个工程施工过程的开始,只有认真做好施工准备工作,才能顺利地组织施工,并为保证和提高工程质量、加速施工进度、缩短建设工期、降低工程成本提供可靠的条件.具体内容如下：⑴技术准备.包括对项目初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工总平面图和施工预算；编制项目施工组织设计等.⑵物资准备.包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等.⑶组织准备.包括建立项目、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等.⑷施工现场准备.包括控制网、水准点标桩的测量；“三通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场等.⑸择优选择分包商并对其进行分包培训.

(二)深化施工过程中的质量控制过程管理

全面控制施工过程,重点控制工序质量.其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术复核、设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置、测量、放线记录,沉降、变形观测记录、图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调式、试压运行记录,试车运转记录、竣工图等都要编目建档）.

(三)深化修建完工后的质量控制过程管理

工程修建完工后的质量控制过程管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理.其具体工作内容主要包括：⑴在建筑成品中组织通电、通水检查是否能正常供应,不出现漏电漏水情况.⑵组织竣工验收材料,组织自检和初步验收.⑶按标准规定的质量评定的标准和办法,对完成的分项分部工程及单位工程进行质量评定.⑷在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收.

四、结束语

总而言之,建筑工程施工质量控制与过程管理是一项较为系统复杂的工作.作为建筑施工企业,为有效保证工程质量,只有不断健全建筑工程施工现场质量监督控制体系,强化施工质量控制,深化施工过程管理,加强施工现场安全防护力度,在提高质量的同时,确保施工现场生产的安全,这样才能提高施工企业的市场竞争力,促使施工企业实现更好更快地发展.作为建设单位,只有建筑工程施工质量控制与过程管理到位,才能确保建筑工程质量,从而为人们的生命财产安全保驾护航.