强化建筑工程施工进度控制策略

摘 要：本文首先对影响施工进度的因素进行具体的分析,然后探讨了具体的解决方法,以确保整个施工的准时完工,在施工项目管理的时候,施工的进度管理是非常重要的.施工的进度会直接影响施工的完成时间,所以一定要对施工的进度进行严格的管理.

关 键 词：建筑工程；施工进度；管理

前言

建筑工程在施工过程中能否在规定的时间内把工程按期完成是十分重要的,因为施工的交付时间会影响工程项目全寿命周期的经济效益.一旦交付的日期在合同规定的时间以后,会直接影响工程使用者的使用,施工的延期交付会增加工程项目的管理费用,给工程的使用者的经济效益带来很大的影响.如果建筑工程项目是用来进行生产的项目,那么对于使用者的影响会更大,因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失,很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务,所以在进行工程施工管理的时候,一定要重视施工工程的进度管理,忽视施工的进度管理很可能会给施工的成本控制和施工的其他管理带来很大的麻烦.如果施工方为了保证施工的进度或者是想加快施工的进度很可能会增加施工的成本,这对于施工的企业来说是非常矛盾的一件事；进行快速的施工还有可能会导致施工的质量无法得到保证.在进行施工项目管理的时候,一定要把施工的成本控制、施工的质量控制和施工的进度管理三者之间的关系处理好,只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成,达到预期的目标.在进行施工项目管理的时候,通常以成本低、质量高和进度快作为最终的目标.

一、建筑工程施工过程中影响施工进度的因素分析

在进行建筑工程施工的过程中会有很多的因素直接或间接的影响施工进度,这些因素有些是人为的因素,有些是自然的因素,还有些是施工中所用材料和机械的因素.在这些因素当中,起决定作用的因素就是人为的因素,主要表现在,首先是工程施工管理人员对于整个施工的项目的认识并不是十分的深刻,这样就会导致对工程施工中可能会出现的问题认识不到位,不能及时有效的处理和解决.其次是工程图纸设计人员在施工图设计过程中,可能会出现设计不合理的地方,有些设计的人员只是根据自己所学的知识对工程施工图进行设计,往往会脱离实际情况,导致施工无法根据施工设计图纸正常的进行.最后,在施工中施工的管理人员还有可能出现对施工分包单位选择的主观错误,导致分包工程无法按期完工,施工进度无法得到保证.

二、建筑工程施工的进度控制管理工作分析

施工单位要想做好施工的进度管理工作一定要有具体的方法进行管理,这对于工程的进度管理是十分必要的.首先,施工企业可以建立工程项目施工管理模式和组织机构,这样对于施工的项目管理工作是十分有效的,并且可以保证施工的进度管理.一个项目的施工要想进行的顺利,而且要达到好的预期结果,就一定要有好的管理团队进行管理的工作,并且管理的团队要有严格的管理制度和管理方法.其次,在对施工的分包施工,一定要签订严格的分包合同和加强分包施工监管,以确保项目工程的施工责任得到明确,一旦施工出现问题,能得到及时有效的解决.再次,在设计单位的确定,设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查和评审工作环节要加强监督管理.设计的工作质量直接决定了项目施工能否顺利实施.最后,工程项目前期各项审批手续的以及市政配套工程的安排,要与相关管理部门进行充分的沟通与协调,以保证项目成功.

三、建立建筑工程施工进度的管理体系

1、施工进度管理体系的人员架构.所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专业管理人员,其需具备一定生产安排经验,熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测.

2、施工进度管理体系的贯彻途径.首先要完善例会制度,每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议.其次要建立沟通渠道,各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间,需建立纵向、横向联系.各级生产负责人、专业管理人员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3、施工进度管理体系的工作流程.总控制进度计划,此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定；总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施.阶段性工期计划或分部工程计划,该计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报；各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行；加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础.甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策.

四、结语

在施工的过程中,施工的成本、施工的进度和施工的质量控制是非常重要的,施工企业一定要正确处理这三者之间的关系,一定要进行施工项目管理,施工的项目管理一定要对施工的成本、施工的质量和施工的进度进行充分有效的管理.在施工过程中,会出现很多的内外因素影响施工的正常进行,对于出现的问题一定要找到有效的解决方法,使工程施工能够正常运转,顺利进行,在确保施工正常运行的同时,一定要保证建筑工程的质量.随着我国的经济的快速发展,我国的建筑工程也在逐渐的增多,在进行建筑工程施工的时候,施工企业往往重视的是施工的成本、施工的质量控制和施工的竣工时间.重视施工的竣工时间从另外的一个角度来说就是重视施工的进度,只有确保了施工的进度才能准确掌握施工的竣工时间.现在,越来越多的施工企业开始在施工的进度管理方面,给予很高的重视,这是以前未曾出现的.以前施工企业是把施工的成本管理放在第一位的,但是随着时间的推进,建筑市场管理制度的规范,人们的意识也发生了很大的转变,在施工项目管理工作中越来越重视施工的进度管理.本文以上提出了自己的个人观点,可与同行共同探讨.